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多品種小批量下的生產計劃與排程管理

課程目標：
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃和(he)物料(liao)控制(zhi)（PMC）部(bu)(bu)門(men)是一個企業“心臟”，掌握著企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)及物料(liao)運作的總調度(du)(du)和(he)命脈，統籌營運資(zi)(zi)金、物流(liu)、信息等動(dong)(dong)脈，直接涉及影響生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工程部(bu)(bu)、采購(gou)、貨倉、品控部(bu)(bu)、開發(fa)與(yu)設(she)計(ji)部(bu)(bu)、設(she)備工程、人力資(zi)(zi)源及財務成本預算控制(zhi)等，其制(zhi)度(du)(du)和(he)流(liu)程決定(ding)公(gong)司(si)盈(ying)利成敗。因此PMC部(bu)(bu)門(men)和(he)相關管理層(ceng)必須(xu)充分了解：物料(liao)計(ji)劃、請購(gou)、物料(liao)調度(du)(du)、物料(liao)控制(zhi)（收、發(fa)、退(tui)、借、備料(liao)等）、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)(du)控制(zhi)，并(bing)諳熟運用這門(men)管理技術來解決問題(ti)，學習(xi)PMC課程從計(ji)劃價值流(liu)切入剖析工廠制(zhi)造成本和(he)縮短制(zhi)造周(zhou)期，提高物流(liu)過程循環效(xiao)率(lv)（庫存、資(zi)(zi)金的周(zhou)轉率(lv)）及客(ke)戶滿意率(lv)；為降低或消除(chu)物流(liu)過程中的非增值活動(dong)(dong)。

授課形式：
知識(shi)講解(jie)、案例演(yan)(yan)示講解(jie)、實戰演(yan)(yan)練、小組討論(lun)、互動交流、游(you)戲感悟、頭腦風(feng)暴、強調學員參(can)與。

參加人員：
采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人
員/跟單(dan)人(ren)員 生(sheng)產部門(men)(men)/經理(li)(li)/主(zhu)管(guan)(guan)(guan)/管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員、 業務部門(men)(men)/經理(li)(li)/主(zhu)管(guan)(guan)(guan)/跟單(dan)人(ren)員

課程收益：
1．建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
3．對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制， 協助公司建立產品工程數據
4．生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃， 提高備料準確率,保持生產順暢
5．配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6．對生產進(jin)(jin)度及(ji)物料進(jin)(jin)度及(ji)時跟進(jin)(jin)和(he)溝通(tong)協調， 縮短生產周期,提高企業競爭力(li)

課程大綱：
一、生產計劃管理背景概述
業務經營策略和主生產計劃管理體系
企業特征、現狀的診斷與計劃方法 
MRPII供需關系 
生產計劃形成的策略、流程、做法
生產計劃擬定應考慮的關鍵點
生(sheng)產(chan)計劃(hua)——制定生(sheng)產(chan)計劃(hua)的內(nei)涵、條件及(ji)標準

二、產銷計劃與管理
SOP會議和供應鏈平衡會議
銷售與制造雙贏的策略
如何擬訂有效的產銷計劃
如何開好產銷會議 
產銷計劃與(yu)績(ji)效評估 

 三、不同企業的生產 計劃模式
大批量型生產 計劃模式
小批量多品種且生命周期短生產計劃模式
按單生產 、備貨生產 和按單設計生產 的基本模式
生產 模式與生產計劃的關系
小批量多品種生產 方式的特點和難點
小批量多品種生產 的管理對策
PMC的工作目標和重點
2個行業生(sheng)產(chan) 模(mo)式舉例說明

四、訂單需求管理與預測 
訂單與需求管理 
銷售計劃的擬定
有效、實用的預測方法
提高預測準確性的途徑 
預測與配銷(xiao)需求(qiu)計(ji)劃

五、如何做好主生產計劃（MPS） 
MPS 主生產計劃
MPS的環境與架構 
MPS的計劃對象與計劃方法 
主生產計劃（MPS）控制的重點 
與主計劃有關的項目參數
BOM 物料清單 
安全庫存 / 訂單(dan)策略 / 計劃水平期

六、主生產計劃排程技巧 
如何確定生產量及生產計劃量 
計劃訂單中,詳細數據手法 
MPS 排程實例
生產計劃制定技巧
生產異常對策

七、如何做好產能規劃 
產能管理，影響產能的因素
如何科學計算和評價產能
粗能力計劃與能力規劃
如何(he)根據(ju)生產負荷合理安排班(ban)次和人員

八、四種生產流程模式的特點
四種車間布局選擇
現場工作設計原則和有效技術
可視化(hua)管理和5S要求(qiu)和助力作用

九、生產 進度控制
小排量多品種生產 進度異常的原因分析
小批量多品種生產 進度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報表了解生產 進度和生產 過程中出現的問題
看板管理是小批量多品種生產 的必備武器
大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優化案例
瓶頸管理
瓶頸對生產 計劃的影響
訂單生產過程控制
生產管制點的設置原則
如何處理生產中瓶頸工程
走動管理與品質控制
生管人員如何設定生產管制措施
重(zhong)要的(de)生產進(jin)度控制與跟催技(ji)巧

十、物料管理與庫存控制
小批量多品種生產 時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產 中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排(pai)量(liang)多批次(ci)生產 企(qi)業中最迫(po)切應該改善的是(shi)什么？

十一、準時化生產對小批量多品種生產管理的影響
多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
JIT生產方式下的生產計劃與控制
準時化生產方式（JIT）的觀念
推進式控制系統與拉動式控制系統區別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
JIT生產(chan)計劃的種類

十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理與運作
看板種類與使用方法
用看板組織生產的過程
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
Two Bin的運用
物料的目視化管理
看板物料管理的模擬演習
物料的合理配置
看板系統的物料配送
員工的柔性工作
課程回顧
問題解答

講師介紹：張老師
國內知名理工科綜合性大學工學學士，德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國*的集團企業實習培訓，獲得職業培訓師授權。
長時間的一線實際工作經驗。先后在世界500強的兩家德國公司，兩家*公司擔任過重要管理工作；先后任生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理；現場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
張老師從事企業管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產流程，物流管理中的問題的發現、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業的戰略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規劃都有實際作業經驗。
在兩家*公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業，敬業敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100 多家世界500 強的企業，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案， 給學員來了的學之有效的課程。 
培訓過的公司
紫江集團，吉龍(long)，科世(shi)達-華陽(yang),天宏(hong)科技，意維(wei)絲絕緣導線，上海(hai)貝(bei)嶺，克(ke)(ke)恩-里伯斯，裕科銅業(ye)，聯(lian)合汽(qi)車(che)電子，韓(han)泰輪胎，華虹NEC，貝(bei)爾(er)阿(a)(a)爾(er)卡特(te)(te)(te)(te)，博世(shi)，寶(bao)鋼集團，日立電，安特(te)(te)(te)(te)工(gong)業(ye)，伊頓發動(dong)機零部(bu)件(jian)，上海(hai)敏孚汽(qi)車(che)飾件(jian)，龍(long)燈(deng)瑞迪制藥，弗(fu)例(li)加濾(lv)清(qing)器，威特(te)(te)(te)(te)電梯部(bu)件(jian)，北(bei)京科勒，福(fu)克(ke)(ke)特(te)(te)(te)(te)電子，青島啤酒，亞太釀酒，撲內卡，納鐵福(fu)，南(nan)京依維(wei)科，西門子電子，北(bei)京德(de)龍(long)電力設備(bei)，東北(bei)制藥廠(chang)，拉法基屋面系統，北(bei)京百(bai)麥食品加工(gong)，連云港(gang)杜鐘氨綸，阿(a)(a)法拉伐流(liu)體設備(bei)，歐(ou)姆龍(long)，惠(hui)爾(er)撲，百(bai)事可樂，雀巢， 上海(hai)家(jia)華，聯(lian)合利華，納西姆工(gong)業(ye)，肯特(te)(te)(te)(te)瓶蓋，博世(shi)特(te)(te)(te)(te)包裝設備(bei)，中(zhong)國彈(dan)簧，小系車(che)燈(deng)，南(nan)京鳳凰，施耐(nai)德(de)，華西冰箱，大智塑料，上海(hai)紅陽(yang)密封件(jian)，克(ke)(ke)模塑膠，中(zhong)國移動(dong)通訊(xun)深圳分公(gong)司(si)，南(nan)通海(hai)一電子,上海(hai)培(pei)源木(mu)業(ye), 信誼(yi)藥廠(chang)，上海(hai)汽(qi)車(che)公(gong)司(si)…… 

多品種小批量下的生產計劃與排程管理