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非財務人員的財務管理 培訓

【課程對象】
.企業董事長.總經理.董事.監事.獨立董事.董事會秘書等中高層決策者
.公司副(fu)總(zong)經理.各分公司負責人(ren).項目經理.各部門主管以上(shang)人(ren)員等

【課程目標】
.掌握基礎的財務知識，透徹掌握公司常用財務報表，理解大財務思維
.理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，掌握財務支持領導決策體系
.建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
.財務支持風險控制，規避財務風險
.學會使用全面預算管理工具加強內部管理
.掌握現代投融資管理的基本方法與實操模式
.運用大財務系統，解讀企業經營體系，并有效提升工作財務績效
.梳理核心財務知識，全面透視戰略型財務與經型財務的本質
.學習價值鏈的成本分析.財務制度設計和財務控制方法
.掌握和運用財務報表中財務數據與業務的內在聯系，能夠從財務視角看企業運作
.學會通過財務分析，發現經營管理問題，改善部門績效
.了解財務報表在局限性，學習從表內表外的角度來進行經營分析和管理
.掌(zhang)握(wo)大財務工具(ju)，全面(mian)提升管理水平

【課程模塊】
一.現代企業大財務管理系統
.傳統的財務管理系統：從資金的角度
.現代的財務管理系統：從資源的角度
.財務管理的兩大機制?: 大財務系統與經營體系
.現代企業財務管理功能
.現代企業財務管理主題：提升企業價值
.戰略型財務與經型財務
.借鑒西方實踐

二.財務報表的閱讀和分析
.財務管理的目的
.財務報表的閱讀基礎
.三大財務報表的閱讀
.財務會計指標分析
.企業經營財務分析
.財務報表不能透視的十大問題
.項目估值(zhi)與企業價值(zhi)分析

三.財務支持領導決策
.領導最困惑的：信息不對稱→建立支持領導決策的信息系統
.領導最著急的：利潤在哪里→價值鏈分析與重組
.領導最關心的：有多少錢可花→融資規劃
.領(ling)導最(zui)關注的：怎(zen)么向股東交(jiao)代(dai)→企業盈利規(gui)劃

四.財務支持戰略落地
.企業戰略管理的總體思路
.全面預算管理
.價值鏈的財務管理
.財務制度設計
.大財(cai)務工具十大經營(ying)應用

五.財務支持風險控制
.中國特色的風險管理：風險管理內容.風險評估
.公司治理：控制決策風險，尤其是戰略.用人和投資風險
.運(yun)營控(kong)(kong)制：控(kong)(kong)制運(yun)營風險，尤其是(shi)經(jing)營.管(guan)理(li)和財(cai)務風險

.應收賬款管理：
怎樣建立客戶信用管理系統；
如何判斷新客戶的合法身份；
應收賬款冰山理論；
應收賬款如何管理；
應收賬款的事先控制；
應收賬款形成的原因；
賒銷中客戶的管理；
客戶資信信息的搜集.診斷與識別，如何對客戶實行分類.分級管理；
應收賬款管理的有效技巧(qiao)和方法商賬催收的基(ji)本原則

.內部控制體系：
內部控制相關理論；
內部控制定義；
內部控制環境；
內部控制內容；
固定資產控制；
采購控制；
銷售控制；
存貨控制；
資金控制；
人力資源控制；
稅務管理控制

.集團管控：控制規模風險.尤其是集團財務管控是核心
.單項風險管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情
.系統風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理：全面控制(zhi)企業(ye)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)

六.財務支持利潤創造
.成本控制：產品成本.資金成本.采購成本?.制造成本.質量成本.效率成本與成本效益.
工廠成本分析與控制
.稅收籌劃：稅收戰略與節稅策略
.現金流量管理
.現金集中管理
.大數據時代的融資模式創新
.運營資本管理: 現代資本運營
.并購重組

七.開展財務管理提升企業價值行動
.認識差距
.改變觀念
.馬上行動

【主講導師】
許志勇博士(shi)：著(zhu)名(ming)資(zi)(zi)本運營與財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)專家.金(jin)(jin)融(rong)(rong)學(xue)博士(shi).國(guo)(guo)(guo)(guo)際注冊管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)師(shi)(shi)(shi)（CMC）.高級(ji)會(hui)計師(shi)(shi)(shi).注冊會(hui)計師(shi)(shi)(shi)，財(cai)(cai)政部財(cai)(cai)政科學(xue)研究(jiu)所研究(jiu)員(yuan).北(bei)京(jing)大(da)學(xue)城(cheng)市產業發(fa)展(zhan)研究(jiu)中心研究(jiu)員(yuan)，清華(hua)大(da)學(xue).中國(guo)(guo)(guo)(guo)人民大(da)學(xue)特(te)(te)聘教(jiao)授，中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業聯合會(hui)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)委員(yuan)會(hui)執行(xing)(xing)委員(yuan)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)房(fang)地產協(xie)會(hui).投(tou)融(rong)(rong)中國(guo)(guo)(guo)(guo)高級(ji)金(jin)(jin)融(rong)(rong)顧(gu)問，香港國(guo)(guo)(guo)(guo)泰集(ji)團中國(guo)(guo)(guo)(guo)區特(te)(te)聘顧(gu)問。二十多(duo)年資(zi)(zi)本操盤實戰(zhan)經驗，在眾多(duo)*的企(qi)業做過風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)與咨(zi)(zi)詢(xun)顧(gu)問，曾任大(da)型企(qi)業集(ji)團財(cai)(cai)務副總裁.執行(xing)(xing)總裁，風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)公司總裁.國(guo)(guo)(guo)(guo)際著(zhu)名(ming)投(tou)行(xing)(xing)與管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司總裁等職(zhi)。

現任多(duo)(duo)(duo)家(jia)(jia)上(shang)市(shi)公司(si).國(guo)際(ji)資(zi)本公司(si)財(cai)務顧問.獨(du)立(li)董事(shi)，十(shi)多(duo)(duo)(duo)家(jia)(jia)基(ji)金管(guan)理(li)公司(si)高級合(he)伙人。先后(hou)操盤運(yun)營資(zi)本近千億，直接間接合(he)作數百(bai)家(jia)(jia)企業(ye)(ye)，先后(hou)服務二十(shi)多(duo)(duo)(duo)家(jia)(jia)金融(rong)機構(gou)與基(ji)金公司(si)的(de)(de)組建改制，五十(shi)多(duo)(duo)(duo)家(jia)(jia)國(guo)有企業(ye)(ye)與民營企業(ye)(ye)的(de)(de)國(guo)內海外IPO上(shang)市(shi)，為近二百(bai)家(jia)(jia)企業(ye)(ye)設(she)計投(tou)融(rong)資(zi)與金融(rong)業(ye)(ye)務方案(an)并成功實施，被譽為*影響力(li)和實操力(li)的(de)(de)新生代金融(rong)專(zhuan)家(jia)(jia)與企業(ye)(ye)家(jia)(jia)導(dao)師。許(xu)博士創立(li)的(de)(de)《5A資(zi)本模式》被眾多(duo)(duo)(duo)企業(ye)(ye)家(jia)(jia)視為投(tou)融(rong)資(zi)管(guan)理(li)的(de)(de)圣經，《大(da)財(cai)務系統》咨(zi)詢體系已服于五百(bai)多(duo)(duo)(duo)家(jia)(jia)企業(ye)(ye)，被全國(guo)各省市(shi)國(guo)資(zi)委.經信委推薦為最值(zhi)得客戶信賴的(de)(de)管(guan)理(li)咨(zi)詢產品(pin)。

非財務人員的財務管理 培訓