《企業薪酬體系設計與實務》
講師:王(wang)瑞剛 瀏覽次數:2548
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業薪酬體系設計課程
【課程收益】
(一)學員收益
1、迅速掌握薪酬激勵體系的設計思路、操作方法和應用工具;
2、充分理解薪酬激勵的作用和邏輯,形成薪酬管理和戰略對接的思維;
3、具備操作企業薪酬體系改革的能力,真正成長為薪酬管理專家。
(二)企業收益
幫助企業設計科學實用的薪酬激勵體系,達到如下目的:
1、真正能夠起到激勵作用,激勵企業成員發揮潛能和熱情,創造價值;
2、實現對外富有競爭力的薪酬機制,能夠吸引人才,同時兼顧薪酬的成本因素;
3、創造公平、合理,令人信服的薪酬激勵環境,滿足企業吸引、留人和用人的需求;
4、讓薪酬激勵體系成為企業發展戰略的有利引擎,保證人力資源規劃戰略的實現;
5、提高企業競爭力,保證人力資源建設的可持續性,保證企業可持續的發展性。
【課程對象】
企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理/薪酬相關管理人員
【課程大綱】
前言:認識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的常見形式
3、薪酬管理的原則
4、薪酬設計的一般步驟
第一講:薪酬定位
1、什么是薪酬定位
2、薪酬定位的要素
3、薪酬定位的幾種形式
4、薪酬定位的優劣勢
案例:薪酬定位策略和案例
第二講:企業薪酬診斷和市場薪酬調研
1、企業薪酬診斷的常用方法
2、企業薪酬診斷常見問題
3、外部薪酬調查的目的
4、薪酬調查一般過程
5、薪酬調查方法
6、薪酬調查內容和常用參數
7、薪酬調查應用
8、薪酬調查應用注意事項
案例:某國有企業薪酬診斷分享
案例:市場薪酬調研
第三講:崗位價值評估
1、薪酬設計的幾個依據(市場、職位、能力,業績)
2、崗位評估的主要方法
3、崗位價值評估的流程
4、崗位價值評估工具介紹和練習
5、崗位價值評估結果
6、崗位價值評估注意事項
案例:某企業崗位價值評估案例介紹
學員實操訓練:崗位價值評估打分(+分享一套工具)
第四講:企業薪酬分級定檔
1、企業薪酬結構的概念
2、縱向薪酬結構的常用數據
3、薪酬等級設計過程(確定等級數、中間值、檔數、檔值)
4、薪酬入檔(員工評估、員工入檔規則)
5、套檔測算
案例:某企業薪酬等級設計和入檔測算
第五講:企業薪酬結構設計
1、企業整體薪酬模型
2、短期激勵介紹
3、獎金的發放
4、年薪制薪酬激勵
(1) 年薪制薪酬結構
(2) 年度業績合約(目標責任書)的制訂
5、中長期激勵介紹
6、常見薪酬模型的應用(高彈性和高穩定性)
7、不同崗位薪酬結構策略(研發、銷售,管理等)
8、銷售人員常見激勵模式
第六講:企業薪酬制度設計
1、企業薪酬制度的構成
2、薪酬調整管理
(1) 薪酬預算管理
(2) 薪酬調整原則
(3) 薪酬調整操作辦法及注意事項
3、薪酬制度的發布
企業薪酬體系設計課程
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