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智能制造推行與智能工廠建設

講師：謝海龍瀏覽(lan)次數(shu)：2626

課程介紹
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課程(cheng)描述INTRODUCTION

智能制造推行與智能工廠建設培訓(xun)

· 生產副總· 生產部長· 車間主任· 生產廠長· 項目經理

培訓講師：謝海龍(long)

課程價格：￥元/人

培訓天數：1天

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

智能制造推行與(yu)智能工廠(chang)建設培(pei)訓

【課程目的】

學員(yuan)能夠系統的掌握智能制造相關概念；

提升改(gai)善意識和改(gai)善能力；

掌握智(zhi)能制(zhi)造的實施策略(lve)與推行方法；

能夠應用智能制造相關技術解決(jue)生產過程的(de)浪費以及(ji)常見(jian)問題。

【背景】

當(dang)前，人口紅利(li)消失，物(wu)料(liao)成本飛(fei)漲，并(bing)伴隨著(zhu)客戶(hu)多(duo)品種、高(gao)品質(zhi)、短交期的(de)(de)(de)(de)需求，使得(de)(de)制(zhi)造業(ye)(ye)競(jing)爭空前激烈，生存壓力巨(ju)大(da)，曾(ceng)經(jing)單一的(de)(de)(de)(de)外向型(xing)業(ye)(ye)務擴展模式已不再(zai)適合(he)當(dang)代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展需求，業(ye)(ye)務擴展與內部管(guan)(guan)理(li)提升并(bing)重成為新的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)策略。因此，如何持(chi)續提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)造能(neng)力與管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，如何全面(mian)(mian)、有效的(de)(de)(de)(de)進行(xing)提效降本，是擺在(zai)每個(ge)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)者面(mian)(mian)前的(de)(de)(de)(de)難題。隨著(zhu)大(da)數(shu)據(ju)、自動(dong)化(hua)、信(xin)息化(hua)、物(wu)聯(lian)網(wang)等一系列(lie)新技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)興起，工業(ye)(ye)4.0，智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造、互聯(lian)網(wang)+、兩化(hua)融(rong)合(he)等眾多(duo)概(gai)念與工具逐漸進入大(da)眾的(de)(de)(de)(de)視野，并(bing)且在(zai)很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)得(de)(de)到了(le)有效的(de)(de)(de)(de)運用。大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)者都(dou)想通過應(ying)用這些新技(ji)術(shu)、新方法提升企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績。但(dan)是結果(guo)卻不盡(jin)如人意，很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)為了(le)推(tui)(tui)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造而(er)推(tui)(tui)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造，很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)上(shang)了(le)大(da)量(liang)信(xin)息化(hua)系統，但(dan)并(bing)未帶來流(liu)程效率的(de)(de)(de)(de)提升。那(nei)么(me)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該(gai)(gai)如何根據(ju)自身實際有效的(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)進智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)生產？推(tui)(tui)行(xing)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造應(ying)該(gai)(gai)遵循什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)？應(ying)該(gai)(gai)選擇哪些與自身相符的(de)(de)(de)(de)信(xin)息化(hua)系統、自動(dong)化(hua)裝備？推(tui)(tui)行(xing)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造的(de)(de)(de)(de)過程中有哪些關鍵因素呢？

【課程概況】 本課程首先從企業面臨的經營環境與技術環境出發，論述企業推行智能制造的意義與必要性。并系統講授工業4.0、智能制造、智能工廠、兩化融合等概念的內涵與相互之間的關系。然后重點講解企業推行智能制造、建設智能工廠的步驟，并針對每個步驟結合案例詳細闡述。包括實施智能制造所使用的技術、方法、技巧、組織與人才建設等。

課程大(da)綱

一、企業面(mian)臨(lin)的(de)經營(ying)環境

1、外部環境

（1）政策壓力

（2）消(xiao)失的(de)人口紅利

（3）飛漲(zhang)的成本

（4）挑(tiao)剔的客戶(hu)

（5）眾多的競爭對手

2、內部(bu)環(huan)境

（1）缺乏科(ke)學的戰略規(gui)劃

（2）混亂(luan)的現場

（3）嚴重的成(cheng)本損(sun)失

（4）低(di)下的(de)效率

（5）不滿足企(qi)業(ye)發展(zhan)的人才

二、飛速發展的(de)智能技術

1、我們正在被(bei)全面(mian)改(gai)變的生活

2、移動互聯網

3、物聯網技術

4、大數(shu)據

5、 3D打印

6、軟件技術

7、硬件(jian)技術

8、自動化

9、人工智(zhi)能

三(san)、工業4.0與智能制造解(jie)讀

1、四次(ci)工業革命

2、大規模(mo)定制

3、工業4.0

（1）工業4.0的(de)背(bei)景

（2）工(gong)業4.0的(de)由來

（3）德國為什么要將工業4.0推向全世(shi)界

4、智能制(zhi)造(zao)概念

（1）產品智能(neng)化

（2）裝備智能化

（3）生產智能化

（4）管理智(zhi)能化(hua)

（5）服務智(zhi)能化

5、智能(neng)制造(zao)生態系(xi)統

6、智能(neng)制造三(san)化(hua)-數字化(hua)、網絡化(hua)、智能(neng)化(hua)

7、工業互聯網

8、兩化融合(he)

9、中國(guo)制造2025

四、企業智能制造實施(shi)路(lu)徑

1、好高騖(wu)遠的失敗案(an)例(li)

2、智能制(zhi)造推(tui)行手段(duan)-精(jing)益(yi)管(guan)理(li)+IT+AT

3、智能制造推行(xing)4步法

（1）智能(neng)制造(zao)基礎(chu)-精益現(xian)場打造(zao)

（2）智能制造神經-精益生產推行(xing)

（3）智(zhi)能制造載(zai)體-自動(dong)化實(shi)施

（4）智能制造手段(duan)-信息化(hua)實施

五、工業工程技術介(jie)紹

1、工(gong)業工(gong)程概念

2、工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)在(zai)企業(ye)中的應用與作(zuo)用

3、工(gong)業工(gong)程師(shi)的12大(da)職責(ze)

4、為什么(me)推行智能(neng)制造需(xu)要(yao)工業工程師

5、工(gong)業工(gong)程(cheng)、精益與智能制造關系

6、工(gong)業(ye)工(gong)程常(chang)用工(gong)具方法

六、第一步-精益現場(chang)打造(zao)

1、 5S的(de)成功推(tui)行

（1）為什么要(yao)堅持推行5S

（2）5S的實施(shi)要(yao)點

（3）5S的(de)實(shi)施步驟(zou)

2、現(xian)場工業工程活動開展與浪(lang)費消除(chu)

3、標準工時體系建(jian)立

（1）智能(neng)制(zhi)造(zao)為什么需要標準工時

（2）標(biao)準工時建立方法

（3）如(ru)何把標準工時應(ying)用起來

4、現場作(zuo)業效率提(ti)升

（1）五五法及其在(zai)智(zhi)能制(zhi)造中的應用

（2） ECRS原則及其在智能制造(zao)中的應(ying)用

（3）動(dong)作經(jing)濟原則及(ji)其在智能制造中的應用

（4）人機法及其在智能制造中(zhong)的應用

（5）  線平(ping)衡分析及其在(zai)智能制造(zao)中(zhong)的(de)應用

（6）流程再造及其在智能制造中的(de)應用

5、 OEE/OPE效(xiao)率評價體系建立

七(qi)、第二步-精(jing)益(yi)生產(chan)推行(xing)

1、 SMED

2、精(jing)益布局與物(wu)流分析

3、價值(zhi)流分析-VSM

4、單元式生產推行

5、拉動式準(zhun)時化生產

6、精益供應(ying)鏈建立

八、第三步(bu)-自動化(hua)實施

1、自(zi)動化結構

2、自動化(hua)分類

3、企業常用的自動化(hua)類型

4、自動化設備開發流程

5、企業導入(ru)自動化流程

6、自動化導入評估報告

7、成功(gong)導入自動化(hua)的(de)關鍵(jian)

九、第四(si)步(bu)-信息化實施

1、常(chang)見的信息化(hua)系統類(lei)型

2、信息化系(xi)統建(jian)設流程

3、信息化系(xi)統整(zheng)體規劃

4、如何選擇(ze)與(yu)企業匹配的信息化系統

5、信息(xi)化系統(tong)如何避免失敗

6、 MES系統(tong)建設

（1）為什么(me)需要MES系(xi)統

（2）MES系統功能

（3）MES系統(tong)類型

（4）MES系統原理

（5）MES系(xi)統實施步驟(zou)

十(shi)、推行智能制(zhi)造的人才與組織建設

1、智能制(zhi)造部門組建(jian)

2、智能制造管理人才

3、精益人(ren)才

4、信息化(hua)人(ren)才

5、自動化人才

十一、智能制造推行案(an)例介(jie)紹

1、某注塑(su)無人(ren)工廠介紹

2、某公司(si)MES系(xi)統(tong)應用介紹

3、某集團公司智(zhi)能制造規劃與(yu)實施

智能(neng)制造推行(xing)與智能(neng)工廠建設培訓(xun)

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23980.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584

: 謝海龍

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