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非財管理短訓課

課程背景：        
企業各部門管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業的財務報表當中。
如何(he)有效(xiao)的讀(du)懂并且識別(bie)企業財務報表(biao)中蘊(yun)含的機會與風(feng)險(xian)，如何(he)通過財務分析(xi)審視本部(bu)門的工(gong)作成效(xiao)，從(cong)而更好(hao)(hao)的理解(jie)公司戰略(lve)、更好(hao)(hao)的與其他部(bu)門協作、更好(hao)(hao)的達成自己(ji)的工(gong)作績效(xiao)是本課程著重去解(jie)決的問(wen)題(ti)。

課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：各級管理者（副總、總監、經理、主管、儲備干部、骨干員工等）
課程容量：50人以內  
課程時間：2天（13小時）

課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業構成分析。什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。行業典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業戰略與財務報表，從財務角度理解企業整體經營。
5、企業發展瓶頸分(fen)析及改善。

第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
（二）企業經營的目的——利潤
1、企業利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡(heng)點分(fen)析(xi)，量本利分(fen)析(xi)與應用。

第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
（三）企業經營的保障——現金
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。行業典型案例分析。
2、企業經營周期與資金流關聯分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯。
4、資金(jin)管理的風險(xian)防(fang)范。

第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
（四）企業健康掃描——五力模型分析
1、企業安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業活動力——經營能力分析，企業對資源的使用效率分析和改善。
3、企業收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業成長力——發展能力分析，企業發展速度情況分析和監控。
 5、企(qi)業生產力——人員效(xiao)率分析，合(he)理發揮人力資源作用。

第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
（五）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業發展平衡及對應措施分析。
4、企業經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。
6、企業經營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作與企業盈利的影響(xiang)思考。

非財管理短訓課