課(ke)程描述INTRODUCTION
營銷領導力:打造積極倍效的營銷團隊
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
營銷領導力:打造積極倍效的營銷團隊
如果說營銷是企業經營的重頭戲,那么打造一支超強戰斗力的營銷團隊,則是重頭戲中的重頭戲。沒有好的營銷團隊,企業的效益基本無從談起。
但是營銷團隊人員流動大、變數多也確實是絕大多數企業面臨的現實情況。如何組建一支能打勝仗的營銷團隊?如何加強營銷團隊的凝聚力?如何提高營銷團隊的能力從而做出更出色的業績?如何逐步打造一個過硬的營銷團隊系統?
本課程將為您帶來答案!
《營銷領導力:打造積極倍效的營銷團隊》由資深營銷與領導力教練專家楊虎老師親授,結合自身多年創業與企業輔導經驗,為企業營銷管理人員帶來科學而又實用的營銷團隊管理課程!同時課程采用“案例-原理-方法-工具-練習”五步教學法,讓您的學習更加實效落地!
【課程收益】
1、掌握一套完善的打造積極倍效團隊的思路與框架
2、熟練運用五類型和四要素進行團隊組建和人才評估
3、能夠通過四維框架建設團隊,并能通過四度空間進行持續有效的團隊激勵
4、能夠通過目標與績效管理系統,引導團隊持續做出高業績
5、深刻領會鐵打的營盤流水的兵含義,為企業逐漸打造出經得起考驗的營銷管理系統
第一部分:尋找人才,組建團隊
一、從團隊到人才(選用)
1、成功發展的三個階段:資源、能力、團隊
2、人才版圖:組建團隊的五大類型
3、人才版圖的綜合運用
二、從人才到團隊(育留)
1、評估人才的四大核心要素
2、KASH 人才評估問卷
3、運用 KASH 法則培養人才
第二部分:加強凝聚,建設團隊
一、做好團隊建設
1、團隊建設的四維框架
2、目標與機制建設
3、制度與文化建設
二、做好團隊激勵
1、團隊激勵的四度空間
2、四度激勵空間的內容與形式
3、做好四度空間激勵的原則
第三部分:創造績效,發展團隊
一、績效目標達成
1、績效目標設定與分解
2、目標追蹤與復盤
3、目標超越
二、績效教練輔導
1、BEST 績效反饋法
2、GROW 教練法
3、BEST 與 GROW 綜合練習
第四部分:打造系統,成就團隊
一、從營銷到銷售
1、營銷系統四步循環
2、銷售系統天龍八步
3、完善四圍框架系統
二、從管理到領導
1、領導者成長的三大領域
2、由內而外的七大轉變
3、領導力的終身成長思維
【課程導師簡介】
楊虎老師
積極領導力學院創辦人,資深領導力教練
清華大學、北京大學、中山大學、西南財大等多所高校總裁班客座講師
*A 國際積極心理學協會會員,第六屆國際積極心理學大會中國代表團成員,致力于積極心理學在組織中的應用
《經營攻守道——中小企業贏利增長操作系統》開創者
《積極領導力》《七步成師》兩大課程系統版權人
服務過的企業包括中國國際航空公司、華為、云南白藥、智聯招聘、中國移動、中國石化等
擁有超(chao)過 15 年的(de)教育培訓(xun)工作經驗,平均(jun)滿意度高達 98.67%!被(bei)學(xue)員(yuan)譽為*卓(zhuo)越精(jing)神的(de)領導力(li)培訓(xun)導師!
營銷領導力:打造積極倍效的營銷團隊
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