課程描述INTRODUCTION
培訓講師：周(zhou)建
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業頂層設計 培訓課程
2021《7C企業文化暨企業頂層設計》實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
----三管齊(qi)下(xia)，打造自(zi)驅動(dong)、自(zi)生長的賦能型(xing)組(zu)織(zhi)
◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆ 20年來，我們通過(guo)培訓和(he)咨詢為2100多(duo)家優(you)秀(xiu)企業（包括400多(duo)家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化(hua)突破操(cao)作方案。
【三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織】：
◆ 卓越成長根植(zhi)于文化、戰略(lve)(lve)及管理(li)底層(ceng)(ceng)的生長基因和免疫基因，取決于員工內心之中的活(huo)力(li)和朝氣。《7C企業文化暨企業頂層(ceng)(ceng)設計》培(pei)訓課程，從企業頂層(ceng)(ceng)設計入(ru)手，文化、戰略(lve)(lve)、管理(li)三管齊下，打造自(zi)驅動(dong)、自(zi)生長的賦能型組織(zhi)，讓文化、戰略(lve)(lve)和管理(li)轉化為價值和成長，為企業卓越成長注入(ru)新動(dong)力(li)！
【文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課】：
◆ 課(ke)程設計和完善(shan)歷時(shi)長(chang)達13年(nian)，匯集(ji)我們20年(nian)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)咨詢、研(yan)究成果，吸收了來自華為(wei)、騰訊、三星、豐田(tian)、英特爾、Google、松下、寶潔、惠(hui)普、聯想、萬科、IBM等優秀企(qi)(qi)業(ye)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)智慧，以行動學習、情景練習、多媒體(ti)體(ti)驗(yan)和真實案例剖析來演繹(yi)文(wen)化(hua)(hua)管理的各個(ge)環節，課(ke)程生動，容易掌(zhang)握。
【至誠服務，超值體驗！《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程不僅僅是培訓：】：
◆ 20年專業(ye)沉淀，5大實(shi)(shi)戰操作(zuo)(zuo)模(mo)塊，35項原創企(qi)業(ye)文(wen)化操作(zuo)(zuo)方法與工具，一套(tao)涵蓋企(qi)業(ye)文(wen)化體系突破和(he)企(qi)業(ye)戰略、管理頂層(ceng)設計的(de)整體解決方案，一個備(bei)受推崇(chong)、更(geng)系統、更(geng)具操作(zuo)(zuo)性的(de)實(shi)(shi)戰課程，《7C企(qi)業(ye)文(wen)化暨企(qi)業(ye)頂層(ceng)設計》培(pei)訓(xun)課程，采用課程培(pei)訓(xun)+現場(chang)輔(fu)導操作(zuo)(zuo)的(de)方式(shi)，培(pei)訓(xun)過程中會(hui)結合企(qi)業(ye)現狀進行有針對性的(de)研(yan)討(tao)解決，讓客戶(hu)學中做，做中學，帶(dai)給(gei)客戶(hu)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)培(pei)訓(xun)價值。
【學員對象】董事(shi)長、總經理(li)、人(ren)力資源經理(li)、企業文化經理(li)、部(bu)門(men)經理(li)及相關中(zhong)高層。建議企業中(zhong)高層團(tuan)隊集體(ti)報名參加，實現企業文化系統(tong)突破！
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授(shou)課真誠謙和、語言平實(shi)(shi)、幽默生(sheng)動(dong)、節奏流暢、互動(dong)有(you)序(xu)。內容充實(shi)(shi)新穎、深入(ru)淺出、結構嚴謹、系統高效、實(shi)(shi)戰適(shi)用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文(wen)化(hua)突破》課程能讓(rang)企業把(ba)企業文(wen)化(hua)從(cong)(cong)無做(zuo)到(dao)有，從(cong)(cong)弱做(zuo)到(dao)強，并(bing)系統具體的貫(guan)徹實施，非常值得引進(jin)！----中京電(dian)子人力資源(yuan)部袁經(jing)理(li) ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華(hua)潤(run)集(ji)團、神(shen)華(hua)集(ji)團、中(zhong)國(guo)安防、濰柴集(ji)團、延長石油(you)、中(zhong)國(guo)移(yi)動、南(nan)方(fang)電網、騰訊、創(chuang)維、美的(de)、中(zhong)集(ji)集(ji)團、湖(hu)南(nan)中(zhong)煙、中(zhong)國(guo)電力(li)投資(zi)集(ji)團、浙(zhe)江交通(tong)、中(zhong)國(guo)普天、TCL、中(zhong)國(guo)郵政(zheng)、萬家樂、重(zhong)慶(qing)(qing)鋼鐵(tie)、日(ri)立電梯(ti)、金溫(wen)鐵(tie)路、東風本田、亞(ya)星客(ke)車、南(nan)粵物流、中(zhong)石化(hua)、重(zhong)慶(qing)(qing)格力(li)、清能地(di)產(chan)、一汽集(ji)團、殼牌(pai)石油(you)、三菱重(zhong)工、龍大(da)食品、燕(yan)京啤酒(jiu)、鄂爾多斯電業局、廣(guang)州地(di)鐵(tie)、南(nan)方(fang)航(hang)空、白云機場、棕櫚園(yuan)林(lin)、青(qing)銅峽鋁業、東風日(ri)產(chan)、東方(fang)通(tong)信、四川省人事廳、中(zhong)山大(da)學管理(li)學院(yuan)、上海交通(tong)大(da)學管理(li)學院(yuan)……
【課程核心內容(rong)】（原創課程，版權所有(you)）
課程總綱 卓越成長的關鍵密碼—企業成長的真正目的是什么？卓越成長的主要障礙是什么？卓越成長的根本路徑在哪里？
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式與核心本質
◆ 如何突破企業成長瓶頸？如何實現第二曲線式增長？
◆ 如何形成企業螺旋式增長力量環?
◆ 企業文化、企業戰略、企業管理與企業頂層設計
● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
● 案例(li)分享：海爾(er)、三星電(dian)子企(qi)業文(wen)化理念與成長瓶(ping)頸剖析
第二部分 企業文化與企業戰略核心頂層設計：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼。
◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯，如何為企業注入生長基因和免疫基因？
◆ 企業使命、愿景、核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 7C企業戰略核心要素構成與邏輯
◆ 7C企業戰略、文化核心要素內涵剖析與案例研討
● 案例分享：騰訊7年實現從700億到30000億背后的文化基因。。。。。。
● 方(fang)案(an)實操：學(xue)員企業文化頂層設計(ji)現場操作
第三部分 企業組織管理體系頂層設計：如何將企業事化為眾人事？如何讓普通人成為卓越人？如何將僵企業轉變為活企業
◆ 如何激發員工及組織潛力？賦能型組織模式頂層設計
◆ 如何圍繞核心價值觀優化企業組織結構？
◆ 培訓化組織管理模式：如何將工作任務轉化成員工承諾
◆ 溝通化組織管理模式：夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
◆ 激勵化組織管理模式：令民有自取之心，其創必數世不息
◆ 親情化組織管理模式：軍民團結如一人，試看天下誰能敵？
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？
● 方案實操(cao)：學員企業組織(zhi)管(guan)理頂層(ceng)設計現場操(cao)作。。。。。。
第四部分 企業文化管理、傳播與落實體系頂層設計：企業文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效？
◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從文化到價值、從理念到成長？
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
◆ 企業文化管理——誠意正心，循序漸進：如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？
◆ 企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何將企業文化轉化為員工下意識行動？
◆ 企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓文化行動長期堅持？
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？。。。。。。
● 方案實(shi)操：學員企業文化管(guan)理(li)、傳播及落(luo)實(shi)體系梳理(li)
企業頂層設計 培訓課程
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