設備管理之道——設備維護管理-TPM
講師：李(li)近強 瀏覽次數(shu)：2535
課(ke)程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
設備維護管理課程培訓
課程背景
您是否想知道如何讓設備效率*化？從自主保全入手，專業保全并行的設備保障系統—TPM，全面開展生產性維護活動，不斷增強人、設備及企業體質，營造持續改善企業文化。
培訓對象
生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中層管理人員
課程大綱
一、設備的日常管理
1、企業設備管理中常見的現象
2、人和設備間的關系
3、設備管理的思路及技巧
4、設備管理四部曲（規范化的設備日常管理、規范化的設備的點檢、規范化的設備的潤滑、規范化的設備維修）
5、設備有那些日常管理
6、設備運行管理
7、全面生產保全是一種全新的工作方式
8、自主保全和專門保全的技能分擔，操作與維修人員維護工作劃分
9、建立自主保全體系，搞好自主維護，開展自主維護的階段評比
二、設備點檢，管理的重點
1、點檢和清掃的關系
2、點檢管理的由來與發展
3、點檢的定義及管理的實質
4、制定點檢標準，設計各類設備點檢表
5、什么是點檢路線圖及如何編制點檢路線圖與路線圖的要求
6、建立點檢考核制度
三、設備潤滑，運行保障
1、設備潤滑的目的及基本要求
2、設備漏油及其分級
3、企業設備潤滑的“五定管理”
4、設備的潤滑管理——表格式潤滑圖表、框式潤滑圖、圖式潤滑圖
5、企業設備潤滑的“三過濾”
四、設備維修
1、設備生命周期故障率狀況及處理策略
2、設備維修的分類及維護作用與效能
3、設備的健康管理的方法及發展軌跡
4、企業設備管理所涉及到的維修資源
5、委外維修的條件、優點和缺點
6、預防維修是設備的預防醫學，預防維修的好處
五、全員生產保全
1、TPM的起源，理論的興起，管理體系
2、推進TPM活動的主要障礙
3、TPM的3大思想
4、推進TPM的目標及4大成果（零災害、零故障、零不良、零浪費）
5、TPM的四個全（全員、全規范、全系統、全效率）
6、TPM的八大支柱（自主保全、專業保全、品質保全、個別改善、事務改善、初期管理、環境安全、人才培育）
7、TPM的目標（通過改善設備、改善工作環境，從而轉變人的意識，最終實現企業體質的根本改變）
設備維護管理課程培訓
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