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商業地產開發風險規避

課程背景
商(shang)業(ye)地產開(kai)發全程(cheng)風(feng)(feng)險(xian)重(zhong)重(zhong)，一著不慎滿盤(pan)皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖(tuo)跨一個公司。本課程(cheng)采取(qu)全案(an)(an)例講解(jie)教學(xue)，案(an)(an)例深刻警醒，讓(rang)學(xue)員系統了解(jie)商(shang)業(ye)地產全程(cheng)開(kai)發過程(cheng)中(zhong)的各(ge)個重(zhong)要(yao)風(feng)(feng)險(xian)點，找到規避策略(lve)。課程(cheng)對(dui)于(yu)商(shang)業(ye)地產開(kai)發及招商(shang)運營的企(qi)業(ye)，在提升實際操盤(pan)能力，規避開(kai)發風(feng)(feng)險(xian)等方面具(ju)有極其重(zhong)要(yao)的意義。

課程收益
1、掌握商業地產前期16個致命風險點：合作開發、政府規劃、規劃設計、資金等
2、掌握商業地產中期13個致命風險點：施工、銷售、招生、業態、品牌、裝修等
3、掌握商業地產后期7個致命風險點：開業、營銷企劃、招商調整、經營管理、政府關系等
4、商業地(di)產經典(dian)案例借鑒學習

課程對象
1、有商業地產項目在開發或運作的開發企業及相關企業中高層管理者
2、商業地產開發商決策層、運營、招商、風險管理等相關領導
3、擬進入商業地產領域的企業董事長、總經理及相關決策層領導
4、房地產企業董事長、總經(jing)理、項目總經(jing)理、策劃總監(jian)(jian)、招商總監(jian)(jian)、設計總監(jian)(jian)等領(ling)導

課程大綱
一、商業地產的現狀
1、商業地產國內發展簡史
2、國(guo)內商業地產開發的(de)失敗原因(yin)

二、商業地產前期致命風險點
1、并購項目股權與債務危機
2、合作開發
3、政府商圈規劃引導
4、貪大：城市人口不夠
5、求洋：城市時尚度不夠或周邊人口檔次低
6、國道、火車道、立交橋等影響
7、規劃設計單位選擇
8、規劃設計參數的限制
9、商業開口選擇
10、動線結構不合理
11、物業層高及荷載不合理
12、基礎設施功能不足
13、銷售與招商為導向對產品設計的影響
14、前期啟動資金及開發節奏
15、家族式管理陷阱
16、職(zhi)業經理人能力鑒別(bie)

三、商業地產中期致命風險點
1、先施工后招商
2、招商與銷售的配合
3、招商與工程的配合
4、銷售代理公司選擇
5、招商代理公司選擇
6、包租模式
7、銷售節點選擇
8、業態組合
9、品牌組合
10、裝修管控
11、招商次序及節點失控
12、開業前掉鋪
13、團隊貪腐

四、商業地產后期致命風險點
1、開業時間
2、商業景觀及導示缺失
3、營銷企劃缺失
4、招商調整滯后
5、團隊配合不暢
6、多種經營品質低
7、政府(fu)關系(xi)協調(diao)

五、經典案例借鑒
1、定位案例
2、招商案例
3、死(si)盤(pan)復合案例

講師簡介
張老師  
中國社交型購物中心體系開創者
北京大學、清華大學客座講師
職業生涯咨詢師
企業戰略規劃師
現任：律騰商旅文集團總裁（國內商旅文輕資產管理公司前五強，擁有13家分公司）
曾任職：大連萬達集團商管總部南區副總，分管20多個萬達廣場的經營管理工作
既往供職企業：中梁地產集團、美橋投資集團、香港晨興集團等
操盤成功的知名商業綜合體項目：
深圳皇庭廣場、上海五角場萬達廣場、濟南丁豪廣場、長沙梅瀾坊等
專業特長：
10年大中型企業核心高管從業經歷，作為高管曾歷經萬達集團從1萬人到5萬人的高速發展期和中梁地產從5000人到1.5萬的高速發展期，創業5年從5人團隊將企業帶到500人；20年職業履歷中經歷過外企、民企、國企等不同體制10多家公司。
15年50多個商業地產項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業態包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業內罕見的商業地產產業鏈各崗位操盤經驗。
邀請其從事內訓的企業：
中糧集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、綠地(di)(di)(di)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)潤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、首創置地(di)(di)(di)、招(zhao)商蛇口、新城控股、富力集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中鐵建集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、綠城控股集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中建地(di)(di)(di)產(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、山鋼地(di)(di)(di)產(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、魯能(neng)地(di)(di)(di)產(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、首都機(ji)場地(di)(di)(di)產(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、深圳(zhen)地(di)(di)(di)鐵集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、弘陽地(di)(di)(di)產(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、隆(long)基(ji)泰和(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等

商業地產開發風險規避