課程(cheng)描述INTRODUCTION
非財務經理的財務管理
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
非財務經理的財務管理
課程收獲
企業收益:
1、培養管理者的財務思維,做出更利于公司發展的決策;
2、促使管理者站在企業角度進行成本控制,尋找*利潤機會;
3、為企業經營把脈,讀懂上市公司財報,理性投資,避免風險。
崗位收益:
1、培養財務思維,改變個人視角和行為,提升組織及個人績效;
2、學會高效精準閱讀資產負債表、利潤表、現金流量表;
3、學會從損益表中讀懂企業的經營杠桿、經營風險、財務杠桿等策略;
4、培養商業頭腦和全局運營觀,把握經營績效關鍵點;
5、通過財務數(shu)據透視企業經營,學(xue)會(hui)控(kong)制成本,做出(chu)最優決(jue)策。
課程特色
1、案例教學:課堂中將學員的企業案例和其他企業案例相結合,通過分析與點評,幫助學員更易理解課堂內容;
2、采用講師講授、企業實際案例分析、學員練習、建設性點評等多種教學方式,保證培訓成果高效轉化與落地;
3、課堂提供實操(cao)性工具及模型,實用性強,學員學完即可(ke)用于實際(ji)工作中(zhong),真正做到(dao)知行合一(yi)。
課程大綱
第一部分:財務到底有什么用?
1、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理
2、財務三層組織—財務組織*-財務組織的手、腦、心
3、如何從業務的合作伙伴到為企業價值護航
4、財務是一門你必須學會的高級商務語言
案(an)例分析:缺乏(fa)財務(wu)意識和(he)知識帶來(lai)的管理混亂
第二部分:財務報表到底應該如何高效精準閱讀
1、資產負債表及如何讀懂精通、
(1)資產負債表關鍵指標閱讀
(2)到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
(3)企業是否需要融資?如何融資更有效?對比融資成本,股債孰貴?
小結:資產負債表解讀關鍵及案例練習
2、如何讀懂精通利潤表?
小結:利潤表解讀關鍵及案例練習
3、現金流量表及如何讀懂精通?
(1)“現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標?
(2)讀懂現金流量表的萬能公式
小結:現金流量表解讀關鍵及案例練習
4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
5、【演練】小結/測試
三(san)大報(bao)表綜合(he)案(an)例練(lian)習(xi)-阿里巴巴與京東對標分析
第三部分:完整財務思維-通過財務數據透視企業經營-科學財務分析
1、基于商業決策財務分析的兩個強調
2、財務分析立體思維金字塔
3、財務指標科學架構及指導商業決策的分析
(1)財務分析公式全集
(2)【演練】案例練習
4、經典*財務分析與經典管理公式
(1)看透數字背后真相,讓財務數據成為管理依據
(2)周轉到底有多重要?
5、不同行業財務指標對標分析【案例】
6、EXCEL財務分(fen)析(xi)建模
第四部分:如何管成本-有效的成本管理與控制
1、成本與業務決策
2、什么是成本,什么是費用?
3、成本的分類
4、本量利分析之盈虧平衡點與決策
5、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6、【演練】案(an)例練習(xi)
第五部分:中國稅務那些事兒-了解稅收對企業的影響
1、我們到交了多少稅?中國到底有多少稅?
2、營改增-全面了解VAT增值稅
3、一般納稅人 Vs 小規模納稅人
4、全面營改增跟房產稅有什么的關聯?
5、個人所得稅及合理合法避稅
6、五證/七證合一
第六部分:實踐篇-學以致用-財務原來如此有用?-社會熱點問題的財務真相
1、京東曾一直虧損,為什么還有人買單? 華爾街分析師投資企業到底看重什么?誰投資了京東?
2、騰訊的戰略-騰訊生態圈的背后?
3、又一個十年-從1997-2007-2017,世界經濟發生的怎樣的變化?
4、蘋果公司的強大現金流,錢多了到底該咋花?
5、滴滴的成長-“有錢人終成眷屬!”-為什么大者愈大,強者恒強?
6、華為到底牛在哪兒?
7、 Face book 財報就亮瞎咱的眼?都誰投資了Face book?
8、 樂視財報的那些事兒?
9、 萬達大甩賣的背后……
10、 摩拜(bai)單車如(ru)何(he)賺(zhuan)錢,每天騎幾次才能保本和盈(ying)利… ?
專家簡介
原惠普亞太區財務總監 苑海彤
實戰經驗
具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎(是*蟬聯此殊榮的亞太區高管)、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎,帶領團隊多年蟬聯公司*團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗,曾參與企業的并購與上市重大項目。
10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。
授課特點
親和力、感染力極強,富有激情,能夠充分調動學員的學習興趣和熱情,注重與學員的互動,最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。
主講課程
企業戰略成本管理與風險控制實戰、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰等。
服務客戶
海爾、中國(guo)移動、中國(guo)電(dian)信、聯想、OPPO、萬(wan)科、博世、雀巢、耐克(ke)、樂購、DHL中外運(yun)敦豪、前程無(wu)憂、山(shan)西(xi)汾酒、VF威富服飾、渤海銀(yin)行……
非財務經理的財務管理
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已開(kai)課時間Have start time
- 苑海彤
非財管理內訓
- 預算編制與控制實務學習 楊(yang)凌彬(bin)
- 納稅有方 呂定杰(jie)
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉鋒(feng)
- 《決策者的財務管理》 吳少平(ping)
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎
- 企業財稅管控 呂定杰
- 《非財務經理的財務課程》- 張玉華
- 決策靠數據,效益靠管理—— 郝卯(mao)花
- 非財務經理的財務管理-金老 金老師
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海(hai)虹