課程描述INTRODUCTION
精益生產總裁班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
精益生產總裁班
一、課程背景:
1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。
2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。
3、請了幾撥顧問來聊，看現場，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個部門都有異議？很多的企業都是如此，想去實施精益管理，想去改善，但到最后想法還是停留在老板的腦袋里；或者是花大價錢請了顧問，好幾個部門都是這樣那樣的不配合；或者就是改了一段時間都沒有效益。
4、俗話說，不(bu)是(shi)自己(ji)的東(dong)西肯定不(bu)珍惜；不(bu)是(shi)自己(ji)做的事(shi)情橫豎(shu)都要挑出點毛病來；不(bu)是(shi)自己(ji)想要去做的事(shi)情，八匹馬都拉不(bu)動。那樣怎(zen)么辦才好(hao)呀？
二、實踐證明：
1、 自己的事情自己想，自己的事情自己干，這樣才會有動力，才會有結果。
2、 因此我們顧問團隊設計了3天2夜的方案班，我們幫您設計流程，你們自己動手做方案：從經營效益的邏輯入手，從各個部門的事項展開，從系統協同的角度擴展，形成企業自己的精益管理實踐方案。
3、 我們邀(yao)請(qing)企業的總經(jing)理，攜公(gong)司的銷售、生產、設備、質量、計劃、財務(wu)、人(ren)事一(yi)起參與，在顧(gu)問團隊老師的指引下共同完成公(gong)司的精益經(jing)營可落地實施方(fang)案。
三、課程信息：
課程成果：3天2夜形成每家企業的精益經營方案（整體規劃、階段目標、實施方法）
參與人員：每家企業5人（總經理+銷售、生產、設備、計劃、質量、財務、人事）
參與費用：每家企業20000元（含授課費、資料費、午餐、晚餐、發票）
培(pei)訓時(shi)間：2021年(nian)11月26日(ri)-28日(ri)、2021年(nian)12月17日(ri)-19日(ri)
四、課程具體日程安排：
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時(shi)間 |
內容 |
時(shi)長 |
講師(shi)顧(gu)問 |
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第一天上午 |
主題（1）：精益經營的精髓DNA 主題（2）：利潤經營的邏輯分析，利潤倍增的精益機制 |
1H 2H |
鄭老師 |
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第一天下午 |
主題（3）：精益戰略：年度經營策略與目標方針管理 練習：挖掘利潤-分析企業的經營損益表 主題（4）：精益經營：經營戰略的效益課題轉化 |
1H 1H 1H |
鄭老師 |
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第一天晚上(shang) |
實踐方案：利潤經營-公司+部門目標方針制定/重點課題定義 |
3H |
鄭老師 吳老師 |
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第二天上午 |
主題（5）：精益效益課題實施的步驟與方法 練(lian)習：效(xiao)益(yi)課題改善 |
2H 1H |
吳(wu)老師(shi) |
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第二天下午 |
主題（6）：精益管理：夯實管理的基礎 練習：日常QCD數據管理、6S管理、設備管理、作業標準化 |
3H |
吳(wu)老師 |
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第(di)二天(tian)晚上 |
實踐方案：體質提升-公司基礎管理提升方案 |
3H |
吳老師 鄭老師 |
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第三天上午 |
主題（7）：精益人才：精益人才育成 練(lian)習：設(she)計公司的人才育成方案 主題（8）：精益實施：精益管理推行方法與技巧 |
1H 1H 1H |
鄭老師 |
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第三天下午 |
實踐方案(an)：設計公司的精益管理(li)實施方案(an) 方案發(fa)表：優秀方案發(fa)表 |
2H 1H |
鄭老師 吳老師 |
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參與團隊 |
每家公司參與人員：總經理+銷售+生產（設備+計劃）+財務+人事 |
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準備資料 |
公司(si)財務報表、公司(si)自查問題、年度經營規劃 |
六、講師簡介：
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243937.html