降本增效---全面成本管控方案研習班
講師：高(gao)上 瀏覽次數：2537
課程(cheng)描述INTRODUCTION
成本(ben)管控課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控課程(cheng)
課程(cheng)背景：
科學(xue)的(de)(de)成本管控，省下的(de)(de)都是(shi)純利潤！在(zai)這個市場充分競爭(zheng)的(de)(de)時(shi)代，產(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)命周期(qi)越來(lai)越短、產(chan)品(pin)品(pin)種和(he)數量飛(fei)速(su)騰(teng)飛(fei)、對(dui)訂單響應速(su)度越來(lai)越快用(yong)戶對(dui)產(chan)品(pin)、服(fu)務(wu)期(qi)望越來(lai)越高、利潤也會越來(lai)越薄(bo)，對(dui)于目前的(de)(de)經濟形勢(shi)和(he)整體市場大環境而言，企業之間的(de)(de)競爭(zheng)，歸根(gen)到底是(shi)企業管理水平的(de)(de)競爭(zheng)，很大程度上是(shi)企業控制成本能力的(de)(de)競爭(zheng)。成本控制得好，企業就盈(ying)利，就能生(sheng)(sheng)存，就能健康發展(zhan)，反之亦然(ran)。
企(qi)業(ye)外部環境(jing)嚴峻，但企(qi)業(ye)內部卻存(cun)在著以下種種內耗：
1、跨部門協同困(kun)難(nan)：研發、銷售、生產(chan)、計劃、采購、物(wu)流
2、相互(hu)推(tui)逶扯皮，希望(wang)通過會(hui)議解決問題(ti)，而(er)會(hui)議卻并不高(gao)效
3、預(yu)測不(bu)準、無(wu)法交付、庫(ku)存爆倉、質量不(bu)良、資金困難…
4、浪費嚴重，業(ye)務多個(ge)流程出現缺失、缺位
5、事后救(jiu)多，管理被動(dong)，需要結(jie)構性(xing)防錯誤
6、成本管理理念較為落后
無論是(shi)(shi)外(wai)部的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)，還是(shi)(shi)內部的(de)(de)(de)經營壓力(li)，企(qi)業都需(xu)要(yao)建立自己的(de)(de)(de)成本優勢，要(yao)向(xiang)管理要(yao)效(xiao)益，通過(guo)降本取得利潤。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)(shi)把從生產到零售(shou)環(huan)節當(dang)中的(de)(de)(de)上(shang)下游各(ge)企(qi)業組成了(le)一個網(wang)鏈(lian)(lian)結構，通過(guo)對這個網(wang)鏈(lian)(lian)結構的(de)(de)(de)控(kong)制和管理，增強了(le)上(shang)下游企(qi)業面對市場的(de)(de)(de)能力(li)以及(ji)反(fan)應(ying)速(su)度，所以真正的(de)(de)(de)競爭(zheng)不是(shi)(shi)企(qi)業與(yu)企(qi)業之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)，而是(shi)(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)。站(zhan)在供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)角度，通過(guo)前期預防向(xiang)成本要(yao)利潤，而不是(shi)(shi)事后救(jiu)火，反(fan)復試(shi)錯。
課程收益：
1.）理念轉變，從老板(ban)關心，到(dao)全員(yuan)關心；從成(cheng)本會計，到(dao)戰略性成(cheng)本管理。
2.）通(tong)過(guo)數據-趨勢-問題-方案的底層邏輯，進行產品(pin)矩(ju)陣梳理(li)
3.）研(yan)發、采購(gou)、供(gong)方協(xie)同降低物料成本(ben)，做到真正的戰略采購(gou)
4.）銷(xiao)售、生產(chan)、采購協(xie)同(tong)降低庫存(cun)成本、運營成本，達到銷(xiao)產(chan)供協(xie)同(tong)
5.）間(jian)接物料（MRO）的降本落地方案
6.）具(ju)體行動計劃落地輔導(dao)
7.）認知刷新：人人都是利潤中(zhong)心
針對學(xue)員：
運營、物(wu)控、生管、計(ji)劃、采購、財務及運營管理中高(gao)層
課程時(shi)長(chang)：
2天，6小時/天
培訓(xun)形式：
采用課堂講授(shou)、經典(dian)實例分析、群(qun)策群(qun)力、標桿揭(jie)秘(mi)、工具模板、行動學習
課程大綱(gang)：
一、降本增效之背景篇：為(wei)什么說管不(bu)住(zhu)成本，利潤就很“南”？
1、VUCA年代趨勢與(yu)挑戰、近幾年的行業業態（需(xu)求多變、缺(que)貨、庫存積(ji)壓）
2、傳(chuan)統的營銷(xiao)和銷(xiao)售模式失靈了，精(jing)準的個性化營銷(xiao)和銷(xiao)售成為主(zhu)流
3、智能化(hua)的供應鏈決策體系是保證轉型成功(gong)的基(ji)石(shi)
4、企業成本管理現狀和誤區(qu)
5、成本-利潤模型
6、為什么要(yao)做全面成本管(guan)理
二、降(jiang)本增效(xiao)之成本分(fen)析(xi)篇：降(jiang)低的原則與策略
1、真正的全面(mian)成(cheng)本管理的定義
2、企(qi)業(ye)戰(zhan)略->供應鏈戰(zhan)略->成本(ben)戰(zhan)略
3、產品線的(de)梳(shu)理
4、價值(zhi)鏈(lian)分解
5、成本分析的(de)方法（料、工(gong)、費(fei)、稅的(de)管理要點）
三、降(jiang)本(ben)(ben)增效之實操(cao)篇(pian)：研發、采購、供方(fang)協(xie)同降(jiang)低物料成本(ben)(ben)
1、采購升級 ，構(gou)建4P
2、為(wei)什么說戰略采購是采購成本控制的關鍵和(he)有效的方法(fa)
3、采(cai)購成本(ben)的數據分析、采(cai)購責任成本(ben)&研發設計責任成本(ben)
4、利用采(cai)購成本(ben)分析(xi)模型降本(ben)
5、分別制(zhi)定供應商降本策略
6、陽光采(cai)購、集采(cai)與(yu)招標、電子化采(cai)購
7、如何做好研發、采購、供方(fang)協(xie)同
8、如(ru)何(he)在研發設計階段控住水(shui)龍頭(tou)
9、產品生命(ming)周期(qi)成(cheng)本法(fa)(fa)與目標成(cheng)本法(fa)(fa)
四、降(jiang)本增效之實操篇(pian)：銷售、生產、采購協(xie)同(tong)降(jiang)低庫(ku)存(cun)、生產成本
1、跨部(bu)門協同：研發(fa)、銷(xiao)售、生產(chan)、采購、物(wu)流(liu)一體(ti)化運作
2、預(yu)測(ce)不準、無(wu)法交付、庫存爆倉、質量不良(liang)、資金困難…
3、各部門都是供應(ying)鏈的受害(hai)者、各部門都是供應(ying)鏈的作惡者
4、生產部門的責任成本
5、問題界定——根源(yuan)分析——確認檢查——形成標準
6、建(jian)有效(xiao)的(de)層級管理溝通系統
從需求定(ding)流程(cheng)
從流程定協作(zuo)分和(he)架構
從協作分工定(ding)績效(xiao)指標
從績效定(ding)常管理
從(cong)偏差引發改(gai)(gai)善，實(shi)現(xian)持續改(gai)(gai)善和突破(po)性改(gai)(gai)善
7、需求計劃-專題討論：如何開(kai)展(zhan)有效的(de)S&OP會議(yi)？
五(wu)、降本增效之實操篇(pian)：庫存管理(li)篇(pian)
1、庫存(cun)可以(yi)掩蓋所有運營的(de)問題
2、講(jiang)解(jie)：如何提高庫(ku)存周轉率（ITO）
討(tao)論：為什么總是(shi)該(gai)來(lai)的不來(lai)，不該(gai)來(lai)的來(lai)了？
討(tao)論(lun)：缺料到底是(shi)誰的責任？
3、講解：庫存結(jie)構梳理&庫存計劃制(zhi)定
4、庫存預警系統
案(an)例：如何設置安全庫存，高效(xiao)地制定降庫計劃(hua)？
5、呆(dai)滯物料處(chu)理(li)方案
案例：某(mou)制(zhi)動(dong)系統零部件供應鏈(lian)，如(ru)何一(yi)年(nian)內降低兩千萬的庫存？
六(liu)、降(jiang)本(ben)增效(xiao)之實(shi)操篇：間接物料（MRO）的降(jiang)本(ben)落地(di)方(fang)案(an)
1、MRO采購的管理現(xian)狀
2、MRO成本構成分(fen)析(xi)
3、MRO采(cai)購的特點(dian)與難點(dian)
4、PR—管好源頭(tou)、采(cai)購申請(qing)管理
5、MRO采購降本5種方法
6、MRO物資標準化案例
7、MRO采購后(hou)的數據(ju)分析與(yu)管理
七(qi)、降(jiang)本增(zeng)效之(zhi)落地篇：全面(mian)成本管控---活動(dong)推(tui)行
1、組織保(bao)障推進降本(ben)活動
2、部門目標分(fen)解
3、難點突破
4、激(ji)勵與(yu)保障手段
5、群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力-行動學習
6、成本績(ji)效評估與考核
成本管(guan)控課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241610.html
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