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中國企業培訓講師
非財
 
講師:顧鳴杰 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2579

課程(cheng)描述INTRODUCTION

上海非財培訓

· 財務總監· 財務經理

培訓講師:顧鳴杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

上海非財培訓

【課程背景】
如(ru)何利用財(cai)務(wu)資訊(xun)改善(shan)企(qi)業績效(xiao)?看似繁雜的(de)財(cai)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)中隱(yin)藏著哪些(xie)豐(feng)富的(de)企(qi)業經營策略(lve)及(ji)(ji)運營信(xin)息?哪些(xie)信(xin)息是改善(shan)管理水平,提(ti)升(sheng)經營效(xiao)率(lv)與(yu)管理決策的(de)重要依據(ju)?如(ru)何快速直接(jie)從財(cai)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)中找到與(yu)自己部門(men)相(xiang)關(guan)的(de)信(xin)息,并從這些(xie)信(xin)息中發現企(qi)業存在的(de)主要問題,是每(mei)個企(qi)業管理者都(dou)需要思(si)考的(de)問題。通過學習使(shi)報(bao)表使(shi)用者能(neng)意識(shi)到財(cai)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)在企(qi)業戰(zhan)略(lve)布局(ju)中的(de)重要作用,通過尋求(qiu)戰(zhan)略(lve)布局(ju)及(ji)(ji)改善(shan)經營能(neng)力的(de)財(cai)務(wu)創新思(si)維(wei)和(he)方法(fa),運用財(cai)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)分析工具來提(ti)升(sheng)企(qi)業的(de)財(cai)務(wu)經營決策能(neng)力和(he)管理能(neng)力是本(ben)課程設計(ji)的(de)根本(ben)宗旨。

【課程收益】
1.運用財務數據分析把握企業的戰略發展和財務管理方向;
2.企業財務報表分析基本理論與知識框架;
3.閱讀與分析三大財務報表,透過數據看管理;
4.學會(hui)利用財(cai)務報表(biao)分析找出(chu)企(qi)業存在的(de)風險。

【課程大綱】
一、財務報表分析框架

財務報表分析目的
財務會計分析流程
案例:劉姝威 VS 樂視
案例:薛(xue)云奎 VS 科大訊飛

二、財報分析第一重境界:快速捕捉信息
企業外部環境和經營策略
財務報表的行業特征
上市公司的年報內容框架
案例:曼聯
案例:宜人貸
NonGAAP數(shu)據(ju)

三、財報分析第二重境界:報表質量識別
財務報表盈余管理的動機
財務報表盈余管理的主要手段
識別盈利操縱的警示信號
案例:春宇供應鏈
案例:兩面針
影響財務報表質量的主要因素
對財務報表的再認識
案例:三一重工(gong)與(yu)鞍山鋼鐵

四、財報分析第三重境界:透視經營狀況
財務報表分析的常用手段:比率分析
常用財務比率分析指標
1. 流動性分析
2. 營運資本分析
3. 償債能力分析
4. 盈利能力分析
5. 運營效率分析
6. 市值指標分析
*分析法
案例:戴爾電腦與格力電器
案例:嘉年華郵輪 VS 皇家加勒比郵輪
案例:世紀互聯

五、財務報表舞弊識別
舞弊三角形理論
常見的舞弊類型
中國式財務造假的演進歷程
案例:洪良國際
案例:綠大地與萬福生科
案例:九好集團
案例:那些年,被做空過的中(zhong)概股們

上海非財培訓


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顧鳴杰
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