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中國企業培訓講師
建筑行業安全零隱患管理技能提升
 
講師:袁航(hang) 瀏覽次(ci)數:1

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

課程背景: 近年來發生的重特大事故暴露出當前安全生產領域“認不清、想不到”的問題突出。針對這種情況,2016年1月6日,*總書記在中共*政治局常委會會議上就安全生產工作提出了五點要求,其中第四點:必須堅決遏制重特大事故頻發勢頭,對易發重特大事故的行業領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制,推動安全生產關口前移,加強應急救援工作,*限度減少人員傷亡和財產損失。*《關于推進安全生產領域改革發展的意見》指出:當前一些地區和行業領域安全生產事故多發,根源是思想意識問題,抓安全生產態度不堅決、措施不得力。黨*、*的意見指出,要堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線,構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系,推進安全監管體制改革,堅持管安全生產必須管職業健康,充實執法力量,堵塞監管漏洞,切實消除盲區。 各行各業特別是石油化工、建筑工程、礦山冶金、交通運輸等高危行業陸續展開了“防風險、除隱患、遏事故”專項工作。此項工作是一項系統性的工作,涉及到企業管理的方方面面,落實在組織、策劃、執行、檢查和改進各個環節,存在一定的復雜性。相關人員需要具備一定的安全管理技能,才能更好的開展。為此,本課程結合國內外先進的安全管理實踐經驗,針對政府部門和企業的特色,運用系統論的思維,從為什么入手,使學員認識到安全管理的重要性,解決學員的安全管理態度和意識問題;然后,淺入深出的講解安全管理是什么,幫助學員建立框架式、結構化的安全管理知識層次;最后,通過全員參與的實操方式,讓學員掌握怎么做。通過一次培訓,解決相關人員一提到安全管理就頭大,不知道管什么、怎么管、拿什么管的歷史難題。 課程特點: 培訓方式生動有趣:采用講師講授、案例分析、小組研討、角色扮演、小組任務等多種形式,引導學員實踐,快速掌握相關管理方法。 培訓成效現場轉化:結合課前的企業調研,結合企業實際情況,在小組任務中,即幫助企業完成相關成果的轉化,如初步完成企業風險清單,企業安全風險四色分布圖等。 課程收益: ?學員能夠掌握安全管理相關知識和方法,特別是常用的風險辨識和隱患排查的方法。 ?學員能夠對所辨識出來的風險進行評估與分級。 ?學員能夠說出風險分級管控的要求。 ?學員能說出風險、隱患、危險源、重大危險源等概念。 ?學員能夠掌握事故應急管理的基本知識,指導企業開展事故應急工作

· 中層領導· 其他人員· 一線員工

培訓講師:袁航    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱(gang)Syllabus

課程(cheng)大綱(gang)

導入:2019年(nian)建筑行業較大(da)事故視頻(pin)剪(jian)輯

問題(ti)思考:安全(quan)形勢如此嚴(yan)峻(jun),我們能(neng)做什么(me)?

第一講:安全管理(li)的重要性

一、當前安全生產形勢分(fen)析

1 形勢與理念(nian)的變遷(qian)

圖片:結合(he)數據(ju)進行說(shuo)明

2 現階段安全(quan)生產特點(dian)

實操把(ba)脈:2019年建筑行業事故數據統計分析,給學員所(suo)在(zai)的行業或公司進(jin)行安全管理現狀把脈

3 安(an)全生(sheng)產的紅(hong)線

二(er)、*等相(xiang)關部門的重要(yao)指示精神宣貫

三、安全生產領域涉及的刑事犯罪(zui)

1 刑法涉(she)及安(an)全生產領(ling)域相關(guan)條款(kuan)解讀

2 安全生(sheng)產(chan)法相關(guan)條款(kuan)解讀

3 事故行政處(chu)罰轉刑事處(chu)罰案例解讀(du)

 

第(di)二講:風險分控(kong)管控(kong)與隱患排查治理(li)實操

 

一、 安全管理相關概念

通(tong)過案例、圖片(pian)、視頻的形式,結合(he)企業(ye)的行業(ye)特點講解。

1 安全(quan)相關定義及(ji)其應用(yong)

2 安全(quan)法(fa)則及其應用

3 事故相關理論及其(qi)應(ying)用

二、危險(xian)源辨識、風險(xian)評價與控制實操

風險分級管控的(de)“排辨評控”四步曲

實操:主要通過(guo)實操的方(fang)式講解。

危險源辨(bian)識(shi)方法(fa)

1)危險源辨識1433法則(ze)

2)危險源辨識“一(yi)識別(bie)三分就搞(gao)定”

3 風險評價與分級(ji)

4 制定風險控制措施

1) 風(feng)險(xian)控制的“3E措施

2) 風險控制的“5星規則”

三、事故隱患排(pai)查和治(zhi)理(li)

隱患排查5大工具

隱患治理5大絕招

 

第三講:事(shi)故應急(ji)管理

講解要點(dian):結合案(an)例、明確利害、動之以情、曉之以理

一、搞清楚職責

1 政府部門的職責

2 生產單位的(de)職責

二(er)、7步做好應急準備

1 應急預案編制3W1H

2 應急預案演練2W1H

3 巧(qiao)婦難為無米之炊—應急隊伍建(jian)設

4 兵馬未動糧草先行—應急資源準(zhun)備

5 枕戈待旦—應急(ji)值(zhi)班(ban)制度

6 廣而告(gao)之—應急(ji)教育與(yu)培訓

7 互聯網(wang)+應急(ji)

三、刻不容緩(huan)的應急救援

1八(ba)仙過海各顯神通—政府和企業的應急救援措施

2該(gai)出(chu)手時(shi)就出(chu)手—應急(ji)救援隊伍(wu)出(chu)動與費用承擔

3 一切行(xing)動聽指揮現場(chang)指揮部的(de)建立

4 應急再忙,6原則不忘

6 前事(shi)不忘后事(shi)之師(shi)應(ying)急救援評(ping)估(gu)

7 不能讓(rang)英雄(xiong)流(liu)血又(you)流(liu)淚救治和撫恤(xu)

四、法(fa)律責任

案例:天津(jin)港大爆炸(zha)的案例(li)

1 位子-面子:政府的責(ze)任

2 票子-銬子:生(sheng)產經(jing)營單位(wei)的責任

 

第四講:建筑工(gong)程施工(gong)現場常(chang)見事(shi)(shi)故案例分析及事(shi)(shi)故隱患排查治理

土石(shi)方工程常見事故案例分(fen)析及事故隱患(huan)排查治(zhi)理(li)

主(zhu)體工程常見(jian)事故案例(li)分析及(ji)事故隱(yin)患排查(cha)治理

3 裝修工程(cheng)常(chang)見事(shi)故案(an)例分(fen)析及(ji)事(shi)故隱患排查治(zhi)理

 

 

 


第五講:風險辨識(shi)、評價與(yu)控制

一、風險辨識概述

1. 風險辨識思路

1)存(cun)在(zai)什么危害(危險源)?

2誰(什么(me))會受到傷害?

3傷害怎樣發生(sheng)?

2. 風險辨(bian)識范圍

1)常規活動

2)非常規活動

3. 風險辨識要(yao)點(dian)

1)三種時(shi)態:正常(chang)、異(yi)常(chang)、緊急

2)三種狀態:過去、現在、將來(lai)

3)七(qi)種安全(quan)危(wei)害因(yin)(yin)(yin)素:機(ji)械能、電能、熱能、化學能、放射(she)性、生(sheng)物因(yin)(yin)(yin)素、人機(ji)工程因(yin)(yin)(yin)素(生(sheng)理、心理)

4)七種環境因素:大氣、水體、土壤、噪音、廢物、資源和能源、其他。

實操演練:識別本人所負責(ze)的崗(gang)位區域部門(men)工作的(de)風(feng)險(xian)點和各(ge)風(feng)險(xian)點存在(zai)的(de)危(wei)(wei)險(xian)源(危(wei)(wei)害(hai))

輸出:學員企業(ye)的風險清單

 

二、風險辨識方法(fa)

介(jie)紹性(xing)的講述

1. 直觀經(jing)驗法(fa)

實操(cao):運用直觀經驗(yan)法(fa),列舉本(ben)單位(wei)或本(ben)崗(gang)位(wei)的(de)前10大風(feng)險(至少列5個)

2.安全檢查表分析(xi)(SCL)

3.預先危險性分析(PHA)

4.作(zuo)業安(an)全(quan)分析(JSA

 

三、風險評(ping)價(jia)與分級(ji)

1.風險評價方法

1) 風險矩(ju)陣分(fen)析法:R=L*S

a) LS的取(qu)值及R值的判定

b) 風險矩(ju)陣表解讀

c) 風險(xian)矩(ju)陣(zhen)法與JSA結(jie)合應用(yong)

 

2)風險評價(jia)法:D=L*E*C

LEC的取值及(ji)D值的判定

練(lian)習:運(yun)用風(feng)險評價法,分析上節中分辨(bian)出的10大風險

3)重大風險點(dian)

實操:運用本知識點,結合上節內容梳(shu)理(li)出本單位崗(gang)位的前5大(da)風險點

 

四(si)、風險(xian)分級(ji)管控(kong)

1. 風(feng)險控制措(cuo)施

1)工程控制

2)管理(li)控制

3)個人防護

4)應(ying)急控制

5選(xuan)擇流程

圖(tu)片:控制(zhi)措(cuo)施金字塔原則,以及鱷(e)魚圖

提問:學員所在崗位或工作(zuo)面臨的(de)風險所采取的(de)措施屬于金字塔(ta)的(de)哪(na)一(yi)級,是否(fou)有更好(hao)的(de)辦法?

2. 風險分級管控原則

1原(yuan)則

2層級劃分

圖片:風險管(guan)控(kong)層級金(jin)字塔

 


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