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倉庫精細化管理

【課程背景】
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。
精(jing)(jing)細化管(guan)理的(de)(de)精(jing)(jing)髓就在于：企業(ye)需要把握好(hao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)精(jing)(jing)品(pin)的(de)(de)特性、處(chu)理好(hao)質(zhi)量(liang)(liang)與零缺陷(xian)之(zhi)間(jian)的(de)(de)關系，建立確(que)保質(zhi)量(liang)(liang)精(jing)(jing)品(pin)形成(cheng)的(de)(de)體系為(wei)企業(ye)形成(cheng)核心競爭力和創(chuang)建品(pin)牌奠定基礎。

【課程收益】
1、通過學習深刻理解了推進精細化管理的意義和目標
2、掌握了精細化管理的四個層面的內容、意義、和作用及精細化管理的核心內容。
3、通過學習了掌握了精細化管理的三大原則和管理理念。
4、學習了精細化管理的常用工具5S、SOP、5W2H等工具的使用方法。
5、深刻理解了精細化管理“精、準、細、嚴”字的內涵
6、通(tong)過學習理解(jie)并(bing)掌(zhang)握了(le)物流倉庫精細化管理的(de)基本理念和方法

【課程對象】
1、企業中高層管理人員
2、企業班組長及其他管理人員
【課程時間】

1天6小時
【課程形式】
講授(shou)法(fa)、現場(chang)研(yan)討法(fa)、視頻教(jiao)學法(fa)、案(an)例(li)分析(xi)法(fa)

【課程大綱】
第一節：什么是精細化管理
第二節：如何做好精細化管理
第三節(jie)：物流倉庫(ku)精細化管理(li)——二十四(si)字訣

第一節：什么是精細化管理
一、精細化管理的目標
1、工作質量越來越好
2、資源消耗越來越少
3、員工感覺越來越樂
二、精細化管理的四個層面
1、系統保障
2、體系支撐
3、手冊落地
4、工具實施
三、精細化管理明確的問題
1、管理者管什么？
2、員(yuan)工做(zuo)什么？

第二節：精細化管理理論與運用
一、精細化管理定義和理解
1、精細化管理的定義
2、精細化管理的理解
二、精細化管理模型及運用
1、精細化5句話
2、管理的要點
3、精細化管理認識邏輯圖
4、精細化管理的兩個一般性假設
5、標準作業指導書的優化（SOP）
三、精細化管理三大原則
1、系統性（流程、規定）
2、培訓（素質綜合提升）
3、持續改進
四、精細化管理常用的工具
1、精細化管理工具體系
2、精細化管理的“四字”內涵
3、案例分享

第三節：物流倉庫精細化管理的——二十四字訣
1、放得進——庫容規劃
2、找得到——分類清晰
3、拿得出——通道順暢
4、賬物符——數量準確
5、現場好——注重倉庫5S
6、重安全——安全第一
7、常檢查——管理落實
8、做保障——無縫對接

倉庫精細化管理