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財務報表分析技巧培訓課

課程背景：
財務會計是現代社會的商業語言，財務報告歸集了企業的所有會計事項，是企業最重要的經營信息，綜合反映了企業的財務狀況. 經營成果. 現金流量及價值創造，是了解和分析一個企業的最為直接便利的窗口。閱讀與分析財務報告，是職業經理人的基本技能。
本課程從(cong)經營(ying)管理的實戰角度出發(fa)，從(cong)財報(bao)體(ti)系入手，教會企業管理人員通過(guo)分(fen)析資產負債表. 利(li)潤表. 現(xian)金流量表等進行(xing)綜合財務分(fen)析，捕(bu)捉(zhuo)財務關鍵信息，從(cong)此可以自主分(fen)析報(bao)表，通過(guo)財務分(fen)析方法和(he)(he)工(gong)具，運用(yong)財務分(fen)析信息，助力改(gai)善企業的經營(ying)績效和(he)(he)決策(ce)制定(ding)。

課程收益：
.解讀財務報表內容：快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系
.提升企業經營績效：運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。
.學會營運資金管理：學會建立公司的現金流量管理機制
.預測(ce)未(wei)來現金流(liu)(liu)量：提升預測(ce)未(wei)來現金流(liu)(liu)量的能力，從現金流(liu)(liu)趨勢(shi)上(shang)分(fen)析(xi)企業未(wei)來的走勢(shi)

課程特色：
.摒棄財務指標的簡單羅列，著重講解財務數據的本質以及財務知識的內在邏輯。
.針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
.以企業的實際經營運作為出發點，注重培訓的實用與有效。
.注重學員(yuan)的參與互動及(ji)管(guan)理經驗分享。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理、職業經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員、財務分析人員
課程方式：課程講授(shou)70%，案例分析及小(xiao)組研討15%，實操(cao)練習15%

課程大綱
第一講：財務報表解讀
案例導入：兩種投資回報率
一、財務管理的核心目標
1. 總資產報酬率（ROA）
2. 凈資產報酬率（ROE）
3. 財(cai)務管理的核心目(mu)標是什(shen)么？

二、如何快速評價企業財務狀況
三、利潤表初探
1. 利潤表的結構
2. 利潤表的原理
3. 如何依據利潤表評價企業財(cai)務狀況？

四、資產負債表初探
1. 資產負債表的結構
2. 資產負債表的原理
3. 如何依據資產負債表評(ping)價企業財(cai)務狀(zhuang)況？

五、財務數據的本質
1. 銷售利潤率（ROS）的數據本質
2. 資產周轉率的數據本質
3. 權益倍數的數據本質
4. 財務數據間的相互關系與相互作用
六、提(ti)升股東回報(bao)率的三(san)大途徑

七、*財務分析模型
1. 什么是*財務分析模型？
2. *財務分析模型的局限性
案例講解：如何分析一家企業的核心競爭力是什么
課堂(tang)演練(lian)：用同行業(ye)(ye)與本企業(ye)(ye)財務數據進行對標分析

八、深入了解利潤表
1. 利潤表里的“階級斗爭”
2. 利潤表的主要項目
3. 利潤的構成
4. 增加企業利潤的思路
5. 股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結構對利潤的影響
6. 固定成本與變動成本
7. 如何評估利潤的含金量
案例分析：某上(shang)市公司的盈利情況分析

第二講：營運資本與現金流管理
一、現金不等于利潤
1. 現金與利潤的增減不總同步
2. 現(xian)金與(yu)利潤的差異分析

二、現金流評估分析思路
三、深入了解資產負債表
1. 分析資產負債表的“三分法”
2. 資產負債表項目與經濟業務的關系
3. 資產負債(zhai)表的主(zhu)要(yao)項目：6+6

四、營運資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現金需求
5. OPM戰略
6. 營運資本各項目的管理
案(an)例講解：國美(mei)電器(qi)的營運(yun)資(zi)本管(guan)理

五、現金流量表及解讀
1. WCR與經營現金流的關系
2. 現金流量表的結構
3. 現金流量表的主要項目
4. 如何依據現金流量表評價企業財務狀況？
5. 現金為王
6. 經營活動現金流(liu)是“王(wang)中王(wang)”

六、現金流量預測及預算
1. 企業經營管理中的現金流量預算--年度、季度、月度、周、日
2. 現金流量預算編制邏輯
3. 現金預算的準備
4. 短期現金預算編制方法
5. 長期現金預算編制方法
課堂互動：編制本企業的現金預算
課程總結

財務報表分析技巧培訓課