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【課程背景】
《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作，更是穿越時空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經濟等領域都有著積極的指導意義，在企業的戰略、戰術、團隊、執行、保障等機制亦有著深刻的指導價值。日本早期企業家松下曾言：“《孫子兵法》為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活的運用在企業之中才能長盛不衰”馬云的*投資人孫正義更表示：沒有《孫子兵法》就沒有他孫正義。掌握了《孫子兵法》猶如多了一位久經沙場的大將軍在你身邊為你出謀劃策，給你決策的力量與智慧，是一本統帥必讀之書。
為什么一個危機四伏的軍隊，換了位統帥就可掌握主動，終得勝利？
為什么一家瀕臨破產的企業，換了位統帥就能重振旗鼓，突破困境？
為什么一個表現平平的團隊，換了位統帥就能提升戰力，創造結果？
身為領袖(xiu)的(de)(de)你(ni)(ni)，公(gong)司的(de)(de)發(fa)展方向在哪邊？公(gong)司的(de)(de)核心(xin)班子是(shi)否(fou)(fou)高效？公(gong)司的(de)(de)干部(bu)任用是(shi)否(fou)(fou)合格？公(gong)司的(de)(de)流(liu)程制度是(shi)否(fou)(fou)有(you)用？公(gong)司的(de)(de)文化又是(shi)否(fou)(fou)能留住人才……這些(xie)問題都是(shi)統帥必(bi)須(xu)思考并(bing)解(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)問題，而(er)且沒有(you)人能幫你(ni)(ni)解(jie)決(jue)(jue)，也沒有(you)義(yi)務(wu)幫你(ni)(ni)解(jie)決(jue)(jue)，因為請記住，你(ni)(ni)是(shi)統帥。也許(xu)會痛(tong)苦會孤獨，但必(bi)須(xu)堅強堅定，使命所在宿命所歸。

【課程收益】
?學習孫子兵法領袖智慧，強化核心領導的責任，提高領導魅力；
?學習孫子兵法競爭謀略，運用于現代商業競爭，提升企業競爭力；
?運用孫子兵法管理思想，打造上下一心的高效團隊，提升團隊凝聚力；
?運用(yong)孫子兵法(fa)選育人(ren)才，為企(qi)業選拔中堅力量，提高團隊戰斗力；

【課程內容】
引 言：萬法皆有門 入門萬法生
第一章：《孫子兵法》之領袖智慧
?統帥：力挽狂瀾于既倒，統率者也
?目標：我決定做一名統帥
?作為統帥的價值與責任
?面對困境：領袖該做什么？
?歷代領袖如何使用權力統帥下屬
?學以致用：你會如何(he)統御(yu)下(xia)屬

第二章：《孫子兵法》之商戰智慧
?《孫子兵法》之敗軍六象……
?兵法啟示：凡此六者，非天之災，將之過也
?《孫子兵法》之不敗六層次……
?兵法啟示：不敗為勝，慘勝如敗
?《孫子兵法》之六勝思想……
?兵法啟示：勝利是鼓舞士氣的*良方
?《孫子兵法》之戰前七計……
?兵法啟示：多算勝，不算不勝，而況于無算乎
?《孫子兵法》之競爭四維度……
?兵法啟示：上兵伐謀，謀的價值在于事半功倍
?學以致用(yong)：兵法思想在商業競爭(zheng)中的啟示與應用(yong)

第三章：《孫子兵法》之團隊建設
?兵家案例：兵法家武田信玄風林火山旗
?商業案例：日本首富孫正義的團隊法則
?將者秘訣：治軍有方（向）帶兵有法（則）
?《孫子兵法》之團隊四治要領……
?兵法啟示：只有方向清晰才能有所成效
?《孫子兵法》之領導帶兵七法……
?兵法啟示：心中有“數”，更要心中有“術”
?學(xue)習致用：企業團隊打造的最高境界(jie)

第四章：《孫子兵法》之人才選育
?選將五危：領導型人才的五大失職
?兵法啟示：才不配位必受其害，德不配位必受其災
?選將五德：領導型人才的五個維度
?兵法啟示：知人善用，知人善處
后 記：學以致用方(fang)為(wei)學