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之前提到任(ren)(ren)(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格包括基本條件、知識技能(neng)、勝任(ren)(ren)(ren)(ren)力和價值觀，現分享基于任(ren)(ren)(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格的勝任(ren)(ren)(ren)(ren)力模型敏捷建模方(fang)法，共四步。 一、職(zhi)位(wei)分析。通過與現任(ren)(ren)(ren)(ren)員工及其主(zhu)管進行(xing)行(xing)為(wei)事件訪談(tan)，了(le)解職(zhi)位(wei)核(he)心職(zhi)責(ze)、工作(zuo)流(liu)程及所需技能(neng)和能(neng)力。 二(er)、了(le)解績(ji)效(xiao)指標。
不裁員不降薪控制(zhi)人力(li)成本可從以(yi)下方面入手。 一(yi)、提高工(gong)作效率。 1. 優化(hua)流程。過去市場好時企業(ye)管(guan)理粗放(fang)，存(cun)在交叉(cha)和(he)重復工(gong)作，應把流程搞(gao)順(shun)暢。把合(he)(he)適的人放(fang)在合(he)(he)適崗(gang)位(wei)，讓(rang)其做(zuo)擅長的事。例如(ru)讓(rang)擅長商務談判的人專注于(yu)此，基礎(chu)
HR 對應聘候選人進行背景調查的主要(yao)內容(rong)如下： 一、與候選人曾任職公司溝通(tong)的內容(rong)： 候選人過(guo)往工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)歷(li)（最(zui)(zui)核(he)心內容(rong)，也(ye)是求職者簡歷(li)作(zuo)(zuo)假最(zui)(zui)嚴重部分），包括職位及(ji)晉升狀(zhuang)況(kuang)、主要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)、在職期間工(gong)作(zuo)(zuo)業績及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)評價、管(guan)理(li)幅度、出勤(qin)狀(zhuang)況(kuang)
在經營段位(wei)的 HR 中，通(tong)過薪酬提升人(ren)效(xiao)的第一(yi)個要(yao)點是(shi)用對(dui)人(ren)。 一(yi)、具體包(bao)括建(jian)(jian)立人(ren)才(cai)標(biao)準、建(jian)(jian)立人(ren)才(cai)通(tong)道、經常做人(ren)才(cai)盤點、學(xue)會建(jian)(jian)立人(ren)才(cai)地圖、進(jin)(jin)行人(ren)才(cai)梯隊建(jian)(jian)設(she)以及對(dui)員工進(jin)(jin)行培訓(xun)學(xue)習與發展，其核心價值是(shi)用對(dui)人(ren)。建(jian)(jian)立人(ren)才(cai)標(biao)準包(bao)括基本條件、行為(wei)
<p>當下降本增效成(cheng)了很多企業(ye)的熱門詞，客觀點，面對寒冬必要的降本可以理解，畢竟生存(cun)第一，但(dan)盲目裁(cai)撤，甚至裁(cai)到大動(dong)脈(mo)那就不(bu)是(shi)生存(cun)是(shi)找死。<br /> 一、當你反(fan)復猶豫，某個部門應(ying)不(bu)應(ying)該裁(cai)撤的時(shi)候，大概率說明該裁(cai)撤或(huo)該
一家大型商貿連(lian)鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)電(dian)工(gong)在維修時取掉圍擋提示，導致(zhi)電(dian)梯(ti)滑落(luo)。雖有自動(dong)制(zhi)動(dong)裝置未造(zao)成人(ren)員傷(shang)亡，但企(qi)(qi)業(ye)處(chu)理(li)不當引發勞(lao)動(dong)仲裁。企(qi)(qi)業(ye)原本(ben)占理(li)卻敗訴，原因(yin)是(shi)制(zhi)度執(zhi)行不到位，處(chu)理(li)問題拖泥帶水。正確(que)處(chu)理(li)員工(gong)嚴重失(shi)職問題應(ying)注(zhu)意(yi)以下幾點(dian)。 一、明確(que)工(gong)
HR 勞(lao)動關系管(guan)理工作的核(he)(he)心內容，主要包括(kuo)以下六個(ge)方面： 一、熟(shu)悉(xi)法(fa)律法(fa)規。這是核(he)(he)心基(ji)礎，至少要清楚八部法(fa)條(tiao)，包括(kuo)勞(lao)動法(fa)、勞(lao)動合同法(fa)、勞(lao)動合同法(fa)實施條(tiao)例(li)、工傷保險(xian)(xian)條(tiao)例(li)、帶薪年(nian)休假條(tiao)例(li)、社會保險(xian)(xian)法(fa)、工資支付暫行規定、勞(lao)動爭議(yi)調(diao)解(jie)仲裁法(fa)。
企業(ye)貿然采用(yong)(yong)靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)工(gong)存在風(feng)險且可能費(fei)錢。靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)工(gong)是在員工(gong)和用(yong)(yong)人單(dan)位之(zhi)間插(cha)入外包服務商(shang)（靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)工(gong)平臺），但(dan)很多小企業(ye)不了(le)解其利弊就采用(yong)(yong)。企業(ye)采用(yong)(yong)靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)工(gong)模式需從(cong)以下三點思考和分析。 一(yi)、界定用(yong)(yong)工(gong)身(shen)份。要清楚區分全職和非(fei)全職用(yong)(yong)工(gong)身(shen)份，從(cong)聘
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