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企業成本管理課程

課程背景：
成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過(guo)程管(guan)理(li)(li)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)全(quan)(quan)環(huan)節和全(quan)(quan)方位的(de)管(guan)理(li)(li)。在經濟(ji)全(quan)(quan)球化的(de)今天，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)與(yu)控(kong)制更是(shi)(shi)一項(xiang)涉及面廣，并(bing)且(qie)復雜的(de)系統管(guan)理(li)(li)；企(qi)業(ye)若(ruo)想在市(shi)場經濟(ji)的(de)浪(lang)潮中(zhong)求生存、求發展，就一定要(yao)強化成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)職(zhi)能，采用各種有(you)效(xiao)措施控(kong)制成(cheng)本(ben)，科學(xue)化進行成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，并(bing)以助力企(qi)業(ye)的(de)可持續發展，方能立于(yu)不(bu)敗之地(di)。如何進行基(ji)于(yu)流程的(de)采購(gou)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)？如何防止銷售(shou)費用失控(kong)？企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)要(yao)點(dian)是(shi)(shi)什么？如何把握(wo)這些要(yao)點(dian)？如何處理(li)(li)企(qi)業(ye)創新與(yu)成(cheng)本(ben)的(de)關系？本(ben)課(ke)程首先強調成(cheng)本(ben)控(kong)制從設(she)計開始，樹(shu)立“事(shi)前控(kong)制”的(de)管(guan)理(li)(li)思想，通過(guo)案(an)例教學(xue)幫助學(xue)員(yuan)深(shen)入理(li)(li)解成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)精要(yao)。

課程收益：
● 提升企業上下全員成本意識；使企業整體提高成本管理水平
● 幫助管理者為企業自身的經濟效益提供決策
● 闡述成本構成及控制成本的重要性
● 控制成本樹立預防為主的思想
● 強(qiang)化基于流程的成(cheng)本控制

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理人員、各部門主管以及相關管理人員
課程方式：轉變觀念/持續改進/落地實施，講師講授+案例研討+現場演練+小組決策+結果評析+經驗分享。
課程大綱
第一講 成本管理基礎理論
一、成本與成本管理
1. 成本概念
2. 成本管理概念
3. 成本管理內容
二、成本控制
1. 成本控制概念
2. 成本控制內容
第二講 成本管理基本方法
一、成本性態分析
1. 成本習性的分類
2. 成本習性分析
二、成本核算方法
1. 完全成本法
2. 變動成本法
三、本量利分析
1、基本公式
2、保本分析
3、敏感性分析
第三講 成本核算過程
一、成本、費用的歸集與分配
1、成本、費用歸集與分配的方法
2、成本分配標準的原則
二、成本、費用核算的賬戶設置
1. 確定成本核算對象
2. 成本、費用核算的賬戶設置
三、產品成本核算方法
1. 產品核算的品種法
2. 產品核算的分批法
3. 產品核算的分步法
第四講 生產成本管理
一、產品生產決策管理
1. 產品生產決策方法
2. 產品生產組織決策管理
二、生產組織成本管理
1. 產品定價管理
2. 存貨批量管理
第五講 作業成本法
一、戰略與成本管理
1. 戰略與成本管理的關系
2. 目標成本管理
3. 功能成本管理
4. 質量成本管理
二、作業成本法
1. 作業成本法的演進
2. 作業成本法的核算
3. 作業成本法的作業管理
第六講 成本控制與成本報表分析
一、成本控制
1. 管理控制與成本控制
2. 標準成本控制
3. 責任成本控制
4. 預算管理與控制
二、成本報表分析
1. 成本報表的構成
2. 全部產品成本表分析
3. 期間費用分析
第七講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1. 別弄混了成本和費用
2. 成本：實現功能的代價
3. 費用：經營功能的代價
實戰案例講解
二、成本控制的方式
1. 控制采購成本
2. 控制質量成本
3. 優化工作流程
4. 減少資金占用
5. 做好人力資源管理
三、成本控制的要點
1. 全程，全面，全員控制
2. 考核成本支出
1）目標與實現
2）制度與主動性
3）創新與突破
4）控制無形成本
課堂總結與答疑

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