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課程背景：
結合時代*趨勢，把握財務轉型聯動效應
闡明財務管理轉型的策略和路徑
經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，企業不得不面臨向現代化和集團化轉型。
變革時代里，財務管理及相應支持人員必須面對：
如何推動組織不斷優化，進一步建立競爭優勢？
如何應用財務系統支持成功轉型？
如何更好使用信息和財務管控手段，*化利用資源并助企業價值持續增長？
如何讓團隊成員素質統一提升，以更好應對變革？
資源(yuan)、信息(xi)和(he)管(guan)(guan)(guan)控手(shou)段(duan)是應對(dui)變化的決(jue)策基礎(chu)，這(zhe)與財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)緊密聯接，組織和(he)驅動員(yuan)工高效及(ji)時地滿足用(yong)戶需求(qiu)(qiu)，更(geng)需要財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)做好資源(yuan)配(pei)置和(he)風險管(guan)(guan)(guan)控，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)轉型已成為企業(ye)(ye)轉型的必(bi)經之路。 企業(ye)(ye)由(you)過(guo)去粗放式(shi)、野(ye)(ye)蠻式(shi)發展向精益化、規范化轉型，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)必(bi)須(xu)與時俱(ju)進，傳統核算式(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)早已落后，新時代(dai)對(dui)企業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)提出了(le)更(geng)高的要求(qiu)(qiu)，要求(qiu)(qiu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)更(geng)多接觸(chu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)層面(mian)，更(geng)快進行數據(ju)匯總(zong)與分析，打(da)破局部視野(ye)(ye)建立全方(fang)面(mian)轉型應對(dui)支(zhi)持體系(xi)，這(zhe)已是每家企業(ye)(ye)必(bi)會面(mian)臨的挑戰，是每位(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)須(xu)預備的知(zhi)識(shi)與方(fang)法。

課程收益
全面認識企業財務轉型的趨勢及原理
理解和掌握財務管理體系變革的設計思路、歷程
掌握新趨勢下財務轉型的職能與角色變化
掌握轉型的必備路徑，學習六大先進改革方法
掌握成功(gong)轉型的六大基(ji)礎能力要(yao)求

課程內容
第一模塊：財務管理轉型的趨勢和挑戰
把握市場競爭發展階段和商業模式
當今商業模式下，企業面臨的挑戰與轉型的方向是什么？
集團企業在管控、信息、資源、風險方面面臨的困惑與問題
財務變革和管理會計在企業轉型中的作用
- 把握移動互聯網時代中財務管理地位的改變
- 為什么說財務管理是企業轉型的基礎？
- 財務管理體(ti)系(xi)要解決哪些問題？

第二模塊：財務管理轉型的基礎--組織職能轉化和能力提升
明確財務的作用--企業在不同發展階段及規模對財務管理成熟度的要求
企業生命周期和財務成熟度息息相關
財務管理變革對財務職能提出的新要求
財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務管理的角色定位--戰略規劃者和管理執行者
財務管理模式的轉變--專業化分工
思考與討論：財務管理職能如何為企業創造價值
成功的財務管理者需要具備哪些職業能力
- 六大核心能力：
財務戰略能力和領導力、系統能力、引領和支持能力、風險管控能力、驅動力、溝通協調能力
思考與討論：財務人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
- 全面扎實的專業能力：戰略成本管理、預算管理、財務分析、內控內審、稅務管理等
案例分析：探討某集團財務的職能分工和角色定位，明確不同角色的職涯設計要點
打造學習型和創新型的財務團隊
案例分析：
- 探討藝康集團的財務變革過程
- 某集團(tuan)的財務(wu)覆蓋論

第三模塊：財務管理轉型的路徑--管理會計實踐應用
管理會計推動財務轉型
深入認識財務變革的基礎--財務共享
- 案例分析：探討某大型跨國公司的財務共享之路
- 實踐應用：統一財務語言，提高預算管理效率
資源規劃和目標轉型--全面預算和業務財務
- 實踐應用：建立全面預算、報告和信息管理體系
業務財務一體化的轉型
- 實踐應用：
建立預實分析體系
轉變為支持業務決策的財務分析
全流程財務管理轉型--成本精細化管理
- 實踐應用
從單純的價格管理變為管理供應商合同總成本
建立合同總成本分析模型進行成本量化對比
業財融合進行供應鏈管理
全員內控和自我審計--形成嵌入式風險管控體系
- 實踐應用：建立四維一體流程化管理體系
信息系統--財務管理體系變革的實現工具
- 財務(wu)信息化系統實(shi)施的原則(ze)是什么？

第四模塊：把握趨勢，深化財務管理轉型
建立優化商業模式的戰略財務管理體系模型
財務管理的四維發展趨勢是什么
奏響“管理轉型、財務先行”的三部曲
明確管理轉型(xing)的最終目標和階段性目標