課程描(miao)述INTRODUCTION
銀行貸前調查和授信管理課程
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
銀行貸前調查和授信管理課程
第一部分 貸前調查
模塊一 小微企業風險概論
小微企業客戶及其風險特點
(一)銀行是經營風險的企業
利率市場化要求銀行承擔更大的風險
臺灣銀行業現狀
大陸小微金融發展現狀
(二)從巴塞爾協議看小微企業信貸風險
巴塞爾協議對風險的定義
操作風險是小微信貸的頭號風險
信息不對稱是產生信用風險的根源
道德風險和逆向選擇
低(di)成本(ben)的解決信(xin)息(xi)不對稱問題(ti)是(shi)小微金融成功的關鍵(jian)
模塊二 貸前調查的內容及方式方法
一、貸前調查的范圍與內容
信貸調查包括:借款申請人企業經營狀況調查借款申請人家庭狀況調查擔保人調查。
信貸調查的方式:現場調查非現象場調查
調查了解的主要內容:
了解客戶的從業經驗管理能力和個人品行
了解客戶經營項目的行業和其自身狀況
獲得經營項目的財務信息
了解客戶的家庭的有關信息(基本狀況收支財產及債務)
收集信貸決策資料和貸款要件
核對文件(合法性真實性有效性一致性全面性)
要(yao)求客(ke)戶提供保(bao)(bao)證人和證明(ming)人的姓名和聯(lian)系(xi)方式(證明(ming)人可以是經營上下游客(ke)戶經營地點出租人所(suo)在(zai)市場的管理(li)者等);通(tong)過調(diao)查保(bao)(bao)證人和證明(ming)人,了解保(bao)(bao)證人的真實(shi)擔保(bao)(bao)意愿,對客(ke)戶所(suo)提供的信息(xi)進行交叉(cha)驗證
二、信貸調查的要點
保證真實性是信貸調查的核心原則
調查應以調查客戶的借款用途還款來源為重點
案例:客戶真的需要錢嗎
期限錯配蘊含的風險
行信貸調查時,應該以訪談和實地考察為主要調查手段,要“面對面”。
將(jiang)客戶所(suo)提供信息與書面材(cai)料和(he)/或證明(ming)人所(suo)提供的信息進行“交叉核”。
三、貸款調查的五個方法
明知故問法
逆算倒推法
見微知著法
比較分析法
多點核對法
四、現場調查的原則及實際操作
(一)現場調查的幾個原則
兼聽則明,現場調查應堅持雙人或多人原則
及時性是保證調查真實性的關鍵
重視對原始憑證的收集
企業主的口碑是現場調查的重點
(二)現場調查重點及案例集錦
經營場所真偽辨別
經營狀況真偽辨別
抵質押物真偽辨別
五、非現場調查的原則及實際操作
(一)非現場調查的原則
交叉原則是非現場調查保證真實性的第一原則
(二)非現場操作的工具及取得途徑
征信報告
法院執行網工商注冊網
銀行對賬單
財務報表
房地產信息網
(三)征信報告查詢案例集錦
從征信看歷史
案例:他是一個成功人士嗎
從征信看信用
案例:沒有不良信用記錄的客戶的不良信息
從征信看資金狀況
案例:一個卡奴的自白
從征信關聯
案例:客戶沒有告訴我們的故事
從征信看經營狀況
案例:學習同業好榜樣
(四)法院執行網工商登記網查詢及案例集錦
怎樣使用法院執行網工商登記網
案例:實力強大的擔保人
(五)銀行對賬單查詢
從銀行對賬單看企業經營
案例:客戶的經營收入有5000萬嗎
從銀行對賬單看企業的民間集資
案例:奇怪的交易對手
如何排除虛假的銀行對賬單
(六)小企業財務報表分析及案例集錦
資產負債表的構成及編制原則
資產負債表分析及案例集錦
案例:合理避稅下的科目真實性扭曲
誘人的銀行存款
愛打扮的應收賬款
其他應付的玄機
并不真實的資產負債比
利潤表的構成及編制原則分析
利潤表分析及案例集錦
案例:急劇下滑的營業收入
銷售額增長背后的利潤萎縮
現金流量表的構成及編制原則分析
現金流量表分析及案例集錦
案例:負的現金流量表正常嗎
(七)房產信息網查詢及案例集錦
案例:客戶(hu)僅拿出一(yi)套(tao)房(fang)子
六、對幾個問題的探討
小微企業的隱形資產
民間借貸的前世今生
民間借貸不好嗎
怎樣判斷民間借貸的規模
怎樣看待多家融資的企業
避免過度融資
怎樣看待中介
七、大數據時代的信貸調查展望
第二部分 授信管理
一、授信管理的要點
授信工作
授信管理的流程
在授信審查決策過程中,授信人員應做到的幾點
對授信條件的把握
授信應以法律文件的形式表示
授信文件需經審(shen)核
二、授信風險防范的措施
建立清晰的授信操作流程和崗位職責
要有準入和退出機制
建立動態優化客戶群的機制
銀行貸前調查和授信管理課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/233879.html
已開課時間Have start time
- 楊炯
危機管理內訓
- 企業輿情監測與應對 李(li)璐
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理(li)勇(yong)
- 企業危機領導力管理 楊輝
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠(cui)
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳(chen)靜
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 防減災培訓 劉艷(yan)萍
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博(bo)
- 危機 轉機 商機 殷俊(jun)
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 企業危機應對與風險管理 李璐(lu)