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現場目視化管理培訓

課程背景：
“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創造一個一目了然的工作場所，提升企業形象。
對于工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)而言，目(mu)(mu)視管理(li)與(yu)5S是現場管理(li)六大(da)項(xiang)目(mu)(mu)：產量（P）、品(pin)質（Q）、成(cheng)本（C）、交期(qi)（D）、安全(quan)（S）、士氣(qi)（M）的兩(liang)大(da)支柱，是工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)所有(you)管理(li)、改善活動(dong)的基礎(chu)，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)如不能有(you)效(xiao)實施目(mu)(mu)視管理(li)和5S，所有(you)活動(dong)都難于落實與(yu)執行(xing)，即使再精密的自動(dong)化設(she)備(bei)也無從(cong)發揮應有(you)的作用。

課程目標：全面提升人員對現場管理的重視，以全新的角度看待現場管理，該管理是推行精益生產的基礎條件，是企業騰飛的基石。
課程時間：2天（12小時）
課程對象：企(qi)業中高(gao)層(ceng)管理(li)人員，生(sheng)產部工程師、主管、班組(zu)長以及其他管理(li)人員

課程內容：
第一章、認知篇
第一節：初識目視化
1.什么是目視管理
① 目視管理的定義
② 目視管理的內容
③ 誤導人出錯的兩個方面
2.為什么要目視管理
① 口頭表述的缺點
② 文字表述的缺點
③ 圖文并茂的優點
3.目視管理的目的
① 長期利益
② 短期利益

4.目視管理的對象
① 安全管理
② 品質管理
③ 生產管理
④ 在庫管理
⑤ 設備管理
⑥ 現場管理
⑦ 方針管理
⑧ 采購管理
⑨ 間接事務
5.目視管理的作用
① 目視管理可以迅速滿足客戶的需求
② 目視管理可使異常問題明顯化
③ 目視管理使浪費、不合理現象明顯化
④ 目視管理能提高管理效率
⑤ 目視管理能促進員工自主管理
⑥ 目視(shi)管理能提高(gao)員工的工作技能和(he)熱情

第二節：再識目視化
1.目視管理的水準
① 沒有水準
② 初級水準：能明白現在的狀態
③ 中級水準：誰都能判斷良否
④ 高級水準：異常處置方法都列明
2.目視管理的要點
① 設定管理對象
② 可視化、看得見化
③ 正常、異常的范圍標示標準化
④ 異常處置的標準化
⑤ 圖示化、色彩化
⑥ 自動提示化
⑦ 標志位置合理化
⑧ 聲音并用化
⑨ 持續改(gai)進管理化(hua)

3.目視管理心理準備七要素
① 全體員工的工作都與目視化有關
② 讓外行對正常與否也一目了然
③ 充分利用五官的感覺
④ 用自主管理來取代人的管理
⑤ 從產品設計階段就重視目視管理
⑥ 尋找理想狀態，樹立示范樣板
⑦ 從模仿到創造，加入自己的智慧
4.目視管理貫徹執行七要素
① 方法手冊化
② 設定量化的效果指標
③ 設定量化的實施指標
④ 設立示范場所促成典型事例
⑤ 由專門機構負責準備用品和水平展開
⑥ 有計劃地實施
⑦ 貫(guan)徹的(de)基礎(chu)是促進方法的(de)運用

5.目視管理持續改進七要素
① 標準化、手冊化、且應全員遵守
② 定期對活動狀況進行評價
③ 持續進行改善
④ 制定目標進行改善
⑤ 導入更新的技術和情報
⑥ 系統化、理論化、固定化
⑦ 必要時實施大范圍的修正
6.目視管理對管理者的作用
① 管理上的不等式
② 使員工自主管理
③ 作創新型的(de)管理者

7.目視管理對員工的幫助
① 沒有人是為了偷懶而工作
② 無須監督的員工
8.目視管理與企業管理
① 強化溝通、塑造團隊精神
② 5S活動、目視管理
③ 班組活動、提案制度、標準化活動
④ 作業管理、設備管理、現品管理
⑤ 工序管理、品質管理、安全環境管理
⑥ 成本管理
⑦ 利益管理

第二章、推行篇
第三節：初始推行
1.建立公司層面的目視管理推行組織
① 領導掛帥明確組織
② 全員參與分清責任
③ 制定目視管理實施辦法
2.有計劃地開展目視化管理
① 總目標計劃
② 各階段計劃
③ 每日計劃
3.確定統一的目視化目標并明確分工
① 明確效果目標，統一認識
② 按目標要求檢查結果
③ 高標準要求的好處
4.在你的部門內成立目視管理小組
① 成立部門目視管理小組
② 小組成員明確分工
③ 制定部門目視管理小組活動辦法
5.讓所有人知道你想要達到的目視化目標
① 讓基層員工也了解目視化目標
② 不能厚此(ci)薄彼

第四節：深入推行
1.建立一點激勵措施
① 防止出現反復
② 利用各種手段激勵員工
③ 常用的激勵方法
④ 制定目視管理考評檢查辦法
2.以豐富的內容、活躍的形式宣傳目視化管理
① 活動開始宣傳先行
② 定點攝影宣傳法
③ 目視管理氣真快訊宣傳法
3.目視管理工具明示和使用教育
4.尋找(zhao)自(zi)己(ji)管(guan)理區內可目視(shi)化管(guan)理的項目

5.建立樣板區樹立影響
① 選擇合適的樣板區
② 樣板區選擇的原則
6.將目視化工作按區域劃分給個人
① 劃分個人責任區域
② 個人責任區域劃分方法
③ 區域責任制的目的
④ 將管理權力下放
⑤ 自擬計劃的方法
⑥ 對重點(dian)項目制定重點(dian)標準

7.利用活動看板展示目視化進度
① 看板的定義與功能
② 管理看板的作用
③ 看板管理與現場
④ 看板的內容
⑤ 看板在不同企業現場中的應用
⑥ 穩健推進看板管理
8.給目視管理分級來衡量效果
① 目視管理的效果分級
② 初級目視化效果
③ 中級目視化效果一
④ 高級(ji)目視化效(xiao)果(guo)

第三章、技巧篇
第五節：目視管理的方法
1.作業目視管理的方法和事例
2.設備目視管理的方法和事例
3.安全環境的目視管理方法和事例
4.日常點檢目視管理的方法和事例
5.事務目視管理的方法和事例
6.5S目視管理的方法和事例
7.工廠物流的目視管理方法和事例
8.廠區目(mu)視化標志指引

第六節：目視管理的技巧
1.現場顏色管理
① 工廠地面顏色規劃方法
② 現場線條顏色參考標準
③ 現場標簽顏色參考標準
2.現場紅牌作戰
① 現場問題與管理
② 黃牌與現場問題解決
③ 紅牌作戰與現場
3.現場看板管理
① 看板制作和設計要點
② 看板設計技巧
③ 看板的制作要求
④ 正確的認知生產看板
⑤ 事物看板是企業形象提升的利器
⑥ 綜合管(guan)理看板的作用

現場目視化管理培訓