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產品經理提升培訓

上半天：產品經理的定位、職責（3小時，9：- 12：00）
1、 對產品經理的普遍認識和現狀   （30分鐘）
2、 產品經理的定位及工作職責     （30分鐘）
3、 產品經理在不同公司的工作模式 （30分鐘）
4、 產品經理和項目經理的區別     （20分鐘）
5、 實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作（30分鐘）
6、 如何理解產品經(jing)理應該(gai)是一個(ge)“小總經(jing)理” （25分鐘(zhong)）

下半天：產品經理的素質模型（3小時，13:30：- 16：30）
1、產品經理應該具備的知識和技能（90分鐘，13：30~15：00）
1)特征一：市場管理技能（10）
l 市場調研
l 商業提案
2)特征二：產品開發管理技能（40）
l 項目管理
l 風險管理
l 產品開發流程
l 創新工具
3)特征三：產品的上市管理技能（20）
l 營銷組合
l 產品生命周期管理
4)特征四：跨部門的團隊協調溝通技能（20）
l 團隊文化及建設
5)特征五：戰略及產品優化管理技能（30）
l 產品戰略規劃
l 組合管理
l 創新意識
2.產品經理的資格認證 （20分鐘）
l 公司選拔、招聘
l 個人的技能提高方法
3.問題討論 （15分鐘）
 

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