平衡記分卡和關鍵績效指標體系
講師：歐陽生 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
平(ping)衡(heng)記分卡和(he)關鍵績效指(zhi)標(biao)體(ti)系培訓(xun)
培訓講師：歐陽生
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
平衡記分卡和關鍵績效指標體系培訓
課(ke)程對象(xiang)
總(zong)經理(li)、工(gong)程師
課程簡介(jie)（吸引力/痛(tong)點）
銷(xiao)售額1億，3億，5億，10億是很多中(zhong)小企業(ye)在發展過程中(zhong)會(hui)遭遇的(de)瓶頸(jing)，遇到(dao)瓶頸(jing)有(you)的(de)停(ting)滯不(bu)前，有(you)的(de)危機四伏，如何跨越這些瓶頸(jing)呢？
財年結束很多老板(ban)發現公司(si)的(de)(de)戰略目標沒有實現，而各個部門的(de)(de)績(ji)效考(kao)核(he)結果非常好，為什么會出現這樣的(de)(de)怪現象呢(ni)？
很多(duo)企業只關(guan)心(xin)贏利(li)和增長，忽視了風險和社會責任(ren)，抗風險能力較差，如何設定合理的戰略(lve)目標兼(jian)顧(gu)這四個方(fang)面呢？
很多老板抱怨自己的員(yuan)工執行力不強，沒有(you)主人翁心態，那什么的企業(ye)氛圍能煥發員(yuan)工的主人翁精神呢？
《平衡(heng)記分(fen)卡和關鍵績(ji)效指標體系》這門課可以帶你撥云見日，尋找(zhao)到(dao)你要的答案！
這堂課學什么（提綱/簡介）
1.企業(ye)的愿(yuan)景使命(ming)和價值(zhi)觀
運用創新(xin)思維的(de)方(fang)法(fa)定制(zhi)企業的(de)愿景使命和價值觀；企業在發(fa)展(zhan)的(de)過程中，好(hao)的(de)愿景能夠(gou)引到企業一路前行；挖掘(jue)企業的(de)核(he)心(xin)能力，打造企業的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力；樹立全員共(gong)同的(de)價值觀，讓員工從心(xin)底認(ren)同企業，同舟(zhou)共(gong)濟(ji)。
2.企業戰略
企(qi)業(ye)的戰(zhan)略是應該和企(qi)業(ye)所處(chu)的特定(ding)(ding)環(huan)境相適應的，如何根據企(qi)業(ye)所在的環(huan)境制定(ding)(ding)相應的戰(zhan)略能是企(qi)業(ye)跨越增長瓶頸(jing)的必(bi)修(xiu)課；企(qi)業(ye)戰(zhan)略不僅(jin)要關注(zhu)贏利和增長，還要關注(zhu)風險(xian)和社會(hui)責(ze)任。
3.部(bu)門戰略
當公司戰略(lve)(lve)確(que)定后，該如何(he)分解公司戰略(lve)(lve)到各(ge)(ge)部門；各(ge)(ge)部門該如何(he)制定相應的部門戰略(lve)(lve)來確(que)保公司戰略(lve)(lve)100%落(luo)地，能夠將企業各(ge)(ge)部門擰成(cheng)一股(gu)繩。
4.關(guan)鍵崗位
關鍵崗位(wei)是隨(sui)(sui)著企(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)的(de)變化(hua)(hua)而變化(hua)(hua)的(de)！一旦企(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)變了，關鍵崗位(wei)也要隨(sui)(sui)之變化(hua)(hua)，掌握(wo)關鍵崗位(wei)的(de)識別和定義方法將能夠確保企(qi)(qi)(qi)業有限(xian)的(de)資源(yuan)效(xiao)用*化(hua)(hua).
5.關(guan)鍵(jian)績效指標體系(xi)
不依規矩，無以成方圓。一套高效(xiao)的(de)(de)關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)體(ti)系是監控企(qi)(qi)業運(yun)行好壞的(de)(de)晴雨表，關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)體(ti)系要和企(qi)(qi)業戰略(lve)相匹配，涵(han)蓋贏利／增(zeng)長(chang)／風(feng)險／社會責任四大類指(zhi)標(biao)(biao)；各類指(zhi)標(biao)(biao)間如何協調共存不對抗是一門(men)技(ji)術；有了關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)后，在(zai)潛力分析的(de)(de)基(ji)礎上合理(li)的(de)(de)設定(ding)目標(biao)(biao)將能夠科學定(ding)義(yi)企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)(de)實現渠道。
6.績效考核
基(ji)于事實的績(ji)效(xiao)考核是(shi)一套完(wan)整(zheng)的體系，從目(mu)(mu)標設定到(dao)目(mu)(mu)標監控(kong)，從目(mu)(mu)標監控(kong)糾(jiu)正措施，從糾(jiu)正措施到(dao)目(mu)(mu)標調整(zheng)，最終到(dao)績(ji)效(xiao)考核，在(zai)這個過程中有(you)很多關鍵(jian)技(ji)巧(qiao)是(shi)需要管理者掌握(wo)的。
7.員工發展(zhan)規(gui)劃
企業(ye)(ye)(ye)在發(fa)(fa)展(zhan)，員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)要發(fa)(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)(ye)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)是一個利益共同體。員(yuan)工(gong)(gong)的發(fa)(fa)展(zhan)包括幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)戰略目標(biao)，也(ye)包括幫(bang)助自我(wo)成長，實(shi)現(xian)自我(wo)價值和(he)目標(biao)。一套完整的員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)將能*限度煥發(fa)(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的主人翁心(xin)態。
8.激(ji)勵體(ti)系
員(yuan)工有自燃(ran)型(xing)，助燃(ran)型(xing)和(he)阻燃(ran)型(xing)。如何(he)讓(rang)所有類(lei)型(xing)的(de)員(yuan)工都能(neng)夠全身心的(de)投入工作，針對不同類(lei)型(xing)員(yuan)工的(de)激勵(li)制度需要建立起來。
平衡記分卡和關鍵績效指標體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234356.html
已(yi)開課時間Have start time
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