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我(wo)(wo)(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)從今(jin)年開始將持(chi)續下行(xing)至少(shao)3~4年，幾乎每一(yi)種產(chan)業(ye)都不(bu)能僥幸，何(he)況還有*主導的(de)(de)(de)TPP和TPIP對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)國(guo)未來的(de)(de)(de)不(bu)利影響(xiang)。 既然(ran)經(jing)濟(ji)下行(xing)和景氣循環是(shi)一(yi)個(ge)不(bu)能避免(mian)的(de)(de)(de)循環現(xian)象，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)辦(ban)法就(jiu)是(shi)接受，面對(dui)(dui)(dui)這樣一(yi)個(ge)困局只有拿(na)出(chu)對(dui)(dui)(dui)策，才能度(du)過冬天(tian)，然(ran)后(hou)迎接另一(yi)個(ge)春(chun)天(tian)。 我(wo)(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)(de)三個(ge)綜合經(jing)濟(ji)現(xian)象分別是(shi)物(wu)價(jia)膨脹、市場衰(shuai)退和過度(du)競(jing)爭(zheng)。嚴(yan)格來說政府(fu)的(de)(de)(de)公共(gong)建設對(dui)(dui)(dui)私經(jing)濟(ji)不(bu)一(yi)定(ding)有什么(me)直接助(zhu)益（除(chu)非(fei)你是(shi)他們(men)的(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)），而一(yi)帶(dai)一(yi)路也不(bu)一(yi)定(ding)能把你的(de)(de)(de)產(chan)品賣出(chu)去。 余(yu)老(lao)(lao)師(shi)(shi)會在一(yi)天(tian)的(de)(de)(de)課程(cheng)里(li)，為(wei)各個(ge)企業(ye)或廠商(shang)提供非(fei)常實(shi)(shi)用的(de)(de)(de)方法，解決(jue)我(wo)(wo)(wo)們(men)成本(ben)太高、負擔太重、產(chan)品太雜(za)、事業(ye)太亂的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)問題。尤(you)其是(shi)在這動蕩(dang)的(de)(de)(de)季(ji)節里(li)，余(yu)老(lao)(lao)師(shi)(shi)還要跟(gen)我(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)起(qi)探討如何(he)修正我(wo)(wo)(wo)們(men)傳統僵化的(de)(de)(de)運營(ying)戰略。 互(hu)相抄襲模(mo)仿不(bu)是(shi)辦(ban)法，我(wo)(wo)(wo)們(men)聽聽余(yu)老(lao)(lao)師(shi)(shi)怎么(me)提醒我(wo)(wo)(wo)們(men)，應(ying)該(gai)如何(he)跳脫跟(gen)風而不(bu)一(yi)定(ding)有效的(de)(de)(de)所(suo)謂創新模(mo)式——其實(shi)(shi)是(shi)一(yi)個(ge)窠臼。

課程大綱：
單元Ⅰ：經濟為什么會下行
1、景氣循環的周期現象
2、不正常的人為干預
3、國際村的骨牌效應
單元Ⅱ：在(相對)通貨膨脹中生存
1、價值分析(VA) / 價值工程(VE) / 價值創新(VI)
2、成本重整計劃
3、零組件替代或減少 / 外包加工
單元Ⅲ：在(相對)經濟衰退中生存
1、產品剝離 / 產品線調整
2、網點裁撤與部門重組
3、人才和設備租賃
4、資源集中利用
單元Ⅳ：在(相對)過度競爭中生存
1、與同行置換
2、出售或并購
3、重新做垂直或水平分工
單元Ⅴ：為求生存要重新思考運營戰略
1、產品再區隔 / 再定位
2、核心價值再審查
3、流程再造
4、企業文化重塑
5、領導班子重組
6、短中長期戰略重接
單元Ⅵ：適應環境的動態組織設計
1、創新的倒三角組織
2、創新的火線組織
3、創(chuang)新的模塊(kuai)組織

余世維 博士
華人管理教育第一人
u 余世維教育集團董事長
中國企業十大*魅力培訓師
*佛州諾瓦大學公共決策博士
*哈佛大學企業管理博士
u 英國牛津(jin)大學國際經濟(ji)博士后，世(shi)界多所(suo)*大學客座(zuo)教授(shou)。

曾任
日本航空公司臺區副總經理
美爽爽?雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
*富頓集團中國總經理
連續15年培訓課程場場爆滿，創下2000天的公開課記錄，被譽為“華人*的講師”，榮獲“中國企業十大*魅力培訓師”、“中國企業十大*魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻獎”；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
中智光華(hua)教(jiao)育集團聯合(he)余(yu)世(shi)維教(jiao)育集團斥資百(bai)萬(wan)，重金打造余(yu)世(shi)維全國(guo)巡回(hui)演講—廣(guang)東站，本次巡回(hui)課程(cheng)分(fen)別在廣(guang)州、深圳(zhen)、東莞、佛(fo)山(shan)四地開講，由全球華(hua)人(ren)管理教(jiao)育第一(yi)人(ren)余(yu)世(shi)維博士擔任(ren)主講嘉賓！余(yu)世(shi)維博士全國(guo)巡回(hui)演講——東莞站將(jiang)在9月22日盛世(shi)開啟(qi)，這個夏(xia)天，讓學習(xi)的熱(re)情燃(ran)爆起來。“余(yu)”您同行，贏創(chuang)未來，共鑄領導力之“劍(jian)”！