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提質增效創*培訓課程

培訓時間：2-3天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練
培訓講師：對標創*專家 楊天河老師
學員對象：中高管(guan)(guan)及核心業務骨干。由(you)于很多決策需要高管(guan)(guan)拍板(ban)，原則上高管(guan)(guan)須完(wan)整參加完(wan)第一(yi)天課程

培訓收獲：
1、梳理出集團/公司層面創*指標體系，為全面推進創*工作指明方向；
2、通過群策群力形成激發全員斗志的有效策略；
3、通過群策群力形成優化企業戰略執行力的有效策略；
4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進降本增效（挖潛）工作奠定基礎；
5、項目挖潛突破方案待課后進一步優化，多數情況下很快可以見成效；
6、形成學習型團隊的有效建設方案，并通過學習型團隊快速提升創*能力
7、全面推(tui)進提質增效創*工(gong)作，一般年增至少千(qian)萬以(yi)上新增效益

課程特點：
1、將課程核心內容總結成幾張圖，便于學員消化和掌握
2、提供《提質增效創*手冊》，訓戰結合，輔導學員現場出成果
3、可通過翻轉課堂，先在線學習理論，課堂以輔導演練為主，快速強化能力
4、可(ke)圍繞工作推進，分(fen)段訓戰與輔導相結合，確保推進效果

課程大綱：
一、提質增效創*核心精要
1、國內創*開展情況
2、創*的核心理念與運作機理
3、創*開展方式及推進路徑
4、創*中的角色認知
5、創*必備武功心法(fa)與注意(yi)要點(dian)

二、長效機制構建要點
1、高效對標運作平臺
1.1組織設置與激勵
1.2項目管理系統
1.3成果管理系統
2、長效運作機制構(gou)建

三、層層驅動的*指標體系及管控
1、*企業的特征
2、*企業指標體系評價標準
3、診斷梳理公司/集團*指標體系
3.1指標類型及提取要更點
3.2不同級別的*指標體系解析
3.3價值流分析與關鍵管控指標擬定
3.4內部對標梳理協同指標體系
3.5層層驅動的*指標體系
4、不同層級的*指標對標管控表
討論：集團/公司層面創*指標體系
 演練：結(jie)合公(gong)司(si)層面創*指標(biao)體(ti)系(xi)，梳理部門(men)層面創*指標(biao)體(ti)系(xi)

四、激發全員斗志，強化戰略執行力
（一）診斷激發全員斗志
1、影響員工斗志的主要因素
2、如何通過愿景、使命激發員工的斗志
3、如何通過績效管理激發員工的斗志
4、如何通過晉級系統激發員工的斗志
5、領導者如何激發員工的斗志
討論：公司如何激發全員斗志
（二）強化戰略執行力，締造智能進化組織
1、疫情下的戰略機遇挖掘
2、戰略執行力解析
3、戰略執行力建設模式
4、執行力建設框架
5、戰略執行力管控技巧
研(yan)討(tao)：診斷優(you)化形成公(gong)司戰略執行力建設策略

五、對標超越創*技巧
（一）對標超越技巧
1、七步對標法
2、對標內容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超核心思維
8、系統研究，全面提升
練(lian)習：本單位某項核心能力快(kuai)速超越思路

（二）項目挖潛，快速提升
A、降本增效潛能梳理
1、全面降本增效法
1.1系統開源法
1.2系統節流法
1.3系統打造競爭力
2、挖潛項目梳理技巧
演練：梳理本單位的挖潛空間
B、項目挖潛技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練：選擇某(mou)個挖潛(qian)項(xiang)目進行(xing)挖潛(qian)演練

（三）固化*實踐，締造*標準
1、標準化管理
2、精細化管理
3、量化管理
4、崗位創標
4.1個人崗位創標
4.2團隊崗位創標
5、簡高優工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2價值公式法
5.3成功公式法
練(lian)習：本(ben)單位學習型團(tuan)隊建(jian)設方案

提質增效創*培訓課程