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洪晟：
擅長咨詢與研究領域：
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。
教育、研究、工作背【點擊詳細】
于是(shi)后來(lai)就(jiu)又誕生了另外一種叫做OKR，OKR的思路是(shi)，首先給一個頂層的目標。比(bi)如說整個公(gong)司，我們說今...
我們可以想象到(dao)，無論哪種指標(biao)構(gou)造方法，它一定會背后隱藏的(de)一個邏(luo)輯就是(shi)你是(shi)怎么定下你的(de)指標(biao)的(de)。無論你是(shi)...
我曾經遇到過一家互聯網巨頭(tou)，離職率(lv)高的(de)嚇人。雖(sui)然我不能說那個精(jing)確的(de)數字，但是(shi)我可以給你(ni)舉個例(li)子，我在(zai)...
核心的(de)崗位一定要(yao)配備A類的(de)人才，A類人才創造(zao)的(de)價值(zhi)是普通(tong)員(yuan)工(gong)的(de)十倍或(huo)以上。打造(zao)企業人才供應鏈(lian)支撐業務...
大家(jia)關注過(guo)人才供應鏈(lian)嗎？我之前就曾經說過(guo)一個觀點，產品創造(zao)(zao)的(de)是基礎價值(zhi)，通過(guo)運(yun)營和服務創造(zao)(zao)的(de)附加價值(zhi)...
那么(me)我們到底應(ying)該怎么(me)樣去做才能構(gou)建組織激發組織活(huo)力呢？ 1、就是(shi)要構(gou)建愿景(jing)，這一點(dian)我們其實提到...
現(xian)實中(zhong)卻有很多的大公司支(zhi)付(fu)了(le)高昂的人力成本，卻只換來了(le)企(qi)業(ye)低(di)效無(wu)意義的消耗(hao)。為(wei)什么會這樣子呢？就(jiu)是我...
OKR在原則上不(bu)能與績效考(kao)(kao)核掛鉤，但是這并不(bu)意味著實施OKR的公司(si)就不(bu)能進(jin)行績效考(kao)(kao)核。OKR至(zhi)少可以...
在人(ren)工成本的(de)盒子里面(mian)，人(ren)力資本是當之(zhi)無愧(kui)的(de)C位，擁(yong)有(you)更多的(de)人(ren)力資本的(de)企業，他們擁(yong)有(you)更強(qiang)的(de)組織(zhi)能(neng)力，更...
你(ni)知(zhi)道為什么(me)很多HR做(zuo)了一輩子的(de)人力資源(yuan)管理，卻(que)很難(nan)上(shang)層次(ci)嗎？你(ni)知(zhi)道為什么(me)有的(de)HR才剛剛進入人力資源(yuan)...
人力資源(yuan)戰(zhan)略(lve)必有三問。 1、我追逐什(shen)么樣的績(ji)效產出，也就是我這個業(ye)務(wu)的北極星指標是什(shen)么，什(shen)么時...
我發現有(you)不少企業分提成的職(zhi)級太多，主管分一部分，經理分一部分，總監再分一部分，總經理還分一部分，最后...
從客觀(guan)事(shi)實來(lai)說(shuo)，薪(xin)酬不(bu)可能做(zuo)到完美(mei)，不(bu)同(tong)的階段要使用不(bu)同(tong)的方(fang)法。 1、創業(ye)初期。剛創業(ye)的時(shi)候，...
如何(he)建立人力資(zi)(zi)源(yuan)戰略(lve)？企(qi)業經過了人事(shi)管理，把(ba)人當做事(shi)進(jin)行(xing)管理。人力資(zi)(zi)源(yuan)管理把(ba)人當做資(zi)(zi)源(yuan)，在合理利用和...
如(ru)何(he)做好人(ren)力資源報(bao)表來(lai)提(ti)升人(ren)力資本(ben)？有一家企業人(ren)力資源只停(ting)留在人(ren)事管(guan)理，也就是說只做了招(zhao)(zhao)聘。人(ren)員的招(zhao)(zhao)...
王飛（BJRL）
俞婷
李彥剛
付軍勝
孫林
舒濤
康弘年
竹輝（鄭敬華）
趙天明
田明民
臧凱
馬曉雯
卞志漢
李家齊
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