“智慧人生、生態群落、組織賦能”——商業銀行黨建融合新模式
講師：蔣君揚(yang) 瀏覽次數(shu)：2582
課程描述INTRODUCTION
商業(ye)銀行黨建(jian)融合新模(mo)式培(pei)訓
培訓講師：蔣君揚
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業銀行黨建融合新模式培訓
課程背景(jing)：
中(zhong)國特色社會主(zhu)義進入新時代，這是我國發(fa)展新的歷史方位(wei)。
與(yu)(yu)此(ci)同(tong)時，國(guo)內外形勢正(zheng)在發生深刻復雜變化，一方(fang)面(mian)我(wo)國(guo)發展仍處于(yu)戰(zhan)略機遇(yu)期，前(qian)景(jing)(jing)十(shi)分光明(ming)，另一方(fang)面(mian)挑戰(zhan)也十(shi)分嚴峻(jun)。特別(bie)是2018年(nian)以來，在*貿易爭端(duan)大背(bei)景(jing)(jing)下，中國(guo)的出口(kou)、投資均受到來自外部的巨大挑戰(zhan)，外儲(chu)、匯率受到較大壓(ya)力(li)，實體經(jing)濟(ji)增長(chang)乏力(li)。在這種背(bei)景(jing)(jing)下，*在穩增長(chang)與(yu)(yu)防(fang)風(feng)險之間面(mian)臨艱(jian)難選擇，經(jing)濟(ji)結(jie)構改革面(mian)臨再次(ci)延(yan)滯的可(ke)能。
隨著(zhu)經濟社(she)會(hui)體(ti)制改革的(de)(de)不斷深化，對商(shang)(shang)業(ye)銀行尤其是(shi)農(nong)商(shang)(shang)行黨建工作帶來了新的(de)(de)挑戰。新形勢下，農(nong)商(shang)(shang)行的(de)(de)黨建工作如何增強針對性(xing)(xing)和實效(xiao)性(xing)(xing)，充(chong)分把握農(nong)商(shang)(shang)行特點，是(shi)當前農(nong)商(shang)(shang)行轉型(xing)中(zhong)的(de)(de)重要課題。
課程收益
我(wo)們希望借助“智慧人生、生態群落、組織賦能(neng)”三個緯度來幫助學(xue)員深度思考當前的“黨建(jian)工作”，以及(ji)通過深度的思考正確理解黨建(jian)要(yao)點(dian)及(ji)與(yu)業務發展的融合。
智慧人生(sheng)：哲學思考與(yu)新時期樹(shu)立正確價值(zhi)觀的融合
生(sheng)態(tai)群落：跨(kua)界(jie)融合與商(shang)業(ye)銀(yin)行支(zhi)持實體經濟的(de)融合
組織(zhi)賦能(neng)：組織(zhi)團(tuan)隊創新為(wei)基(ji)層團(tuan)隊的效益提(ti)升賦能(neng)
課程對象：商業銀行（農商行）中高層級管理者
課程大(da)綱
模塊一(yi)、智慧人生--真正的智慧來自(zi)生命的試煉
一、智慧(hui)人生的基(ji)本框架(jia)
培養(yang)智慧思考的習慣
掌握整體(ti)觀(guan)點(dian)的能力
印證個人價值的意識
案例(li)：黨的(de)成長歷程中的(de)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)智慧思(si)辨(bian)及領(ling)導(dao)哲學
二(er)、自我更新的(de)組織與個人(ren)
黨建(jian)的本(ben)質(zhi)是黨的有機體的自我更新，包括(kuo)政治建(jian)設(she)(she)、思(si)想建(jian)設(she)(she)、組織建(jian)設(she)(she)、作風建(jian)設(she)(she)、紀律建(jian)設(she)(she)等，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能(neng)力。
思想(xiang)政治建設與組織的自我更新
金融科技的加速(su)度與社會、組織(zhi)體系的滯后
從思想(xiang)建(jian)設、政治(zhi)建(jian)設到組(zu)織提升(sheng)的實現
建立(li)組織(zhi)(zhi)信任(ren)和增(zeng)強(qiang)組織(zhi)(zhi)魅力(li)的“想法流”+“行動力(li)”
個(ge)人思想成長與自我完善
人(ren)(ren)生成長的三(san)大階段(duan)：自(zi)我(wo)中心(xin)、人(ren)(ren)我(wo)互動、超越自(zi)我(wo)
自(zi)我完善(shan)三部曲(qu)：保持觀(guan)念更(geng)新、培養美好情緒、主導自(zi)我意志(zhi)
模塊二、生(sheng)態(tai)群(qun)落(luo)--數字化轉型(xing)下商業銀行業務(wu)模式重塑
商(shang)業(ye)模(mo)式是(shi)(shi)永恒的(de)盈利(li)邏輯，零售銀行業(ye)的(de)競爭(zheng)是(shi)(shi)商(shang)業(ye)模(mo)式的(de)競爭(zheng)而(er)不僅僅是(shi)(shi)產品和(he)服務的(de)競爭(zheng)。
一(yi)、互聯網的(de)下半場-商業邏(luo)輯的(de)改(gai)變(bian)
趨勢(shi)之(zhi)變：從靜態穩(wen)定到動(dong)態平(ping)衡
群(qun)體之變：從烏(wu)合之眾到數(shu)據寶庫(ku)
渠道之變：從賣(mai)產(chan)品(pin)到連接與(yu)關系
管理(li)之變：從管理(li)控制到支(zhi)持賦能
二、商業銀(yin)行業務變革的具(ju)體玩法：
玩(wan)終端－消費場景：流(liu)量(liang)、信息(xi)、宣(xuan)傳(chuan)促銷(xiao)、客戶轉化
玩算(suan)法(fa)－數據賦能：云平臺、迭代、客戶畫像(xiang)、策(ce)略精準
玩社群－社群營銷(xiao)：會(hui)員(yuan)、積分(fen)、線上(shang)線下
消費(fei)場(chang)景＋數據賦能＋社群營銷
三、生(sheng)(sheng)態模(mo)式--生(sheng)(sheng)態協同(tong)，“場景+”聚合(he)模(mo)式
場景、場景金融(rong)、場景策略、場景工具解析
場景(jing)化網點轉(zhuan)型：從“自娛自樂”到“場景(jing)聚合” ，建立場景(jing)化的基層網點營銷策略（廳(ting)堂、外拓及(ji)專(zhuan)項客群聯動策略）
開放式(shi)(shi)銀行：開放式(shi)(shi)策略與平臺模式(shi)(shi)
獲客：從蜻蜓點水式(shi)的營(ying)銷活動轉(zhuan)變為依(yi)靠場景獲客
經(jing)(jing)營：圍繞客群形成經(jing)(jing)營場景，做(zuo)深做(zuo)透金融(rong)服務
案例：“黨建+”社區、商(shang)圈(quan)、機(ji)關共建模式及網點落地跟進(jin)
模塊(kuai)三(san)、組織賦能--黨建(jian)引(yin)領商業銀行構建(jian)“平(ping)臺+”賦能型團隊
一、數字化轉型下的組織變(bian)革
*客(ke)戶體驗：各部門、業務條線圍(wei)繞客(ke)戶提供無縫*體驗（線上(shang)線下、前中(zhong)后臺(tai)、優(you)化客(ke)戶界面）；
流程精益(yi)優化：優化行政、職能和后臺(tai)流程，簡化產(chan)品組合(he)，縮短前中后臺(tai)流轉時間；
協調統(tong)一(yi)數(shu)據(ju)：協調各(ge)業務部門(men)，發(fa)揮大數(shu)據(ju)規模化效應，數(shu)據(ju)賦能一(yi)線員工；
建(jian)立創新團(tuan)隊(dui)：跨部門組(zu)建(jian)、自主(zhu)復(fu)合，針對(dui)(dui)創新快(kuai)速試驗、開發、實施，對(dui)(dui)客戶需(xu)求作出快(kuai)速響(xiang)應；
二、重塑新形勢下的農信(xin)“敏(min)捷文化”
*總書記始終從(cong)黨(dang)的事業薪(xin)火相傳、后繼有人的戰(zhan)略(lve)高度出(chu)發，重視(shi)、關心青年工(gong)作，深(shen)刻把握(wo)黨(dang)的青年工(gong)作規律，緊密(mi)結合當(dang)代中國青年運動實踐，提出(chu)了(le)一系(xi)列富有戰(zhan)略(lve)性(xing)、時代性(xing)、開創(chuang)性(xing)的新觀點(dian)新論斷新要(yao)求(qiu)，形成了(le)關于(yu)青年工(gong)作的重要(yao)思(si)想(xiang)。
三(san)、人本(ben)觀(guan)念：重(zhong)視基層工(gong)作(zuo)者、重(zhong)視青(qing)年員工(gong)的成長
績效導向(xiang)與人本(ben)觀念結合，重視員工行為層面的激勵
案(an)例：革(ge)命(ming)戰爭時期，黨的(de)(de)組織動員體系和思想工作(zuo)的(de)(de)核心：人本觀念(nian)引(yin)領新時代(dai)的(de)(de)價值(zhi)取向，中國哲(zhe)學與新時代(dai)企(qi)業文化的(de)(de)結(jie)合
以生命為(wei)中心的宇宙觀
以(yi)價值為(wei)中心(xin)的人生(sheng)觀
處事態度：外化(hua)而內不化(hua)
四、互聯網時代(dai)團(tuan)隊組織新模(mo)式
平臺+模式
內外協作模式
生態(tai)群落模式
自主創新模(mo)式
五(wu)、黨(dang)建為組(zu)織賦能(neng)，提升(sheng)團隊組(zu)織力
通(tong)過基(ji)層團隊的建設，將“開放、平等(deng)、協作(zuo)、快速、分享”的新時(shi)代精神(shen)融入黨建，更好的激發年(nian)輕工作(zuo)者(zhe)對組(zu)織(zhi)的歸屬感和(he)工作(zuo)的創(chuang)新意識。
聯系群眾：新型管理者與(yu)員(yuan)工關系與(yu)溝(gou)通
培育輔導(dao)：組織生活與業務提升輔導(dao)的(de)常態(tai)化、規范(fan)化
服(fu)務效(xiao)能(neng)：管理向服(fu)務轉變(bian)，提(ti)升(sheng)職能(neng)部(bu)門及管理人員服(fu)務意識和服(fu)務能(neng)力
基層組織(zhi)建設：以(yi)問題為導向、以(yi)組織(zhi)為紐帶(dai)、以(yi)跨部門合作為保障(zhang)機(ji)制，建立靈活(huo)、自主的創新、服(fu)務、管理改善團隊。
黨建(jian)融入(ru)企業文化(hua)：工會活動創新形式(shi)、企業文化(hua)活動接地氣(qi)、普惠金(jin)融與社會責任結(jie)合等。
商業銀行黨建融合新模式培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234049.html
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