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華為技術創新之道

 課程背景
華(hua)為(wei)的成(cheng)功很大一部分是(shi)因為(wei)成(cheng)功的技術創新(xin)，本課程就(jiu)華(hua)為(wei)如何進行技術創新(xin)進行系統闡(chan)述。

課程收益
了解華為技術創新之路
理解華為創新的理念
理解華為技術創新的目標
學習華為技術創新的體系
理解(jie)華為如何進行技術前沿的研究

課程內容：
1.華為技術創新之路
1.1.華為技術創新之路：跟隨-應用創新-原創
1.2.華為技術創新之路-知識產權
1.3.華(hua)為(wei)技術創(chuang)新之路：PCT專(zhuan)業(ye)申請量及排名

2.華為創新理念
2.1.華為的創新理念
2.2.華(hua)為如何看待“犯錯誤(wu)”，營造(zao)創新氛圍

3.華為技術創新目標
3.1.華為眼里的技術包括哪些內容？
3.2.華為技術創新目標：促使產品競爭力、研發競爭力、成本競爭力提升，支撐產品商業成功
3.3.華為如何定義產品競爭力
3.4.華為構建產品競爭力的三個關鍵環節
3.5.成本競爭力的關鍵要素&痛點
3.6.成本設計的關鍵活動
3.7.構建研發競爭力的關鍵
3.8.華為公司研發能力中心
3.9.架構與平臺的概念
3.10.關鍵技術的概念
3.11.研發工程能力的概念
3.12.產品工程能力的概念
3.13.產業鏈管理能力的概念
3.14.行業理(li)解(jie)力的概念

4.華為技術創新體系
4.1.華為的技術創新體系-技術管理
4.2.華為對技術管理的解讀
4.3.華為的技術管理活動
4.4.華為理解的技術管理價值
4.5.技術管理支撐了產品、成本和研發競爭力的建立和落地
4.6.結合流程做好技術管理
4.7.技術規劃明確了技術創新的方向和路徑
4.8.研究流程
4.9.技術開發與產品開發的異同
4.10.將產品成熟度、技術狀態各質量基線融合，通過技術評審保證技術和產品的快速實現，“一次將事情做對”
4.11.善于利用工具提升技術創新效率
4.12.技術管理常用5式
4.13.技術管理通用方法-PDCA
4.14.技術管理“四力”
4.15.決斷力
4.16.決斷是一個過程
4.17.理解力（戰略思維）
4.18.贏在執行
4.19.沒有執行力就沒有競爭力
4.20.連接力

華為技術創新之道