国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
EHS體系管理師 (安全生產標準化、ISO14001、ISO45001三體系融合)
 
講師:陳秀明 瀏(liu)覽次數:2633

課程描(miao)述INTRODUCTION

課程概述
體系化運行是EHS管理過程中的提升運行質量,建立長效管理機制的重要手段,是安全環保管理工作規范化的基本前提。
EHS體系建設過程中,仍普遍存在的問題包括:企業管理者對安全生產標準化和職業健康安全管理體系(ISO45001)、環境管理體系(ISO14001)的要素一致性理解存在偏差,導致三套體系各自運行,體系文件繁多復雜且重復,得不到落實;部分要求與實際現狀脫節或規定內容較為原則,導致責任不清、可操作性低而未能落地實施;安全環保法定要求得不到落實……
培訓講師多年精(jing)研(yan)ISO14001、ISO45001(原OHSAS18001)及安全(quan)(quan)生產標準(zhun)化(hua)體(ti)系,以(yi)“合(he)法合(he)規(gui)”為基礎、“風(feng)險管控”為主(zhu)線、“高效和可操作性強(qiang)”為目標,在實踐中建立了全(quan)(quan)新的體(ti)系建設模型(xing),幫助客戶充(chong)分(fen)整合(he)安全(quan)(quan)生產標準(zhun)化(hua)、ISO14001、ISO45001,使其(qi)實現“一(yi)套體(ti)系定乾坤”!

· 工業工程師· 品質經理· 項目經理

培訓講師:陳秀明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

課程大綱
第一部分 職業健康安全管理體系、安全生產標準化、環境管理體系基本認知
■ISO 45001/ISO14001標準歷史演變
■安全生產標準化體系的架構與發展情況
■整合環境、職業健康安全、安全生產標準化三體系的的必要性
■建立PDCA思想以提高組織環境及職業健康安全管理績效
■體系建設的核心:風險管控
■環境因素、危險源、危險因素、危害因素等環境與職業健康安全風險
■環境、安全生產標準化、職業健康安全管理體系預期結果
■環境、安(an)(an)全生產標準化、職業(ye)健康安(an)(an)全管理體系要素(su)架構與關聯關系

第二部分 ISO 45001、ISO 14001及安全生產標準化核心內容
■理解組織及其所處的環境
■理解工作人員和其他相關方的需求和期望
■確定職業健康安全管理體系的范圍/確定環境管理體系的范圍
■職業健康安全管理體系/環境管理體系
■領導作用和承諾及安全領導力
■職業健康安全方針/環境方針
■組織的角色、職責和權限/機構與職責
■工作人員的協商與參與/全員參與
■應對風險和機遇的措施/安全風險管理
■職業健康安全目標及其實現的策劃/環境目標及其實現的策劃
■資源、能力、意識、溝通與從業人員教育培訓
■文件化信息/制度化管理
■運行策劃和控制/現場管理、職業健康
■應急準備和響應
■監視、測量分析和績效評價
■內部審核
■管理評審
■改進總則
■事件不符合和糾正措施/事故管理
■持續改進

第三部分 三體系融合技巧
■三體系要素異同對比
■體系文件建立的五大基本要求
■法律法規及標準規范在體系建設中的作用
■記錄表單設計要領
■體系文件推進實施要求
第四部分 體系審核技巧
■審核策劃與審核方案管理
■審核抽樣方法,抽樣依據準則,如何使用過程審核方法增加審核信息
■如何準備審核發現,確定不符合報告
■建立編寫審核報告的能力,不符合項跟蹤和糾正措施確認
■審核技巧學習

講師簡介:陳秀明
■多項安全環境管理工具*研發者
■危險源系統控制技術研發人
■安全管理體系“五基”構建法設計人
■國家注冊安全工程師、企業培訓師
■長期受聘于某供(gong)應鏈管理公(gong)司及(ji)某傳動科技公(gong)司擔任管理顧問

講師背景
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業,長期從事精益生產與安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企業工作期間,多次參與班組標準化建設、精益生產導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目,并參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,積累了豐富的管理經驗。
陳老師成功運作的咨詢項目包括雙本質安全管理體系、EHS培訓體系構建、安全生產標準化、職業健康安全管理及環境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標準化等。
培訓體系與培訓理念
長期以來,陳老師專注工廠安全環境(HSE)管理的課程與咨詢體系研發,借鑒跨國公司的成功經驗,將管理理論和豐富的實踐經驗相結合,提出了危險源的系統治理技術、工廠雙本質安全管理體系建立等理論,形成了系統、先進、實踐性強的課程體系,具體包括:EHS經理人核心技能訓練、基于事故控制的雙本質安全管理體系建立、危險源系統治理技術、體驗式5S與目視化管理體系建立等。
陳(chen)老師(shi)在培訓中,注重(zhong)培訓效果,理論聯系實際,并結(jie)合成人(ren)教育的特(te)點,注重(zhong)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員的參與,采用案例分析、角(jiao)色扮演、情境游戲、現(xian)場操練等交互式、啟發式教學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue),深入(ru)淺出(chu)。并在課程(cheng)上,為學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員提供大量實用簡便的管理工具,確保課程(cheng)具備良好的實踐性,讓學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)為所用,學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)有所用。

曾部份培訓過的企業:
央企/國企:新建元商旅、國際科技園、國家電網(昆山供電、南京供電、南平電業、龍巖電業、孟津供電、建陽供電…)、南方電網(欽州電力)、南京遠能電力工程公司、北車集團、南車株機公司、普鎮海泰制動設備、國電集團(豐城發電、英特力化工)、北汽集團、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務段、上汽賽科利模具、巖峰偉世通、中國石化潤滑油公司、中儲糧油脂、上海煙草物流、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團、中煤集團、蘇州創元集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、申立金屬……
外企/合資:一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、長安福特馬自達發動機、長安鈴木汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、米其林輪胎、上海大眾聯合、萬象汽車、沃爾沃建筑機械、現代海克斯、蘇州佳能、通力電梯、日立電梯、安利馬赫垂直設備、賀立氏集團、大金空調、高田汽配、太倉舍弗勒、博澤汽車汽車零部件、延鋒偉世通、天津電裝電子、塔塔汽車零部件、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、賓科汽車緊固件、魏德米勒緊固件、英納法天窗系統、霓達摩爾傳動科技、久保田農用機械、羅斯蒂精密制造、SEW電機、國際香精香料、愛茉莉化妝品、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、TOTO、驪住潔具(伊奈)、NGK環保陶瓷、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、朗盛化工、先正達生物制品、康龍紡織、斯科茨曼制冷系統……
民企:重(zhong)慶(qing)美的、賽(sai)輪輪胎(tai)(tai)、金宇(yu)輪胎(tai)(tai)、和(he)平(ping)輪胎(tai)(tai)、康力電梯(ti)、保利協鑫新(xin)能源(yuan)、大亞(ya)集(ji)團(tuan)、凱倫(lun)特(te)紙(zhi)業、瑞星(xing)化(hua)工(gong)、歌(ge)兒股份(fen)、盛虹集(ji)團(tuan)、恒(heng)立化(hua)纖、匯川集(ji)團(tuan)、路達集(ji)團(tuan)、天加空調、浙江華(hua)邦特(te)紙(zhi)、維達紙(zhi)業、創(chuang)馨化(hua)妝品(pin)、煙臺亞(ya)通集(ji)團(tuan)、濟南力諾(nuo)集(ji)團(tuan)、航(hang)嘉馳(chi)源(yuan)電氣(qi)、錦華(hua)寵物食品(pin)、紐威閥(fa)門、橫店集(ji)團(tuan)聯宜電機(ji)、揚(yang)子江新(xin)材料、江蘇(su)銀河電子、張家港富瑞特(te)裝(zhuang)、山(shan)東和(he)實集(ji)團(tuan)、蘇(su)州(zhou)方林科技、恒(heng)源(yuan)機(ji)械、冀東水(shui)泥、博洋化(hua)學(xue)品(pin)、八方電機(ji)、寶馨科技、皇(huang)家整(zheng)體住宅系統、賽(sai)發過濾科技、天馬醫藥(yao)、蘇(su)州(zhou)軸承廠、華(hua)源(yuan)包(bao)裝(zhuang)、科斯伍德(de)油墨…    


轉載://citymember.cn/gkk_detail/239666.html

已開課時間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參加課程:EHS體系管理師 (安全生產標準化、ISO14001、ISO45001三體系融合)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入(ru)驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳秀明
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓