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黑帶六西格瑪

課程背景：
這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。
D 定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
3 確定客戶需求
4 高級流程圖SIPOC
5 MINITB介紹
6 基本統計
7 基本質量工具
8 項目財務分析
9.. 項目選擇和立項書
10項目管理
11變革管理
12定義階段項目輔導與練習
M測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.計量型測量系統分析
4. 計數型測量系統分析
5. 過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正態數據過程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO與Z轉換
.11. 精益分析工具
12.服務過程材料
13測量階段項目輔導與練習
A 分析階段
1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續數據假設檢驗與置信區間
6.離散數據假設檢驗與置信區間
7.方差分析
8.樣本量計算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12邏輯回歸
13非參數檢驗
14服務過程分析
15分析階段項目輔導
I改進階段：
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設計介紹
.3 全因子試驗設計
4.價值流圖VSM
5.部分因子設計
6.中心點設計
7. 區組設計
8.一般全因子設計
9.PB篩選DOE設計
10.響應曲面RSM試驗設計
11.Box-Benck試驗設計
12.混料設計
13.田口設計
14改進階段項目輔導與練習
C控制階段：
1.改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3.防錯方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續數據SPC
6.離散數據SPC
7.非正態數據SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設計DFSS
11QFD
12穩健參數設計
13容差設計
14.控制階段回顧
15.控制階段項目輔導與練習
更多內容請見CAQ/ASQ《精益六西(xi)格瑪綠(lv)帶(dai)CSSBB認(ren)證大綱BOK》

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清華大學深圳研究院特聘教授，
北京大學EMBA,
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中國企業聯合會培訓中心客座教授，
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