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卓越團隊管理專家
國家一級職業指導師（副教授級）
*人民廣播電臺直播嘉賓
*ICQAC資格認證講師
PTT國際專業講師[高級]
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
27年實戰銷售管理與團隊管理工作經驗
2012年榮獲【點擊詳細】
我(wo)曾經參加一個(ge)企業(ye)的(de)高(gao)層會議，這(zhe)個(ge)老(lao)板當著自己(ji)(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前罵自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下是豬(zhu)(zhu)(zhu)。我(wo)突然就(jiu)(jiu)在想，如(ru)果他的(de)所(suo)(suo)有屬(shu)(shu)下都是豬(zhu)(zhu)(zhu)，那么他自己(ji)(ji)不(bu)就(jiu)(jiu)成了(le)豬(zhu)(zhu)(zhu)頭了(le)嗎(ma)？其實一個(ge)領(ling)導把所(suo)(suo)有的(de)問題都歸結于自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下，甚至認為自己(ji)(ji)所(suo)(suo)有的(de)屬(shu)(shu)下都非常的(de)差勁，其實本質上(shang)這(zhe)也是
做好直(zhi)播(bo)及短視頻，如(ru)何組建(jian)高效的(de)(de)團隊。 一(yi)、明確(que)角(jiao)色(se)。包括主(zhu)播(bo) / 視頻創作者(zhe)（呈現(xian)內容與觀眾交互）、內容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直(zhi)播(bo)或短視頻的(de)(de)內容，包括主(zhu)題、產(chan)品(pin)、互動環節等）、攝(she)影師 / 視頻編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視頻，保證視頻質量）、推(tui)廣人員（在各個
管(guan)理者帶團(tuan)隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設定(ding)目(mu)標。管(guan)理者需(xu)要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設定(ding)清晰、具體、可(ke)衡(heng)量(liang)的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這(zhe)些目(mu)標應該與(yu)組(zu)織的(de)整體戰略相契(qi)合，同時也(ye)要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實際情況和能力(li)水平。 二、找準數據。在(zai)設定(ding)目(mu)標之(zhi)后(hou)，管(guan)理者需(xu)要(yao)收(shou)集(ji)并分(fen)
當我們(men)面對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的風險和變化時(shi)。 一、首先(xian)要建立靈活(huo)的決策(ce)機制。創業公(gong)司每天面臨市場(chang)、技術、競爭(zheng)等(deng)變化，若不能(neng)有效管(guan)(guan)理，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)將面臨崩潰風險。可從東方傳(chuan)統文化的儒家(jia)中庸之(zhi)道獲得啟示，在管(guan)(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)風險和變化時(shi)，要在變化與穩定(ding)間找平衡點，保持適
小團隊管(guan)理風(feng)格的第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型的一(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)控制型，但我們不能說哪種(zhong)風(feng)格好與不好。但是(shi)因為小團隊管(guan)理者(zhe)很多是(shi)孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰(zhan)沒有可以(yi)(yi)交流和(he)參考的對象，所以(yi)(yi)一(yi)定要能夠看到自(zi)己的風(feng)格和(he)特(te)點(dian)(dian)以(yi)(yi)及其優點(dian)(dian)和(he)不足，不能以(yi)(yi)短取敗(bai)。其實只要能夠覺察到自(zi)我的風(feng)格特(te)點(dian)(dian)做
老(lao)板(ban)帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂(dong)得四種力量(liang)。 一、目(mu)標的(de)力量(liang)。設定(ding)好目(mu)標才(cai)能朝著(zhu)目(mu)標發(fa)展，有(you)助(zhu)于保(bao)持專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜樣(yang)的(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有(you)示范引領(ling)作用，其鮮活(huo)的(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方向。 三(san)、PK 的(de)力量(liang)。找(zhao)一
在(zai)小公(gong)司當中(zhong)團隊領(ling)導要(yao)接受(shou)核心(xin)骨(gu)干員(yuan)工能(neng)力的(de)(de)不完整，作為(wei)組織(zhi)管理(li)者(zhe)要(yao)明白，個(ge)人能(neng)力不一定重要(yao)。但在(zai)有(you)限的(de)(de)條件下如何(he)通過(guo)員(yuan)工能(neng)力的(de)(de)組合要(yao)團隊能(neng)力達到理(li)想狀態，這是(shi)至關重要(yao)的(de)(de)，也是(shi)組織(zhi)領(ling)導者(zhe)水平所在(zai)。接下來帶你在(zai)實(shi)戰(zhan)中(zhong)學(xue)習如何(he)通過(guo)能(neng)力組織(zhi)減少團
初創公司效率最高(gao)的(de)搭(da)建團(tuan)隊(dui)方式是由熟(shu)人組成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟(shu)人之間有(you)信(xin)(xin)任(ren)，雖然可能(neng)不(bu)專業(ye)，但效率高(gao)。而從市場招(zhao)聘的(de)人員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹(pi)配且(qie)需建立信(xin)(xin)任(ren)，效率低。熟(shu)人組成團(tuan)隊(dui)的(de)優勢在于(yu)，創始人如果情商高(gao)、鏈接能(neng)力強、組隊(dui)快(kuai)
郭慶雷
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