課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課 程 內 容：
n 介(jie)紹MMOG/LE
l MMOG/LE介紹（定義(yi)、目(mu)的、作用(yong)、意(yi)義(yi)、實施(shi)建議）
l 評估范(fan)圍
l 第五版主要變更(geng)
l 術語和(he)定義
l 評分標準
n MMOG/LE條(tiao)款與要求
l **章：戰略與(yu)改進
ü 1.1、愿景(jing)和戰(zhan)略(lve)
ü 1.2、目標
ü 1.3、考(kao)核、分析和糾正計劃(hua)
ü 1.4、持續改進
ü 1.5、供應鏈開(kai)發(fa)
ü 練(lian)習
ü 小結
l 第二章(zhang)：工作的組織
ü 2.1 組織的流程(cheng)
ü 2.2 操作(zuo)程序和作(zuo)業(ye)指導書
ü 2.3 資源計(ji)劃
ü 2.4 工(gong)作環(huan)境和人力資源
ü 2.5風險評估和管理
ü 練習
ü 小結
l 第三章：產(chan)能(neng)和生產(chan)計劃
ü 3.1 產品實現
ü 3.2 能力計劃
ü 3.3 生產計劃
ü 3.4 系統(tong)整合
ü 練習
ü 小結
l 第四(si)章：客戶(hu)接口
ü 4.1 溝通
ü 4.2 包裝和標簽(qian)
ü 4.3 發貨
ü 4.4 運輸
ü 4.5 客戶滿(man)意(yi)度和反饋
ü 練習
ü 小(xiao)結
l 第五章(zhang)：生產(chan)和產(chan)品(pin)控制
ü 5.1 物料識別
ü 5.2 庫存(cun)
ü 5.3 工程變更控制
ü 5.4 可追(zhui)溯性(xing)
ü 練習(xi)
ü 小(xiao)結
l 第(di)六章：供應(ying)商接口(kou)
ü 6.1 供應商選擇(ze)
ü 6.2 供應鏈管(guan)理協議
ü 6.3 溝通
ü 6.4 包裝和標簽
ü 6.5 運輸
ü 6.6 物料接收
ü 6.7 供應商評估
ü 練習
ü 小結(jie)
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