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企業管控危機培訓

課程對象
企業中高層管理者
課程目的
在后疫情時期，企業要學會與危機共處，做好危機防范與應對；
企業要深入業務場景找出痛點、解決危機；
企業(ye)要努力修煉(lian)企業(ye)內(nei)功，做好準備，建立(li)反脆弱性，以備能度(du)過危機。

課程大綱：
策略1：后疫情時期，企業要重構管控危機的思維與格局
1.疫情把企業可能遭遇的危機大寫并加粗
2.事實上，企業內外的危機一直就存在著
3.企業沒準備那就是危，有準備那就是機
4.疫情一定會過去，但危機管理不能遠去
策略2：洞察形勢，正視常態，危中尋機
1.疫情對經濟和社會的影響
2.一連串多米諾骨牌式的企業崩塌
3.好企業在經濟逆周期時代發展
4.難以預估未來(lai)時，那就(jiu)看遠

策略3：透過危機事件，看清危機本質與經濟趨勢
1.偶然危機事件背后的必然
2.危機事件的教訓和啟示
3.經濟的下半場已經開始
4.“快”與“慢”的辯證思考
策略4：后疫情危機時期，應對不確定，化危為機
1.企業要在不確定性中進化
2.企業要開展全面風險管控
3.企業學會與危機共處，轉危為機
4.企業不要放過任何一次危機

策略5：后疫情時期的政策落實以及政商關系構建
1.水大魚才能大
2.企業需要含金量的政策支持
3.安排專人負責了解和落實政策
4.構建親清新型政商關系
策略6：扛過整個疫情危機時期的“正確姿勢”是自救
1.企業經營策略迅速調整
2.變危為機促進企業升級
3.線上化、智能化、數字化
4.修煉(lian)內功，形成抗體，增強免(mian)疫力(li)

策略7：后疫情時期，現金流管控是重中之重
1.疫情下現金流是活下來的關鍵點
2.關于現金流管控給老板的6建議
3.老板要調整平時對現金流的看法
4.現金的問題本質上就是時間問題
策略8：后疫情時期，企業與員工關系的重塑
1.一榮俱榮與一損俱損
2.員工溝通與員工分析
3.員工激勵與全員營銷
4.在(zai)家辦公與(yu)共享員工

策略9：后疫情時期，用戶關系管理及圍繞用戶做產品
1.疫情危機下老板渴望與用戶鏈接
2.老板要弄懂、盤點、關懷和經營用戶
3.企業樹立*產品價值觀，危中有機
4.企業遵循徹底的產品主義
策略10：后疫情時期，企業品牌塑造
1.傳統打造品牌的方式已失效
2.品牌塑造之前要洞察消費者
3.品牌塑造要有新思路新方法
4.特(te)別(bie)的(de)模式塑造特(te)別(bie)的(de)品牌(pai)

策略11：后疫情時期，企業市場營銷攻略
1.市場開發與流量獲取3路徑
2.新思維、新營銷，危中尋機
3.營銷模式時俱進，化危為機
4.互聯網時代營銷的6句箴言
策略12：后疫情時期，企業營銷渠道定位
1.企業以往銷售渠道的模式
2.物聯網、全渠道、新零售
3.消費場景化、渠道數字化
4.解決產能過剩、庫存積壓

策略13：后疫情時期，企業股權設置與組織設計
1.企業股權設置是否科學
2.股權稀釋下的合理設置
3.企業組織的有效設計
4.企業組織形態的三層次
策略14：后疫情時期，團隊建設及員工精準參與
1.企業團隊建設的一些不足
2.企業團隊建設的兩個核心點
3.引導員工團隊意識，防范職場危機
4.精(jing)準定義(yi)員工的積極性、責(ze)任(ren)心和靠譜

策略15：后疫情時期，企業轉型升級、提升績效
1.傳統的發展模式已經遇到瓶頸
2.企業要考量是否存在“成功陷阱”
3.企業的轉型升級之路
4.企業的績效取決于有沒有解決痛點
策略16：后疫情時期，領導力提升執行力落地與公司治理
1.危機領導力提升與執行力落地
2.企業要解決執行力欠缺的問題
3.診斷企業管理體制，整體治理安排
4.江湖式管(guan)理要(yao)讓(rang)位于現(xian)代(dai)企業(ye)管(guan)理

企業管控危機培訓