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中國企業培訓講師
卓越領導力提升培訓
 
講師:張國銀(yin) 瀏(liu)覽次數(shu):2563

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者· 新晉主管

培訓講師:張國銀    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領導力(li)提升 培訓課

課程背景:
21世紀企業競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時,無論我們是否身處領導者的職位,都應該具備領導力。這是因為,領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發分析問題,在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變;領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面,用一種整體化的、均衡的思路應對更加復雜、多變的世界;領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時,也對自己與他人的關系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。
領(ling)導(dao)(dao)人(ren)就是(shi)一個指揮家。很多人(ren)在(zai)(zai)成為(wei)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)之前,有(you)的(de)是(shi)做技術的(de),有(you)的(de)是(shi)做營銷的(de),有(you)的(de)是(shi)做研(yan)發的(de),有(you)的(de)是(shi)做服務的(de)。但(dan)當他(ta)走上領(ling)導(dao)(dao)崗(gang)位后,他(ta)原來的(de)經驗和能(neng)力已(yi)經成為(wei)非核(he)心競爭(zheng)(zheng)能(neng)力,過去賴以(yi)生存(cun)的(de)核(he)心競爭(zheng)(zheng)能(neng)力,現在(zai)(zai)已(yi)成為(wei)一種支持力和外圍競爭(zheng)(zheng)能(neng)力。他(ta)現在(zai)(zai)需要的(de)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)力,因為(wei)他(ta)現在(zai)(zai)已(yi)經變(bian)成一個指揮家了(le)!

課程收益:
● 明確卓有成效領導者的標準、卓越領導力的獲得路徑與策略
● 系統掌握人才復制與培養的技術,掌握*職業精神的員工和優秀管理者的培養之道
● 提升領導者對工作的判斷能力、把握方向、考慮結果;提高領導者指導員工的有效方法
● 提(ti)升領導者的影響力(li),從(cong)而帶動下(xia)屬更好地完成(cheng)工作

課程對象:企業(ye)中高層領導干部(bu)、新晉升干部(bu)等

課程大綱
第一講:領導魅力
現場測試:你是一個好的領導者嗎?
案例導入:唐僧為什么能當領導
一、權力解讀
互動研討:盤點手上的權力有哪些?
1、歸類分析:“權”包含三方面含義
2、核心要領:權力的三個特點
3、核心原理:權力的本質
4、歸類分析:權力的構成
5、實用方法:領導三種用權的方法
方法一:集權
方法二:分權
方法三:授權
6、警鐘長鳴:權力的六大戒律
實戰演練:權力濫用的表現
案例分析:管理者小A為何威信掃地
視頻研習:《亮劍》李云龍將200件軍裝帶走的啟示
互動研討:管理者*權力是什么?
二、影響力分析
1、尋根探源:自身影響力來源
2、實用方法:領導者必須具備4個素質
3、實用方法:打造個人魅力的4個法寶
4、歸類分析:影響力的四大特點
5、對比分析:權力與影響力對比
案例分析:耍手腕的上司老錢為何不得人心
實戰演練:影響力自我檢討
互動研討:什么樣的領導值得追隨?
三、魅力培養
現場測試:你是一個好的領導者嗎?
1、總結提煉:真正好領導四大標準
2、實用方法:領導力基本功能和作用
3、管理絕招:提升領導力的5大維度
4、對比分析:領導有本事與沒本事的區別
5、實用方法:真正的領導具備的5個能力
視頻研習:電視劇《亮劍》趙剛靠實力樹立威信
案例分析:以仁慈著稱的老吳被免職了
互動研討:什么人不適合當領導
工具表(biao)單(dan):GE360度領導能力評估表(biao)

第二講:情商修煉
互動研討:情商與智商哪個重要
現場測試:你的情商水平如何
一、情商解讀
1、觀點認知:情商的概念與基本內涵
2、對照檢查:如果中了五條,你就屬于低情商
3、對照檢查:情商低的六個表現
4、總結提煉:高情商人三種特質
5、實用方法:提高情商的5先5后
6、實用方法:提高情商3大妙招
案例分析:被辭退的小孫又從下家離職了
現場測試:高情商與低情商說話的區別
互動練習:智商與情商高低的人生不同
情景模擬:你能聽懂這些職場暗語嗎
二、同理心
1、寓言思考:小牛、小羊、小豬的故事
2、實用方法:同理心四步曲
3、重要法則:同理心溝通三要素——辨識、反饋、引導
4、歸類分析:同理心四個等級
5、核心理念:同理心六原則
6、實用方法:如何具備同理心
互動研討:同情心與同理心的區別
現場測試:測測你的同理心指數
視頻研習:這個爸爸有點笨
三、人際關系
現場測試:你是有親和力的人嗎?
1、核心要領:人際關系三大法則
1)黃金法則
2)白金法則
3)鉆石法則
2、實用方法:人際交往“四原則”
3、問題剖析:人緣差有五個毛病
4、實用技巧:人際交往四條鐵律
5、實用方法:與人聊天三不原則
6、核心要領:人際交往中能量定律
心理測試:你在人際交往中存在的弱點是什么?
現場測試:與不同人的交往策略
互動研討:什么(me)樣的人(ren)能夠遇到貴人(ren)?

第三講:領導格局
案例導入:家庭婦女、乞丐、建筑工人的啟示
一、胸懷眼界
案例導入:李嘉誠辦公室的字畫到底值多少錢?
1、對比分析:成為基層、中層、高層對比圖
2、觀點認知:不同等級人談論中心
3、總結提煉:格局大的人特點
4、實用技巧:四方面看清一個人格局
5、實用方法:用照鏡子提升“胸懷”
6、實用技巧:提升領導格局7大要素
案例分析:劉邦與項羽的對比
視頻研習:電視劇《三國演義》曹操燒信的啟示
二、領導思維
視頻研習:電視劇《商道》給三個人一斗米
1、自我修煉:大格局必備五大思維
2、工作方法:領導工作的思維方法
1)系統思維
2)透視思維
3)動態思維
3、成功心法:三大消極思維模式
4、實用技巧:成大事必備5大思維
5、經驗教訓:失敗者的十大思維模式
6、歸類分析:拉開人生差距的五次思維
7、管理絕招:十一種*思維模式
互動研討:窮人思維與富人思維有什么區別?
三、膽識大氣
1、對比分析:大氣與小氣
2、不傳心法:欲成大器,必先大氣
3、方法實操:提升格局先改變認知
4、核心要領:決定人生格局的三件事
5、實用方法:格局提升的四個核心
6、實用技巧:不斷放大自己格局
視頻研習:電視劇《商道》人中直似衡,財上平如水
視頻研習:電視劇《新三國》曹操與袁紹在迎天子上比較
案例分析:史玉柱從頭再來的啟示
互動(dong)研(yan)討:如何做一名格局(ju)大的(de)領(ling)導?

第四講:領導風格
一、領導方式
現場測試:管人就弄懂這4道題
1、歸類分析:領導方式的四種類型
2、現象分析:下屬的發展的階段性
3、核心要領:能力維度
4、核心要領:意愿維度
5、重點闡述:四種領導風格的特點
案例研討:員工老趙為何與上司李明成為仇人
課堂練習:你是屬于哪種領導風格
互動研討:如何提高員工的工作信心?
課堂練習:四個階段員工的領導方式
實戰演練:針對同樣工作的四種領導方式
二、教練培養
現場測試:你是否是教練型上司?
1、對比分析:傳統型管理者與教練型管理者區別
2、實用方法:培養下屬6種方式
3、管理絕招:員工高效培訓黃金四步法
4、實用方法:培養下屬四大妙招
5、實用方法:教練型管理者的三句訣
6、實用方法:教練型管理者培養下屬步驟
案例研討:部門負責人王先生的做法
互動研討:作為“教練型管理者”,我能為下屬做些什么?
互動研討:工作中的“教練”的行為和場合有哪些?
三、授權藝術
現場測試:領導人授權能力測試題
案例分析:一個有缺口的圓的啟示
1、問題剖析:授權的8個誤區
2、實用方法:成功授權的四個步驟
3、管理技巧:正確授權的打開方式
4、核心要領:授權“先后”原則
5、管理技巧:授權一定要因人而異
6、對比分析:授權前后員工工作態度
互動研討:管理者為什么一定要“閑”?
案例分析:授權要講究方法與藝術
工具方法:四小時復命制

課程總結:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、學習落地
1、有效執行力自我宣言
2、分小組分享討論,成果輸出行動方案
3、學習心得、收獲感言及點評
4、制訂學員個(ge)人版行動(dong)計(ji)劃(hua)

卓(zhuo)越領導力(li)提升(sheng) 培訓課


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