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績效管理如何落地培訓

【課程背景Background】
績效是什么？通俗而言，績效就是企業達成的業績效果。績效管理則是基于業績效果的科學管理，以實現公司的戰略目標。這是企業管理的基礎工作。
績效管理是一種實踐，其本質不在于“知”，而在于“行”。很多企業都推行了績效管理，但在具體到落地執行過程中，問題卻接踵而至，這就是沒有掌握績效管理的本質，影響了績效管理在企業的落地實踐。
《績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理如何落地(di)》詳(xiang)細解析績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理落地(di)背(bei)后的原因(yin)，并給出具體解決方案，讓您學以致用，少走彎路，提升績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理能力。

【課程大綱Outline】
如何設計績效薪酬分配
績效薪酬分配利益原則
1、績效=結果=薪酬
2、規避常見的兩種分配誤區
3、績效工資背后的人性解析
績效薪酬分配設計
1、績效薪酬基數設定
2、績效工資與績效掛鉤
3、如何設定薪酬預算
績效薪酬分配實操應用
1、沒有不好的員工，只有不好的機制
2、實操案例分析
2、如何進(jin)行績效(xiao)考核管理

績效考核從哪里開始
1、常見的績效考核問題
2、部門領導為什么從贊成到反對績效考核
績效考核推進層級與階段
1、績效考核由上往下開始
2、績效考核按階段逐步推進
逐層考核的實際作用
1、績效管理變革的抵觸情緒會降低
2、訓練管理者的績效管理技能
3、規避考核數據失真
4、規避領導評分的利益博弈心理
5、員工層的績效考核的阻力會減少
3、如何(he)設計績效考核方案

如何選擇績效考核指標
1、指標是為誰服務
2、不同行業考核指標的選擇
3、不同層級的考核指標選擇
績效考核方案設計
1、加減分方案設計
2、公式法方案設計
3、評比法方案設計
績效考核方案實操應用
1、銷售指標如何考核
2、成本指示如何考核
4、如何收集績(ji)效考(kao)核(he)數(shu)據(ju)

數據收集難的原因是什么
1、企業原來有數據嗎？
2、原來的數據可以用嗎？
3、數據收集只是崗位員工的事嗎？
數據收集步驟
1、明確需要哪些數據
2、整合數據收集表格
3、訓練數據收集方法
4、監控數據收集過程
數據收集的實操應用
1、把數據收集互聯起來
2、數據收集其實沒有哪么難
5、如(ru)何進行績效過程監(jian)控

績效過程監控什么
1、監控的作用是什么
2、有哪些指標需要監控
績效過程監控的三個方式
1、報表監控
2、會議監控
3、現場監控
績效過程監控的實操應用
1、關于數據（監控過程考核結果）
2、關于行為（檢查行為監控價值觀）
6、如何進行績效(xiao)面談管理

績效面談的作用
1、由關注指標到關注個人
2、面談的對象
績效面談實操步驟
1、績效面談準備
2、績效面談常用技巧
3、績效面談后約定
績效面談后續管理
1、績效面談追蹤
2、面談效果表彰
7、如(ru)何進行(xing)績效指標提升

績效指標提升的利弊
1、績效指標提升的作用
2、績效指標提升的弊端
績效指標提升的基本原則
1、符合公司愿景、價值原則
2、以變動狀態為依據
3、以數據事實為依據
績效指標提升的方案設計
1、向績效標桿學習
2、方案優化設計(ji)引導（階(jie)梯(ti)式、階(jie)段式）

績效管理如何落地培訓