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華為國際化實踐分享

課程概述：
深入了解華為國際化的歷程，從戰略設計、市場開發、組織變革、團隊建設和風險防范五個維度全方位解讀華為的經驗與特色，并協助受訓企業規劃自己的國際化實踐。
課程時間：面授1天（6小時）
學習對象：公司海外業務負責人、國家代表，戰略規劃部門等
教學(xue)形式：講(jiang)師講(jiang)授(shou)、案例分析(xi)、討(tao)論分享(xiang)、實戰演練等

教(jiao)學建議(yi)：面(mian)授(shou)已服務客戶：華(hua)潤電(dian)力、廣(guang)西汽車等

課程內容：
導入 華(hua)為(wei)國際化的成績

第一部分 華為國際化的戰略解析
1、國際化經營的戰略分類與優劣勢綜述
2、華為的戰略選擇
3、華為(wei)各版塊的“亮點(dian)”策略

第二部分 華為國際化的組織變革
1、 華為各級組織架構的變遷與緣由
2、 系統部與鐵三角——華為**基層的作戰單元
3、 華為在海外的支撐平臺
4、 華為(wei)海外組織績效(xiao)KPI的(de)演變(bian)

第三部分 華為國際化的項目運作
1、 華為國際項目的營銷定位、策劃與介入時點
2、 華為國際項目的情報搜集、競爭策略與典型策略
3、 華為海外政府項目(mu)的運(yun)作——市場選擇、資(zi)金(jin)獲取與(yu)關系建(jian)設

第四部分 華為國際化的團隊建設
1、 華為團隊建設的核心價值觀
2、 華為外派海外人才的選擇、培養與發展
3、 華為海外團隊的構建與不同人才的使用策略
4、 華為海外國家代表的角色認知與工作定位
5、 華為對跨文化的認知與挑戰應對
6、 華為跨文(wen)化團隊的打(da)造、管理原則與管理方法

第五部分  華為國際化的風險防范
1、 華為海外經營所認知的非技術類風險及防范原則
2、 華為所認知的海外政治風險
3、 華為所認知的海外經濟風險
4、 華為所認知的海外勞務風險
5、 華為所認知的海外非傳統安全風險
6、 華為所認知的海外法律風險
7、 華為所認知的(de)(de)海外(wai)商業環(huan)境與(yu)公關關系的(de)(de)建設

第六部(bu)分  總結：五位一體——華為國際化(hua)實踐(jian)的啟示

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