制造業現代倉儲與高效配送實務
講師：朱育(yu)華 瀏覽次(ci)數：2576
課程描述INTRODUCTION
制造業倉儲課程(cheng)
培訓講師：朱(zhu)育華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
制造業倉(cang)儲課程
授課(ke)對象：
物(wu)流管理(li)、倉庫經理(li)、主管、倉儲賬(zhang)務管理(li)、采購管理(li)、MC、生產、計劃、銷(xiao)售(shou)、供應(ying)鏈管理(li)者(zhe)等。
課程背(bei)景：
改善倉儲環境、優化庫(ku)存存量
“該來的(de)不(bu)來，不(bu)該來的(de)還(huan)在進(jin)來！”
庫存管(guan)理有(you)多難？原(yuan)因在哪？如何應(ying)對？
供應鏈管理要求下的倉庫與(yu)庫存管理的價值在哪里？
倉庫設施投入(ru)對庫存管理的(de)影響如(ru)何？
“我們公(gong)司號稱有ERP軟件，我們的(de)倉儲軟件系統怎么只是輸(shu)入(ru)數據查(cha)(cha)查(cha)(cha)帳(zhang)，有時連帳(zhang)都(dou)查(cha)(cha)不清楚？”
“隨著公司(si)業(ye)務(wu)量的(de)遞增，倉庫空間問題越來越嚴重,怎么辦”
“倉儲(chu)管理中高效的物料收、發、配(pei)、送工(gong)作怎么做？”
“倉(cang)庫物料配(pei)送(song)好還(huan)是需求部(bu)門領料好？”
“如何更好地確保物品(pin)先進先出？”
“倉管工作忙(mang)的時候(hou)忙(mang)得(de)要命,剛想坐下休(xiu)息(xi)會,卻恰巧被老板看見(jian)了……”
“成品倉庫發貨工作繁忙，還(huan)經常加班，但向(xiang)公(gong)司(si)要人手，老板總是(shi)不同意，怎么辦(ban)？”
“周轉器(qi)具如(ru)何管理？”
“某(mou)些(xie)(xie)物料庫(ku)存積壓，某(mou)些(xie)(xie)物料庫(ku)存卻(que)短缺(que)，客戶定單無法完(wan)成……
老(lao)板還常常要求進一步降低(di)庫存，我(wo)們根本(ben)沒有設置(zhi)安全庫存，萬一缺貨怎(zen)么辦？” ;
需求部門向原材料(liao)倉庫領料(liao)以后的物料(liao)管理(li)問題為何如此嚴(yan)重？
如(ru)何提升(sheng)倉(cang)儲(chu)管理(li)效率？
WIP庫存如何降低與(yu)控制？
賣(mai)方(fang)市場前提下物(wu)料庫(ku)存(cun)控制的有效方(fang)法有哪些(xie)？
買(mai)方市場前提下產品(pin)庫存控制的有效方法(fa)有哪些？
JIT供(gong)貨怎(zen)么做？面對客戶需(xu)求變化加劇，如(ru)何應對？
設備(bei)的(de)備(bei)品備(bei)件在庫滯留時(shi)間長，如何做備(bei)庫計劃？
設備(bei)的備(bei)品備(bei)件(jian)成為呆滯料后(hou)怎么(me)處理？
由于市場競爭加劇，越來越多(duo)的企業面臨(lin)客戶需(xu)求(qiu)多(duo)變、訂(ding)單提前期短，采購(gou)周期長(chang)、
庫存(cun)控制(zhi)困(kun)難等問(wen)題。
培訓(xun)目(mu)標：
通(tong)過(guo)本(ben)課程培訓，使學員(yuan)(yuan)從(cong)傳(chuan)統的(de)倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)基礎管(guan)理(li)方(fang)式到現代(dai)倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)思(si)想與(yu)方(fang)式的(de)轉變，尋求(qiu)改善(shan)倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲環境(jing)與(yu)庫(ku)存(cun)存(cun)量的(de)途徑，對企業(ye)(ye)如(ru)何實(shi)施物(wu)(wu)料計劃控制，改善(shan)倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲現狀(zhuang)、降低庫(ku)存(cun)和物(wu)(wu)流總成本(ben)，提高跨企業(ye)(ye)、跨部門的(de)業(ye)(ye)務協調能力(li)和對市場的(de)快速響應能力(li)進(jin)行研討，幫助學員(yuan)(yuan)印證現代(dai)企業(ye)(ye)倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)的(de)思(si)想，從(cong)供應鏈管(guan)理(li)目標出發(fa)，掌握建立現代(dai)倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)系統的(de)理(li)論與(yu)方(fang)法，提高倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)、庫(ku)存(cun)控制人員(yuan)(yuan)的(de)管(guan)理(li)水平(ping)。
課程大綱：
值得思考的問題：
我們的庫(ku)存合理嗎？
合(he)理不合(he)理，總有(you)個標準吧？
第一講(jiang).現代倉(cang)庫的職能是(shi)什么？
倉庫(ku)--供(gong)應鏈(lian)的重要(yao)節點
案(an)例 現代(dai)倉庫的運作
一.現代(dai)倉庫的價值
倉庫與倉儲
如何提升(sheng)倉庫管(guan)理的(de)價值與地位
案例：傳統倉庫與現代倉庫管(guan)理(li)的區(qu)別(bie)
二.倉庫與庫存管(guan)理的基礎是什么(me)？
儲位管理(li)的基本方法與原則
我(wo)們(men)沒有WMS，我(wo)們(men)怎么辦(ban)？
三.倉庫(ku)管理的組織地位與職(zhi)能(neng)
注重物料JIT運作(zuo)的(de)環境建設
案(an)例：物(wu)料(liao)管理部門職能的改變(bian)與(yu)員工個人職業發展
四.倉庫管理戰略包括哪些方面？
人無遠慮必(bi)有近憂
第二講.企業倉庫再(zai)規劃
提高(gao)倉儲效率與降低(di)倉庫成本
一.倉庫物流規劃的原則
二.物料(liao)流(liu)程再(zai)規劃遵循的原則(ze)
三.倉儲面(mian)積不變的情況下如何有效改(gai)善(shan)儲存狀況
無須(xu)花(hua)費太多也能創(chuang)造倉儲空間(jian)的22種方法
四.倉庫(ku)現場管理規范
怎樣才(cai)能實現倉庫物資(zi)“帳、卡、物一(yi)致”？
倉儲管理績(ji)效指標(biao)
第三講.倉庫設備(bei)及其應用
倉(cang)庫設備的昨天、今天與(yu)明天
一.現(xian)代(dai)倉庫設(she)備
現有系統能幫助(zhu)我們(men)改善(shan)倉(cang)儲現狀嗎？
二.高(gao)效(xiao)倉(cang)庫(ku)管理案例評析(xi)
案例：沒(mei)有現代倉庫設備，我們一樣做得很好(hao)
物(wu)流新(xin)技術分(fen)享
第(di)四(si)講(jiang).倉庫運作與(yu)創新(xin)
一(yi).物料JIT供(gong)應更優化
收(shou)貨、入庫、出庫管理的最(zui)優選(xuan)擇
如何避(bi)免(mian)收、發貨中(zhong)的出錯現象？
“倉(cang)(cang)庫收(shou)、發(fa)貨環節沒有(you)問題(ti)，但是(shi)我(wo)們倉(cang)(cang)庫帳目總是(shi)有(you)問題(ti),怎(zen)么辦？”
倉庫發料經常來不(bu)及跟(gen)上生產用料的節奏
領料(liao)好還是送料(liao)好？配送誰來做更好？
什么(me)是配送？
產線為什(shen)么(me)要實施配(pei)送？
需求部門向原材料倉庫領(ling)料以后的物(wu)料管理職責(ze)應歸(gui)屬哪(na)個部門？
案例(li)：我們倉(cang)庫經常忙得要(yao)(yao)命，向(xiang)公司要(yao)(yao)人總是得不到同意，怎么辦？
二.空間即金錢，找出(chu)呆廢(fei)料產生原因
呆廢料處(chu)理的途徑與(yu)措(cuo)施(shi)
三.盤點---方法與(yu)步驟
為訂貨中庫存控制的(de)決策做準備？
案例
四.成本與服務水(shui)平(ping)如(ru)何權衡？
第五講.企業庫存(cun)管理(li)與控制
庫存的動(dong)態分析與管理
庫(ku)存(cun)控制(zhi)的(de)關鍵問(wen)題
一.供給和需求變量(liang)分(fen)析
產生庫存的(de)主要源頭在哪里(li)
銷售計劃與(yu)預(yu)測
案(an)例1：應對需(xu)求頻繁變化，我(wo)們怎(zen)么做(zuo)？
案例(li)2：客戶的(de)需求預測真的(de)那么(me)難做嗎？點-線-面的(de)價值與意(yi)義
采購計(ji)劃如何做？
供應(ying)商為什么(me)這么(me)不配合？
“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們(men)加強供應(ying)商管(guan)理！”
“供應商憑什么讓你(ni)管(guan)理？”
JIT供(gong)料怎么做？
VMI合理嗎？
如何(he)應對創新(xin)型、定制化或項目型產(chan)品的高(gao)效敏(min)捷的供貨要(yao)求(qiu)？
案例討(tao)論
二.物料傳統的ABC分析(xi)法與戰略庫(ku)存分類
在庫(ku)存決策問題上(shang)，如何增加我的話語權？
企業庫存的策略性分析(xi)方法
零庫存(cun)本質分析(xi)
三(san).庫存管理(li)的內容與目標
四.庫存管理的過(guo)程及要素(su)分析
企業經營(ying)管理水平對(dui)庫存管理績效的影響
從供應鏈管理看庫存控制
--呆料(liao)產生的原(yuan)因分析與對策
案例與問(wen)題解答(da)
五.庫存成(cheng)本分析(xi)
缺貨(huo)產(chan)生的(de)*成本是什么？
不要過于依賴VMI
六.庫存控(kong)制(zhi)技術與優化
需(xu)求預測分析與方(fang)法(fa)
安全庫存如何計算？
緩沖庫存如何(he)計算(suan)？
SS與BS是二種(zhong)不(bu)同的概念(nian)，它們用(yong)途有何(he)不(bu)同？
安全庫存(cun)還需要嗎？
有沒有安全(quan)庫存(cun)的實(shi)用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
緩沖庫(ku)存的計算方(fang)法(fa)
案(an)例：供應鏈的庫存風險防范與庫存分配(pei)方法
什么時間訂貨與訂多少貨
什么是最(zui)高庫存(cun)？
什么是(shi)*庫存(cun)？
平均(jun)庫存如何(he)計(ji)算？
訂貨點的計算
案(an)例 經濟訂貨批(pi)量的實用計(ji)算方法(fa)
案例(li)分享 看扳(ban)訂(ding)貨與定(ding)時訂(ding)貨
在制品庫存(cun)控制
--在制(zhi)(zhi)品庫存控(kong)制(zhi)(zhi)真諦？
生產(chan)計劃(hua)與(yu)在線(xian)庫存
如(ru)何控制生產物流(liu)的每個環節(jie)的庫存
不要(yao)再(zai)盲目考核(he)“周轉率(lv)”了
七.第三方物流的(de)管(guan)理
--第三方倉儲的價值與(yu)管理
八(ba).庫存的戰略與戰術(shu)性管理
供應鏈管(guan)理(li)下的(de)庫存(cun)管(guan)理(li)
案例(li)：戰略合作，從(cong)倉庫內的(de)不良品改善開始
管理(li)場景：爭取好員(yuan)工
講師介紹(shao)：
朱育華老師：
教(jiao)育及(ji)資格認證(zheng)：
高級(ji)講師(shi)
物流與供應鏈管理資深專家
國際物流與運(yun)輸學會(hui)CILT會(hui)員
資深物流(liu)、采購與供應(ying)鏈管理培訓講師
講(jiang)師經歷(li)及專(zhuan)長(chang)：
曾(ceng)赴*、日本國接(jie)受商務(wu)培訓(xun)。
二十多年內、外資企業（其中四家外資跨國公(gong)司(si)）采購(gou)、物流(liu)、供(gong)應(ying)鏈管理工作(zuo)，豐富的(de)制(zhi)造業、商(shang)業流(liu)通企業、國際著名大型營銷(xiao)(xiao)咨(zi)詢公(gong)司(si)采購(gou)、物流(liu)、生產與銷(xiao)(xiao)售實戰及(ji)管理經驗；深諳商(shang)品質量控制(zhi)與商(shang)務談判經驗和技巧；MRPⅡ及(ji)ERP實踐經驗；卓有(you)成(cheng)效(xiao)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)管理經驗。
上海普濱(bin)信息(xi)技(ji)術(shu)有限公司供(gong)應鏈(lian)管理(li)ERP項目技(ji)術(shu)經理(li)。
跨(kua)國企業派克(ke)丹尼遜(xun)（PARKER DEISO）中(zhong)國工(gong)廠*物流部采購供應及物流管理工(gong)作。
上海舒樂財(cai)務(wu)咨詢(xun)有(you)限公司專(zhuan)職采(cai)購與物(wu)流管理(li)咨詢(xun)。從事企(qi)業(ye)采(cai)購、物(wu)流、庫存管理(li)咨詢(xun)、管理(li)流程設計與培訓工作(zuo)。
德(de)國OBI獨資歐倍德(de)(中(zhong)國)管理系(xi)統有限公司（總部）商場技(ji)術(shu)采購經理。負責企業采購技(ji)術(shu)、供(gong)應商管理及物流(liu)管理工作。
著(zhu)名(ming)法國(guo)靈智(zhi)集團(EuroRscg)上海(hai)精(jing)實營銷咨詢有限公司采購(gou)部(bu)主任。從事國(guo)際著(zhu)名(ming)品牌商品及配套營銷商品采購(gou)、倉儲、運輸的物(wu)流管(guan)理與(yu)內部(bu)培訓工(gong)作(zuo)(zuo)，修改(gai)與(yu)制定采購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)ISO9002質量標(biao)準。
日本(ben)(ben)著名上市(shi)公司(si)(si)在華全額投資(zi)（在職時屬(shu)獨資(zi)企(qi)業）上海松尾(wei)鋼(gang)結(jie)構有限公司(si)(si)任(ren)資(zi)材課系長(chang)、副課長(chang)（不(bu)設(she)課長(chang)）。從事(shi)企(qi)業主(zhu)、輔材料采購、倉儲與物流(liu)(liu)管理工作。起草建立采購、物流(liu)(liu)流(liu)(liu)程與供應商管理制(zhi)度；主(zhu)持建立日本(ben)(ben)行業A類質(zhi)量供應體系；為ISO9000質(zhi)量認(ren)證(zheng)作基礎準備工作。
中外合作上海恒德有色金(jin)屬(shu)有限公司常務副總(zong)經理。全面負責企(qi)業物(wu)料采購供(gong)應、倉儲(chu)、運輸、生產(chan)、通關直(zhi)至(zhi)產(chan)品(pin)全面營銷之供(gong)應鏈(lian)及其(qi)物(wu)流管(guan)理工作。
中(zhong)外合資上(shang)海港龍(long)銅材(cai)有限公司擔(dan)任工廠(chang)進出(chu)口(kou)部采購、銷售、經(jing)理。負責企業全球(qiu)采購、銷售、倉(cang)儲、運輸等物流管理工作，同時從事公司涉及(ji)海關、商檢之(zhi)進出(chu)口(kou)業務。
上(shang)海(hai)重型(xing)機(ji)(ji)器(qi)廠（屬上(shang)海(hai)電(dian)氣集團），上(shang)海(hai)市(shi)機(ji)(ji)械(xie)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)協會會員、專(zhuan)職QC技(ji)術員、助(zhu)理(li)(li)工程師,從事(shi)(shi)技(ji)術與(yu)(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)。從事(shi)(shi)機(ji)(ji)械(xie)加工機(ji)(ji)件的技(ji)術與(yu)(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作(zuo)、車間現場負責機(ji)(ji)械(xie)產品(pin)加工工藝與(yu)(yu)技(ji)術工作(zuo)，同時從事(shi)(shi)委外加工現場質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制、ISO9000質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)基礎(chu)工作(zuo)等。
培(pei)訓客(ke)戶及培(pei)訓風格：
朱老師曾(ceng)培訓過(guo)客戶超(chao)過(guo)300家，其中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)：ABB、百事可樂、諾基(ji)亞、一汽(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、泰(tai)山(shan)核電站、億陽(yang)信(xin)通(tong)、大(da)(da)唐(tang)電信(xin)、日東(dong)(dong)電工、中(zhong)(zhong)(zhong)化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)(dong)芝(zhi)、西岱爾、安費諾、施耐德、環球(qiu)分子器、飛利(li)浦(pu)、三洋、三九(jiu)制藥(yao)、寶(bao)適汽(qi)車(che)(che)(che)部件、西門(men)子、上(shang)(shang)(shang)海(hai)航空股份、派(pai)克漢(han)尼(ni)(ni)汾、法(fa)維萊交通(tong)車(che)(che)(che)輛、阿(a)(a)爾卡特(te)、金(jin)佰利(li)、愛(ai)立(li)信(xin)、阿(a)(a)克蘇、博世、德爾福、日產汽(qi)車(che)(che)(che)、松(song)下、庫柏、杭州汽(qi)發鑄造、雅(ya)馬哈、漢(han)高、安德魯、EC、尼(ni)(ni)桑(sang)、富(fu)士映像機(ji)器、聯(lian)合汽(qi)車(che)(che)(che)電子、VOLVO、中(zhong)(zhong)(zhong)石油(you)、伊頓、拉法(fa)基(ji)、BLACK&DECKER、梅(mei)特(te)勒(le)-托利(li)多(duo)、佳通(tong)輪胎、索(suo)愛(ai)、TYCO、飛利(li)浦(pu)、艾普爾、中(zhong)(zhong)(zhong)達電通(tong)、好(hao)孩子、美的電器、中(zhong)(zhong)(zhong)國移動(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國電信(xin)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)益民一廠集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)石油(you)、中(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)油(you)、寶(bao)德強、上(shang)(shang)(shang)醫股份、貝發、索(suo)尼(ni)(ni)、愛(ai)生(sheng)雅(ya)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)匯眾、奇瑞汽(qi)車(che)(che)(che)、華晨(chen)金(jin)杯(bei)、韓(han)(han)國浦(pu)項、熙可食品、華潤(run)電力(li)、正泰(tai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)船集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、德固賽、大(da)(da)金(jin)空調(diao)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)煙(yan)草、中(zhong)(zhong)(zhong)廣核(大(da)(da)亞灣核電站)、ATG、韓(han)(han)國曉星、科華、上(shang)(shang)(shang)汽(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)日立(li)、斯必克（SPX）、海(hai)信(xin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、三星、正大(da)(da)、加(jia)多(duo)寶(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、埃(ai)斯頓、倍耐力(li)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)電氣(qi)核電設(she)備、美芝(zhi)、瑞士立(li)達、大(da)(da)陸汽(qi)車(che)(che)(che)電子、TTI、庫博標準、海(hai)太半導(dao)體、寶(bao)馬汽(qi)車(che)(che)(che)、艾默(mo)生(sheng)、SMC、科世達、廣汽(qi)三菱、伊萊克斯、阿(a)(a)克蘇諾貝爾、松(song)下（中(zhong)(zhong)(zhong)國）、康師傅集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)（上(shang)(shang)(shang)海(hai)）、長安福特(te)、上(shang)(shang)(shang)汽(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、精研科技、匯川（蘇州）、愛(ai)孚迪(di)、富(fu)世華等多(duo)家知名企業。
朱老師的(de)授課(ke)課(ke)程(cheng)(cheng)設置新穎，典型的(de)實戰型培訓講(jiang)師；培訓過程(cheng)(cheng)主要以(yi)課(ke)程(cheng)(cheng)體系為主線，全程(cheng)(cheng)案(an)例研習、角色演練、小(xiao)組(zu)討論、工作實務模擬(ni)并(bing)同(tong)時伴以(yi)咨(zi)詢式(shi)培訓等形式(shi)，引導學員參與，并(bing)注(zhu)重豐富的(de)企業管理和(he)咨(zi)詢經驗的(de)案(an)例分享(xiang)。
授課(ke)推崇務實(shi)、講求(qiu)實(shi)效，典(dian)型(xing)的(de)實(shi)戰型(xing)培(pei)訓講師；培(pei)訓過(guo)程主(zhu)要(yao)以(yi)課(ke)程體(ti)系為主(zhu)線(xian)，全程案例(li)研習、角(jiao)色演練、小組討論、工作實(shi)務模擬(ni)并(bing)同時伴(ban)以(yi)咨(zi)詢(xun)式(shi)培(pei)訓等(deng)形式(shi)，引(yin)導學員參與，并(bing)注重豐富的(de)企業(ye)(ye)管理(li)和咨(zi)詢(xun)經驗的(de)案例(li)分享；企業(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)項目注重企業(ye)(ye)管理(li)問題的(de)業(ye)(ye)務流程、管理(li)體(ti)系與組織架構的(de)立(li)體(ti)診斷繼而提供解(jie)決方案。
報名詳情：
培訓費4380元(yuan)（含資(zi)料(liao)費、午餐費、專(zhuan)家演講(jiang)費）；住宿(su)統一安排，費用(yong)自理；
制造業倉儲課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241338.html
已(yi)開課時間Have start time
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[僅限會員]
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