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強化安全管理培訓

課程背景：
       各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。
       通過本課程的(de)學(xue)習(xi)，強化員(yuan)工(gong)自主安全管理的(de)意識與(yu)(yu)習(xi)慣，并(bing)通過學(xue)習(xi)*卓越的(de)安全管理系統(tong)與(yu)(yu)文化，提升員(yuan)工(gong)的(de)安全管理技能與(yu)(yu)素養，提高員(yuan)工(gong)的(de)安全意識，促進實現零事故的(de)目標。

課程收益：
● 激發員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。
● 激發員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業習慣。
● 學習*卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續改進，讓員工觀念和行為發生改變。
● 踐行安(an)全(quan)承諾，保障(zhang)工作質量、提高工作標準，除隱患(huan)、排風(feng)險(xian)、遏事故(gu)，提升組(zu)織安(an)全(quan)績效。

課程對象：
企業負(fu)(fu)責安(an)全(quan)管(guan)理部門和(he)人員 、公司中高層管(guan)理人員 、負(fu)(fu)責安(an)全(quan)生(sheng)產的現(xian)場人員

課程方式：
講授+案例分析+分組研討(tao)+實(shi)戰演(yan)練(lian)+小組競賽+隨堂練(lian)習(xi)

課程大綱
引言：*安全行為文化導入課程
第一講：構建雙重預防工作機制的必要性
1. 雙重預防機制
2. 構建雙重預防機制是解決“認不清、想不到、管不好”問題的必然要求
3. 傳統安全管理方法對解決目前問題的局限性
4. 雙重和兩道防線
5. 構建風險管控和隱患排查治(zhi)理雙重預防機制的里程碑(bei)事件

第二講：雙重預防機制基本知識
1. 事故的發展演變過程
2. 幾個概念
1）危險源
2）風險
3）事故隱患
4）隱患排查
5）隱患治理
3. 事故的控制思路與雙重預防
4. 風險與隱患的關系
5. 風險等級公式
6. 雙重預防控制機制
7. 風險分級管控與隱患排查治理的關系
8. 風險管控流程
9. 風險評價方法選擇依據
10. 風險評估分級的方法--風險矩陣評估法
11. 建立風險清單
12. 繪制安全風險空間分布圖
13. 安全風險管控
14. 改變方式
15. 事故隱患分類方法
1）按可能造成事故的原因分類
2）按可能造成事故的嚴重后果和治理難度分
16. 現場管理11個關鍵檢查點
17. 企(qi)業事故隱患排(pai)查治理(li)工作機制(zhi)的核心 -“八步法”

第三講：雙重預防機制建設基本流程
1. 基本工作流程
2. 檢查與考核
3. 改進提升

第四講：風險分級管控體系建設
1. 風險分類
2. 風險分級管控基本要求
3. 信息資料收集
4. 風險分級管實施程序
5. 風險點確定和排查
6. 危險源辨識

第五講：隱患排查治理體系建設
1. 隱患分級與分類
2. 隱患排查治理流程
3. 重大隱患治理
4. 隱(yin)患(huan)排查效(xiao)果

第六講：雙重預防機制常態化
1. 雙重預防機制工作目標
2. 雙重預防機制構建原則
3. 雙重預防機制常態化

強化安全管理培訓