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非財務管理經理培訓班

課程背景：
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要降低成本，生產、采購、銷售等各部門具體怎么做啊？
每(mei)年都(dou)要做(zuo)預(yu)算，都(dou)是財務在玩數字(zi)游戲，他們直接做(zuo)了(le)不(bu)就好了(le)，為何非(fei)得(de)讓我(wo)們天天編(bian)數字(zi)把戲？

課程收益：
3張報表——提升財務分析：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表。
2個模型——強化財務思維：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控
1個(ge)工(gong)具——運用預算(suan)(suan)抓手：全面預算(suan)(suan)管理作為主要運營控制與戰略(lve)執行(xing)工(gong)具，全面深入了解(jie)預算(suan)(suan)編制、預算(suan)(suan)執行(xing)、預算(suan)(suan)分(fen)析，真正(zheng)實現北(bei)斗衛(wei)星(xing)導航功能(neng)。

課程特色：
全程(cheng)案例教學(xue)，通過講師提問、案例討論分享、深(shen)度(du)點評(ping)，讓學(xue)員在專注思考中潛移默(mo)化轉換思維(wei)，掌握(wo)財(cai)務(wu)管理(li)(li)技能(neng)。本課程(cheng)創造性的(de)把專業財(cai)務(wu)、業務(wu)財(cai)務(wu)、公司戰略、全面預算管理(li)(li)融合在一起，快速幫助(zhu)學(xue)員深(shen)入(ru)了解專業財(cai)務(wu)、運營財(cai)務(wu)、真(zhen)(zhen)正建立(li)戰略財(cai)務(wu)思維(wei)，幫助(zhu)企業真(zhen)(zhen)正突破(po)績效瓶頸。

課程大綱
一、從報表開始，走進財務的世界
1.全面認識企業的“運行儀表盤”
1)統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
2)統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
3)全價值鏈服務：財務對運營各環節都起著支持作用
4)讀懂企業(ye)的(de)“儀表盤”，走出財務數字迷宮

2.企業的“家底”：資產負債表
1)錢是誰的？
2)錢從哪里來？到哪里去？
3)財務結構是否合理？有何(he)風險(xian)?

3.企業的“成績單”：利潤表
1)企業做的怎么樣？
2)利潤是如何形成的？
3)影響利潤的(de)因素有(you)哪些(xie)？

4.企業的“錢袋子”：現金流量表
1)企業的錢是怎么花的？
2)現金流中隱藏著什么風險？
3)公司各項經營活動如何在報表上反映？

二、輕松學會財務分析及風險控制
1.財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2.營運資本分析法 
1)跨國公司的營運資本分析方法 
2)企業發生資金周轉危機的原因與對策
3)重點講解，突出資金效率的重要性
4)使用營運資本工具對財務報表進行分析 
5)如何控制風險，提高資金運作效率
6)財務比率分析法
7)華為的四看分析法 
8)*分析模型 
3.分析觸點客戶的潛在酬(chou)金(jin)價(jia)值模(mo)型和移動提供的酬(chou)金(jin)明(ming)細 

三、渠道經營財務管理
1.產品價格與營銷策略應該如何制定
2.營銷費用控制與分支機構管理為什么難
3.如何設計信用政策與應收賬款制度
4.怎樣的銷售績效指標才合(he)理

四、年度營銷計劃制定與實施
1.營銷戰略與企業基業長青
2.營銷戰略的制定流程和方法
1)內部狀況分析
2)外部市場環境分析
3)目標市場定位與細分方法
4)形成競爭策略
5)財務計劃與實施風險評估
6)計劃模板
7)計劃內容
總結及答疑互動

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