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地產企業中高層的財務管理
第一講企業中高層管理者必備
一、企業中高層必須具備的財務理念
（一）資產經營理念
（二）風險管理理念
（三）負債經營理念
（四）現金管理理念
（五）市場價值理念
二、企業中高層必須戒備的經營風險
1、資金鏈斷裂風險
2、應收款超常風險
3、投資不當風險
4、市場風險
5、產品質量風險
6、擔保風險
7、核心管理層不穩定風險
8、法律風險
9、政策風險

第二講房地產企業會計核算概述
一、會計科目
二、主要會計科目核算
三、會計報表

第三講財務報表閱讀分析
一、資產負債表解讀
（一）資產負債表提供哪些主要會計信息
（二）如何理解資產負債表上的財務數據
（三）資產負債表與利潤表的關系
二、利潤表解讀
（一）利潤表主要反映哪些內容，揭示哪些重要信息
（二）利潤是如何形成的
（三）資產減值對利潤的影響
三、現金流量表解讀
(一)現金流量表有哪些作用
(二)如何理解現金流量表包括的內容
(三)如(ru)何理(li)解(jie)現金(jin)流量表(biao)與(yu)資產負債表(biao)、利潤表(biao)之間的關系

第四講增值稅管理
一、增值稅銷項稅額的控制
二、增值稅進項稅額的最優化
三、增值稅稅負的平衡
四、增值稅銷項稅額管理
（一）增值稅納稅義務人發生時間
（二）視同提供服務應稅行為
（三）差額征稅
（四）銷售額
（五）價外費用
（六）適用稅率
（七）兼營業務
（八）混合銷售
（九）銷售收入完整性
（十）規避取得虛開增值稅專用發票的風險
（十一）銷項稅額風險點防范
五、增值稅進項稅額管理
（一）增值稅扣稅憑證
（二）不應抵扣而抵扣進項稅額
（三）應作進項稅額轉出而未作進項稅額轉出
（四）增值稅抵扣憑證的規定
（五）抵扣率準確性的規定
（六）取得不動產分2年抵扣的規定
（七）進項(xiang)稅(shui)額風險點防(fang)范

第五講土地增值稅管理
一、土地增值稅征稅范圍的判定與稅率
（一）出售轉讓國有土地使用權、地上的建筑物及附著物
案例未取得土地使用證土地轉讓的效力問題
（二）以繼承、贈與方式轉讓房地產
（三）房地產的出租
（四）房地產的抵押
（五）房地產的交換
（六）以房地產進行投資、聯營
（七）合作建房
案例不規范的合作建房
（八）企業兼并轉讓房地產
（九）代建房行為
（十）房地產評估增值
（十一）稅率
二、應稅收入和扣除項目
（一）應稅收入的確定
（二）扣除項目的確定
（三）出售舊房及建筑物的扣除項目
三、土地增值稅應納稅額的計算
（一）增值額的確定
（二）應納稅額的計算方法
（三）房地產開發企業土地增值稅清算八項規定
四、土地增值稅納稅籌劃
（一）土地增值稅納稅十大風險
（二）土地增值稅納稅籌劃案例
（三）房地產企業控制土地增值率的籌劃
（四）房地產企業巧用扣除項目的籌劃
（五）房地產企業分解式銷售的籌劃
（六）房地產企業土地使用權(quan)作價的籌劃

第六講企業所得稅管理
一、房地產企業所得稅的特殊處理
（一）有關公共配套設施的規定
（二）視同銷售的規定
（三）利息支出的規定
（四）預提費用的扣除
（五）關于金融企業同期同類貸款利率確定問題
（六）企業員工服飾費用支出的扣除問題
（七）房屋、建筑物固定資產改擴建的稅務處理問題
（八）投資企業撤回減少投資的稅務處理
（九）預繳土地增值稅的扣除
（十）房地產開發企業注銷前的企業所得稅退稅處理
二、企業所得稅法規定的限制性費用的把控
（一）業務招待費的把控
（二）廣告費、業務宣傳費的把控
（三）職工福利費的把控
（四）職工教育經費的把控
（五）利息支出的把控
三、企業所得稅納稅籌劃
四、企業所得稅納稅風險
案例企(qi)業(ye)所得稅(shui)納(na)稅(shui)籌劃(hua)案例

第七講融資管理
一、籌資渠道
二、籌資方式
三、籌資類型
四、股權性資金籌集
五、債權性資金籌集
六、混合性籌資方式
案例“世紀星”項目融資決策全過程
案例某企(qi)業融資(zi)決(jue)策

第八講資產證券化融資新模式
一、資產證券化的定義
二、資產證券化的三大基本原理
三、資產證券化的四大特征
四、資產證券化的九種不同融資方式
五、資產證券化運作四步驟
六、資產分割
七、資產證券化對發起人的要求
八、資產證券化融資具體操作流程
九、資產證券化常見風險與應對
案例(li)一南京公用控股污水處理(li)項目資產證(zheng)券(quan)化

第九講財務管控體系
一、房地產企業財務管理體系構成
二、建立房地產企業財務管理體系要點
三、房地產企業財務管理具體制度如何建立
四、房地產企業財務管理具體流程如何建立
五(wu)、房(fang)地產企業各部門(men)各層次財(cai)務管理(li)職(zhi)責

第十講增值稅專用發票的使用與管理
一、增值稅專用發票的使用管理
二、增值稅專用發票上的稅率、稅額計算
三、不得抵扣的增值稅專用發票
四、發票管理的15項規定
五、增值稅紅字專用發票的開具
六、過期認證發票或丟失抵扣憑證的處理
七、規避取得虛開增值稅專用發票的風險
八、增值稅專用發票傳遞風險與防范
九、增值稅專用發票不及時取得帶來的資金成本
十、增值稅專用發票不及時開具造成的稅務風險
十一、增值稅專用發(fa)票遺失(shi)風險與防范

第十一講全面預算與先進方法
實際案例“兩搶”預算
一、如何實施預算管理
案例講解浙江移動預算管理持續改進
二、業務預算與現金預算
實際案例A企業現金預算管理
三、兩種先進的預算方法
案例(li)分析某財產保險公司(si)實(shi)施滾動預算管理

第十二講成本控制與決策分析
一、成本分類與成本控制
二、保本點（盈虧平衡點）與產品定價分析
三、從成本分析看企業競爭力
案例全球制高點--格蘭仕低成本提高企業競爭力
案例分析沃爾瑪成本領先戰略成本控制與分析
案例分(fen)析吉利差(cha)異化戰(zhan)略(lve)成本控制與分(fen)析

第十三講內部控制與風險管理
實際案例山東某公司內控失控引發的資金風險
一、運用流程管理控制風險
二、企業五大財務危機與風險控制
案例講解江龍控股資金鏈斷裂的原因
案例講解建立風險控制體系
案例分析如何建立基于流程的采購管理
三、透視財務報表，識別潛在風險
案例講解財務報表是個“真實的謊言”
案例講解某企業為(wei)什么會出現盈利(li)性(xing)虧損

第十四講案例分析
案例房地產開發企業對外捐贈的籌劃
案例房地產開發企業業務招待費的籌劃
案例某企業匯票管理制度與流程
案例房地產開發企業設立獨立銷(xiao)售公司的(de)籌(chou)劃(hua)

第十五講互動與答疑
房地產企業中高層的財務管理