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中國企業培訓講師
智能化工廠的設備管理系統
 
講(jiang)師:講(jiang)師團 瀏覽次數:2576

課(ke)程描述INTRODUCTION

上海設備管理課程

· 生產工程師· 生產部長

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

上海設備管理課程

培訓對象
運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管
課程背景
隨著勞動力成本的上漲,越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設備,伴隨而來的是對設備穩定運行的要求越來越高,但在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題? 
設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產; 
有檢修計劃,因生產停不下來而不能執行; 
設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊; 
維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決 操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作; 
設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化; 
設(she)(she)(she)備(bei)故障率(lv)高(gao),完好率(lv)低,設(she)(she)(she)備(bei)綜(zong)合(he)效(xiao)率(lv)OEE不足50%       這種情況下,如何保證設(she)(she)(she)備(bei)的穩定運(yun)行?通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動(dong),科學開(kai)展設(she)(she)(she)備(bei)綜(zong)合(he)管(guan)理(li)建立綜(zong)合(he)的設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)體系。  

課程大綱
第一章:智能化工廠

了解智能化工廠的背景及內容
1.智能化工廠定義及模型
2.智能化工廠的組成要素
3.設備管(guan)理和智(zhi)能化工廠(chang)的關(guan)系

第二章:TPM的介紹
1.TPM在精益中的地位
2.TPM誕生的背景
3.JIPM對TPM的詮釋
4.TPM的發展現況
5.TPM的1個本質/2大體質/3大階段/4大目標/5大支柱
6.TPM與TQM TPS之間的關系
7.TPM的推行的效果
8.TPM推行(xing)的12個步驟

第三章:設備管理系統的績效提高
1.學習生產系統的16大LOSS損失
2.學習計算設備系統的OEE計算邏輯
3.基于OEE的戰略部署展開
4.突發性(xing)損失的(de)問題解決法

第四章:設備管理系統
掌握設備專業技術人員如何三位一體確立預防管理體系
1.設備生命周期的概念
2.計劃保全的三個主題(設備可靠性,保全性,生命周期的保全費用)
3.設備三大生命階段的保全原則
4.設備保全的方式分類和保全組織的分類
5.設備可靠性提升MTBF的措施
6.設備重點分類管理
7.故障的定義和物理性解析
8.故障排除5個對策
9.故障管理和分析方式
10.計劃保養活動6階段
11.設備診斷技術的預知保全
12.設備保全性提升MTTR的措施
13.MTTR計算邏輯
14.保全作業的分析7步驟
15.維修時間分析5步驟

第五章:設備信息庫建立
第六章:大型維修工期控制
第七章:設備的經濟跟蹤
第八章:案例分享

設備管理和智(zhi)能化工廠結(jie)合的案例(li)

上海設備管理課程


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課(ke)程:智能化工廠的設備管理系統

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