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項目安全質量培訓

【課程背景】
質量與安全的管理和控制是項目管理的重要組成部分之一。質量是項目目標最核心內容,判斷項目是否成功的基本依據,安全是項目實施一票否決的最基本保障。然而,施工項目在實施過程中,常遇到如下的問題和情景:
1. 質量安全管理只有口號、沒有方法
2. 質量安全控制只提要求、不提分工
3. 質量安全檢查只憑經驗、不憑依據
4. 質量安全驗收只講填報、不講實質
5. 質量安全風險只會概念、不講應用
本課程就針對上述常見(jian)問題,開展從概念到(dao)方法(fa)的設置,旨(zhi)在協(xie)助項目管理人(ren)員建立質量(liang)安全管理思路、掌握質量(liang)控制方法(fa),有條(tiao)不紊地開展質量(liang)管理工(gong)作。

【課程收益】
1. 能夠分析項目質量標準的依據,從而掌握質量控制原則;
2. 能夠描述工程項目實體質量的表現形式;
3. 能夠掌握項目驗收階段劃分方式;
4. 能夠使用質量檢查的工具和方法;
5. 能描述出安全質量風險管理的過程;
6. 能夠建立質量風險因素的動態控制信息臺帳;
7. 能夠描述出安全法規制度的主要內容;
8. 能夠熟悉企業HSE體系內容和實際指標作用;
9. 能夠列出項目的安全技術措施;
10. 能夠完成安全技術交底的過程和細節問題;
11. 掌握安全檢查如何組織;
12. 掌握事故處理的全過程程序;
13. 掌握施工現場的HSE落(luo)實(shi)內容。

【課程特色】
 邏輯清晰(xi)、實(shi)戰,學之能用(yong)、理論(lun)結合實(shi)際、通俗易懂

【課程對象】
施工單位主(zhu)管領導、安全(quan)質量部門經理、項目經理、項目總工等

【課程大綱】
一、項目管理中的安全質量管理任務
(一)質量與質量管理
1. 質量是是產品某特性滿足要求的程度
2. 工程質量的六個方面:適用、安全、耐久、可靠、經濟、環境協調
3. 質量目標決定項目交付條件
4. 質量標準四依據:法律法規、設計文件、合同約定、組織確定
案例分析:某泵站工程甲方提出的質量要求
(二)安全管理內容
1. 安全管理的主要內容:職業健康安全、環境保護、文明施工
2. 安全是項目實施的最基本保障
(1)保利潤(2)保工期(3)保資信(4)保責任
3. 施工單位部門設置
案(an)例分(fen)析:某(mou)醫院基坑項目的安全事故毀一切(qie)

二、質量管理是底線 安全管理是保障
(一)項目可交付物的基本要求
1. 可交付物要求:法定、約定
2. 質量是進度與費用目標設置前提
3. 質量管理的行政管理和社會管理
討論:質量監督站、監理機構、質量鑒定公司的職責
(二)安全管理確保項目能夠完成
1. 安全管理確保內容
(1)所有人的安全(2)項目實體安全(3)環境安全
2. 安全事件都會影響項目實施
討論:疫情防控屬于哪類安全管理事件

三、質量目標控制的“四個步驟”
(一)質量目標
1. 質量目標只剛不揉
2. 質量問題只嚴不松
3. 質量目標只高不低
4. 確定質量目標方法
討論:手頭項目質量目標如何規定的?
(二)目標分解的兩個層次
1.按質量驗收單元
單位、分部分項、檢驗批
2.按質量構成要素
人機料法環
案例分析:一個項目分解質量控制內容
(三)質量檢查方法
質量檢查七方法應用
練習三至四個
(四)質量問題處理
1. 質量問題分類
2. 問題處理兩個方面
(1)技術措施
(2)責任處理

四、安全管理的“四個招式”
第一招、編安全管理計劃
1.安全管理計劃及內容
2.安全管理工作的指導性文件
3.范本應用
第二招、安全技術措施和交底
(一)安全技術措施內容
1.安全技術措施內容有什么?
2.如何制定具體項目的技術措施
3.案例分析。某項目案例技術措施內容整理
(二)安全技術交底
1.誰給誰交底?
2.安全技術交底是計劃方案的傳達過程
3. 如何交?
第三招、安全生產檢查監督
1.安全檢查類別
2.安全生產檢查是管理計劃的落實情況
3.安全檢查如何組織:準備、過程、問題處理
4.案例應用。某橋梁鋼筋加工廠的安全檢查
第四招、安全隱患和事故處理
(一)隱患處理
1.隱患分類和特點
2.隱患是已存在的不易察覺的苗頭
3.隱患需及時處理
(二)事故處理
1.多大個事叫事故
2.事故暴露的是安全管理的巨大漏洞
3.事故處(chu)理程序

五、回顧與總結
(一)回顧課程知識結構
(二)總結使用方法和工具
(三)展望實踐應(ying)用

項目安全質量培訓