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中國企業培訓講師
數據化電商運營與用戶體驗管理
 
講師:李忠(zhong)美 瀏覽次(ci)數:2574

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 品牌經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李忠美(mei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電商(shang)運營與(yu)用(yong)戶(hu)體驗管理

課程背景:
大數據時代到來,數據智能為眾多企業轉型升級帶來科學的指引與幫助,數據化運營模式成為每一個企業的必備模式。本課程從運營原理出發教企業關注并應用數據,從數據沉淀,到數據清洗,數據篩選找出規律給出企業決策與行動方向。課程通俗易懂適合各企業運營人員的數據化思維養成,對運營人員在品牌與爆款打造過程中能提供幫助與指導。
本課程分(fen)別從(cong)電(dian)子商(shang)務數(shu)據化(hua)(hua)運營(ying)(ying)(ying)與(yu)轉化(hua)(hua)率管(guan)理(li)、提(ti)(ti)升轉化(hua)(hua)率從(cong)流(liu)量精(jing)準開始、用數(shu)據決定視(shi)覺營(ying)(ying)(ying)銷方(fang)案、數(shu)據化(hua)(hua)選(xuan)品與(yu)反(fan)饋跟蹤、客服數(shu)據化(hua)(hua)管(guan)理(li)讓優秀能復制(zhi)五個方(fang)面對數(shu)據化(hua)(hua)管(guan)理(li)在運營(ying)(ying)(ying)各(ge)環節(jie)的應用進行講解(jie)與(yu)舉例,幫助企(qi)(qi)業從(cong)細節(jie)入(ru)手把控電(dian)商(shang)運營(ying)(ying)(ying)的各(ge)個方(fang)面,充分(fen)實現流(liu)量價值,認(ren)真對待每一個客戶,提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業運營(ying)(ying)(ying)績效,突破電(dian)商(shang)運營(ying)(ying)(ying)瓶(ping)頸。

課程對象:品牌(pai)零售負(fu)責人、渠(qu)道主管、電商主管等(deng);電商實操人員與電商管理人員

課程收益:
▲ 培養運營思維與戰略意識
▲ 掌握轉化率提升的關鍵要素
▲ 學會應用數據分析與場景把握提升流量的精準度
▲ 把握視覺營銷精髓從藝術到設計,要顏值更要效果
▲ 會對產品進行有效定位及行業卡位并提煉自己的引爆點
▲ 把控服務(wu)與體驗設計與客服標(biao)準(zhun)管理

課程大綱
第一講:電子商務數據化運營與轉化率管理
一、電商運營三要素
二、做電商你必須對關注的數據
三、轉化率背后的數據
1、流量的精準
2、視覺營銷管理
3、明星產品卡位
4、客戶服務與體驗
5、口碑管理(li)與營銷

第二講:提升轉化率從流量精準開始
一、數據分析——目標人群畫像與客戶偏好
1、目標客戶數據分析
2、人群畫像
3、客戶需求與場景
二、數據對比——流量來源與匹配度
1、平臺分析與經營數據
2、流量入口與價值分析
3、付費推廣與免費推廣
案例:付費推廣下的精準定位
4、來源不同決定了消費心理的不同
三、用數據對客戶進行分層與精準管理
1、二八定律
2、老客戶分層
3、KP客戶維護與管理
4、數據之后的結論與決策(ce)模型

第三講:用數據決定視覺營銷方案
一、營銷視覺概述
案例:美或不美讓數據說了算
二、促銷廣告設計的標準
案例:藝術、設計與美工的區別與關系
案例:不同的設計,廣告的差異性
三、視覺營銷設計實施步驟
1、產品文案?
案例:滿300減100&滿200送100
2、產品拍攝
案例:佳能相機拍攝,正面&反面
3、內頁結構
1)A&B頁面對比
2)PC&手機頁面對比
3)店鋪裝修標準
4、美工管理?
1)你與美工如何溝通
案例:創新創意與規則和時間節點的故事
行(xing)動作業:設計(ji)與美(mei)工(gong)的(de)工(gong)作管理流(liu)程

第四講:數據化選品與反饋跟蹤
一、數據化選品與產品調研
1、行業規模與天花板調研
2、行業競爭者布局
3、競品口碑與評價
4、產品的賣點和難點
討論:這些中差評讓你得到什么啟示
二、面向顧客的設計
1、客戶應用場景
2、從標準產品到定制產品
3、打動客戶的產品
案例分析:4p到4C是如何演變的
三、賣點與買點
1、透過表象看客戶深沉需求
2、體現專業度
3、保持產品溫度
案例分析:你說的賣點不一定是買家的買點
4、營銷不等于流量?
小組討論:列(lie)舉你的(de)產品優勢(shi)與賣點?

第五講:客服數據化管理讓優秀能復制
一、關于服務品質與心態
二、客戶辨別與需求分析
1、構建客戶分級(KOL、核心用戶、普通用戶)
2、常見客戶類別
3、客戶的痛點與癢點
4、傾聽客戶的聲音
5、梳理客戶業務的期望
三、客服標準用語與流程梳理
1、流程梳理
案例分析:三流員工,二流管理,*流程
2、流程控制
3、客服崗位職責與數據考核
4、客服標準用語與演練
行動作業:梳理售前客服流程
四、客戶管理與運營
小組討論:設計用戶體驗的場景
五、口碑管理與UGC內容營銷
1、口碑引導流程
2、口碑管理技巧
3、從口碑管(guan)理到內容營銷

電(dian)商(shang)運營與用戶體驗(yan)管理


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    參(can)加(jia)課程:數據化電商運營與用戶體驗管理

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李忠美
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