課程描述(shu)INTRODUCTION
崗位設置與精益定編管理培訓
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
崗位設置與精益定編管理培訓
【解決問題與課程優勢】
.當前經濟波動期，是繼續執行經濟上行期的組織模式，還是要適時調整組織、崗位、人員配備，以保障生存能力？當前崗位設置是否過細、成本過大、是否能有效應對危機？
.同時要防止為應對經濟波動，對組織、崗位、人員的精簡，而導致企業核心能力受損、危機后發展受阻，為此應該如何對策——既能保持應對危機、又能保持核心能力？
.柔性崗位設置與精益定編，是企業解決需求不確定性和應對經濟波動期的重要策略，既能保障企業核心能力、滿足經營需要，又能收放*地滿足業務擴大需要的關鍵人才、關鍵功能。
.為此，企業將怎樣科學、合理地進行組織變革、崗位設置、精益定編？【組織模式變革請見嘉博咨詢“應對經濟波動與不確定性：敏捷性組織變革與精益性組織設計”】
.本次課程(cheng)的主(zhu)講顧問(wen)是(shi)2016-2019年(nian)伊(yi)利(li)(li)集團(tuan)崗(gang)位優化提(ti)效(xiao)咨詢(xun)項(xiang)目(mu)(mu)的嘉(jia)博項(xiang)目(mu)(mu)總監(jian)洪晟先(xian)生。【伊(yi)利(li)(li)集團(tuan)崗(gang)位優化提(ti)效(xiao)咨詢(xun)項(xiang)目(mu)(mu)成果被集團(tuan)董事長潘剛(gang)先(xian)生評價為(wei)(wei)”十多家國(guo)際國(guo)內咨詢(xun)公司為(wei)(wei)伊(yi)利(li)(li)集團(tuan)完(wan)成的咨詢(xun)項(xiang)目(mu)(mu)中最有成效(xiao)的項(xiang)目(mu)(mu)“，被伊(yi)利(li)(li)集團(tuan)獎勵100萬】。
【課程大綱】
1.柔性崗位模式簡介
.柔性崗位模式：特點、目的
.柔性崗位模式(shi)：適(shi)合情形
2.柔性崗位模式類別
.基于業務技能的柔性崗位模式（對象專注、技能柔性）
.示例：某科技研發公司的三工合一的中試車間崗位設置
.基于服務對象的柔性崗位模式（技能專注、對象柔性）
.示例：某汽車核心零部件公司應用技術人員的崗位設置
.基于交付流程的柔性崗位模式（流程固化、團隊柔性）
.示例：某金融服務集團將行政支持類工作流程標準化后的全能柔性服務團隊的崗位設置
.經濟下行時柔性崗位設置與組織核心能力保有的關系
.競爭加劇時，需要多面手人快速滿足客戶需求、提升服務優勢
.業務不足時，需要多面(mian)手人保持用人精益、提升成(cheng)本優勢
3.柔性崗位模式設計方法
.柔性崗位模式設計流程：業務過程與業務需求問題分析、運作價值鏈與管理方式規劃、柔性崗位模式選擇、柔性崗位組設置
.業務過程與業務需求問題分析：關鍵增值節點、關鍵支持任務
.運作價值鏈重整與管理方式規劃：客戶需求響應端口、解決方案端口、交付責任端口的敏捷鏈接機制設計
.柔性崗位模式選擇、柔性崗位組設置：柔性崗位設置的前提保障分析與界定、柔性崗位組設計與設置
.案例研討：
.某科技集團研發中心柔性崗位設置
.某工廠生產系統柔性崗位設置
.某快消品銷售系統柔性崗位設置
.某(mou)汽車(che)制(zhi)造公司采購(gou)系統(tong)柔性崗位設置
4.精益定編管理模式
.模式一：基本量+變動量
.基本量：骨干實施人員+骨干管理人員
.變動量：實施人員（隨業務量變動而變動）
.示例：某知名貿易公司部門人員管理
.模式二：基本量+外包量
.基本量：骨干技術人員+骨干管理人員
.外包量：技術輔助人員、實施人員（隨業務量變動而變動）
.示例：某知名工業計算機公司部門人員管理
5.精益定編測算方法
.崗位定編人員的基本量測算方法
.平臺型部門基本量測算：方法與示例
.銷售業務部門基本量測算：方法與示例
.研發技術部門基本量測算：方法與示例
.生產制造部門基本量測算：方法與示例
.崗位定編人員的變動量測算方法
.基于業務量的線性法：方法與示例
.基于業務量的階梯法：方法與示例
.基于業務量(liang)的費用(yong)比例法(fa)：方(fang)法(fa)與示例
6.Q&A
【參加對象】
1.公司首席運營官、人力資源負責人、財務負責人
2.各部門負責人
3.人(ren)力資源部組織(zhi)發(fa)展負責人(ren)、企業內部顧問
【關于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區楊浦區靜安區等國資委專家顧問、海爾集團專家顧問、伊利集團專家顧問。
.特別業績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團組織績效提升項目，實施成效卓著被獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團組織變革方案（平臺/小微/創客化）全面實施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。
.咨詢項目經驗：為200多家企業提供過咨詢項目方案設計服務，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業，在創業板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領先科技企業，以及上海汽車、北汽福田、東風汽車、海爾集團、伊利集團、神華、中廣核、上海實業、中國聯通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內在行業領先的大型集團企業。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。
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