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非財公開課

課程對象：企業中高(gao)層管(guan)理(li)人(ren)員，包括(kuo)非財務(wu)專(zhuan)業的行政、技術(shu)、生產、營銷的管(guan)理(li)人(ren)員以及儲備干部。

課程目的
培育管理者(zhe)(zhe)的會計思維，提高(gao)管理者(zhe)(zhe)的量化決策和管控能力(li)，助力(li)企業價值管理。

課程收益
本課程是針對非財務專業的管理人員系統化設計的意在提高管理人員的財務管理技能，學會利用數字管理企業，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現公司戰略和戰略目標的實用性課程。
管理人員的財務管理技能至少包括財務會計知識、管理會計知識和財務管理知識三個部分，而且財務會計知識是其它財務技能的基礎。
第一階段：人人都要有會計思維
這個階段重點是建立管理人員的財務會計知識結構和培養管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業健康狀況和改進績效。通過本階段的學習，學員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維；
2、理解會計要素、原則，領會會計報表與企業經營活動、投資活動和籌資活動的關系；
3、能夠讀懂三大財務報表，正確理解財務報表每項數字的含義；
4、掌握財務報表分析基本技術，能夠從報表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應用所學知識，控制財務風險和改進財務績效。
第二階段：超越會計思維
這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業和經營決策的實際能力。
通過本階段的學習，學員可以：
1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學會構建管理用財務報表，通過數字管理供應、生產和銷售；
3、學會利用會計思維，構建利潤中心，提升績效管理能力；
4、學(xue)會(hui)利用管(guan)理(li)會(hui)計工具正確設(she)定財務目標和目標分(fen)解方法；

課程大綱
P1、數據指導經營，財務助力夢想
1.1、會計信息：企業大數據，經營大秘密！
要點：會計信息揭示企業過去、現在的經營結果，也會顯示企業的未來。
——案例研討1：李嘉誠的管理秘籍
——案例研討2：稻盛和夫的經營之道：阿米巴經營
——案例研討3：優衣庫快速成長的會計思維
1.2、管理會計：量化管理和決策工具
要點：創建公司獨特的經營管理數字，激發危機意識和行動力。
——案例研討：A公司年度收入目標、利潤目標是否合理？
1.3、財務管理：公司價值管理的指南針
要點：遵循經營本質，用數字鏈接戰略與戰術。
——案例研討：B公司是在創造價值或是損毀價值？
P2、財務會計：公司健康狀況的晴雨表
2.1、財務會計基礎知識
2.1.1、會計六大要素與規則
要點：會計不難，規則也很簡單。會計就是把錢的事情說清楚。
——案例：從優生活面館的三張報表學習會計要素與核算規則
2.1.2、資產負債表與企業經營活動的關系
要點：錢從哪里來，又到哪里去了，必須弄清楚；
——案例：2017年1月1日，張三、李四和王二設立AB公司，編制AB公司資產負債表。
2.1.3、利潤表與企業盈利模式
要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了。
——案例研討：從BC公司利潤表分析BC公司盈利模式
2.1.4、現金流量表與企業現金流管理
要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關鍵。
——案例研討：CD公司現金流量表與CD公司現金流管理
2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況
要點：管理者必須學會診斷公司病癥，上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病。
2.2.1、資產負債表角度診斷公司健康狀況
要點：庫存就是損失，務必削減到*；
應收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸；
無效資產的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發展進程；
失信不是小病，可能是癌癥。
——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
——案例研討2：無效資產，僅僅是資產無效那么簡單嗎
——案例研討3：A集團公司為什么破產（失信案例）？
2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況
要點：昨天的利潤來源，今天的利潤來源，明天的利潤來源在哪里？
定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費損失最小化了嗎？
——案例研討1：李嘉誠“最難的是做窮生意”，很努力確沒有利潤。
2.2.3、現金流量表角度診斷公司健康狀況
要點：利潤是基于假設的計算結果，現金是實際收支的結果；
經營活動不能制造現金，是非常危險的信號！
現金流量結構：關鍵是弄清楚企業生存和發展的資金來自哪里？
——案例研討：黑字破產，就是盈利破產；
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
要點：創建公司健康診斷指標，量化管理公司健康狀況。
——案例研討：格力股份&四川長虹的健康診斷
2.3、利用會計信息改進公司績效
2.3.1、績效改進途徑之一：優化資源分布（資產負債表角度）
要點：營運資本（應收應付、存貨）、資產結構和資本結構優化
——案例研討1：營運資本、資產結構、資本結構和資本成本
2.3.2、績效改進途徑之二：盈利模式再設計（利潤表角度）
——案例研討：定價、營銷策略、產品結構與成本結構
2.3.3、績效改進途徑之三：現金流量結構設計（現金流量表角度）
——案例研討：收入結構、支出結構分析與改善
P3、管理會計：量化管理和決策的工具
3.1、管理會計基礎知識
3.1.1、管理會計核心概念
——價值管理
——績效管理、風險管理
3.1.2、管理會計核心理論
——成本管理：作業成本理論
——績效管理：平衡計分卡
——風險管理：風險管理框架
3.1.3、管理會計創新與實踐應用
——案例1：豐田的管理會計：回歸原點
——案例2：海爾的管理會計：人單合一
3.2、量化決策：目標設定與定價決策
——案例1：XY公司2017年收入和利潤目標能夠實現嗎？
——案例2：Z公司2016年虧損原因什么？（缺乏財務思維導致虧損案例）
3.3、量化管理：預算、控制和分析
——案例分享：鑫順股份績效預算咨詢案例
3.4、業績評價
3.4.1、成本中心業績評價
——成本中心的業績評價指標
案例：A公司生產車間、人力資源部、財務部、研發部的業績指標
3.4.2、利潤中心業績評價
——利潤中心的業績評價指標
案例：B公司年度考核指標
3.4.3、投資中心業績評價
——投資中心的業績評價指標
案例：C公司的業績評價指標研討
3.4.4、企業業績評價
——評價指標設計與優化
案例：X公司業績評價指標
——評價工具：平衡計分卡
案例：Y公司(si)平衡計分(fen)卡。

講師簡介
陳老師
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
西南財經大學財務管理碩士
清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經理
青海奧凱煤業集團董事、財務總監
中航工業成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務副總經理
臺灣東泰集團（大陸）地區總部集團營運副總裁、財務總監
四川鑫順礦業(ye)股(gu)份有限公司等7家企業(ye)績效管(guan)理顧問

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