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建筑施工企業安全管理

課程背景：
      近(jin)幾年(nian)來，我們的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)形(xing)勢十(shi)分(fen)嚴(yan)峻，建(jian)筑領(ling)域事故頻頻發(fa)生(sheng)，分(fen)析建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)傷(shang)(shang)亡事故發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)原因，探索(suo)預防對策和(he)措施(shi)(shi)，對減入事故的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，足進(jin)建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)發(fa)展(zhan)(zhan)有重(zhong)大意義。建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)及安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是十(shi)分(fen)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)內容，只(zhi)有實(shi)施(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)，不斷提高人員安(an)(an)全(quan)(quan)意識，才能(neng)夠保證建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)每個階段均能(neng)夠安(an)(an)全(quan)(quan)進(jin)行(xing)，企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。但是建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)之中(zhong)(zhong)(zhong)安(an)(an)全(quan)(quan)事故頻頻發(fa)生(sheng)，發(fa)生(sheng)率保持在產(chan)(chan)業(ye)(ye)部(bu)門中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)前列(lie)，不僅使大量工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員受傷(shang)(shang)或死亡，還對企(qi)業(ye)(ye)造成了巨大經濟損(sun)失(shi)，其(qi)主要原因正是建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)及安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)存在一些問題(ti)，找出問題(ti)并解決問題(ti)是建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)有效(xiao)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)前提。本(ben)課程就建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)及安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)所(suo)存在的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)進(jin)行(xing)案例解析，并提出相應的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)對策，以為同行(xing)朋友們提供參考意見(jian)。

課程目標：
解讀：*政策實施要求與日常項目管理操作規范困惑及要點
破解：低成本高質量實現工程施工的全過程安全管理之道
指導：從經營及實操雙重角度指導企業構建安全質量管理體系
方法：提供標桿企業全過程安全管理方法，超級實戰，拿來即用
實操：大量實操工具資料，讓您(nin)稍加修改即刻應用

課程特色：
權威分享--碧桂園、綠地、中建一局曾任安全高管親自授課
實戰演練--結合所授知識點，現場模擬練習并掌握，即學即用
案例剖析--對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
個(ge)性咨(zi)詢--結合企業自身個(ge)性問題(ti)，享受專(zhuan)家的咨(zi)詢服務

學習對象：
房屋建筑和市政基礎設施工程建設單位總經理、總工及項目負責人、質量管理工作人員
企業管理者代表、質量管理體系部門負責人、企業內審員等
分管安全的(de)負責(ze)人(ren)(ren)、項目經理、項目技術負責(ze)人(ren)(ren)、專項施工方案編(bian)制(zhi)人(ren)(ren)員

主要內容：
一、正確認識“安全”
1、安全的定義
2、什么是安全管理
3、安全管理中的五種關系
4、安全管理的六項原則

二、 現代安全管理的理論
海因里希法則
冰山理論
馬斯洛需求(qiu)層(ceng)次(ci)理論

三、 國內安全管理形勢
近三年安全事故統計
國家安全管理政策
相關法律法規

四、 安全事故及事故原因
典型安全事故案例
事故原因
1）人的不安全行為
2）物的不安全狀態
3）管理上的缺失
4）環境因素

五、施工企業安全管理存在的通病和難題
1、安全管理人員責任心不強
2、安全管理人才難求，穩定性差
3、安全員定位不準確，工作界面不清晰
4、安全和效益的關系不易擺正
5、大型機械設備不易管好
6、專業分包不好管理
7、安全意識不高始終高危行業的永遠的痛
8、交叉作業多安全風險高
9、趕工期是建筑施工存在的頑疾
10、現場流動性大安全事故易高發
11、層層分包埋下致命傷
12、人情世(shi)故容易讓制度流(liu)于形式

六、安全管理解決之道--安全培訓
創新安全教育形式，讓安全教育不再走過場。
、安全意識培養
、安全管理制度灌輸
、安(an)全(quan)操作(zuo)規程(cheng)和注意事項培訓

七、安全管理解決之道------制度建設
安全生產責任制
安全管理制度
安(an)全生產獎(jiang)罰(fa)制度

八、安全管理解決之道------班組或者施工隊的選擇
什么樣的隊伍才是合格的隊伍。
一線工人的選用
工人體檢的重要性

九、安全管理解決之道--執行力
無法執行的制度就是廢紙一張-政令不出中南海。
打折的執行就是自自欺人
執行力的關(guan)鍵在于高層領導額(e)以身作則，層層監督。

十、安全管理解決之道--現場管控
現場管理從策劃開始
選擇合適的人是現場管理的關鍵
有效(xiao)的(de)監督是現場管控長效(xiao)機制的(de)保障

十一、安全管理解決之道--應急管理
有備無患--應急演練
現(xian)實中的幾種應急模式

十二、安全管理解決之道--危大工程的管理。
專項方案的編制、審核、審批及超危工程的論證。
交底和(he)過(guo)程(cheng)監控及驗收(shou)

十三、安(an)全管理持(chi)久之道--安(an)全體系化(hua)、標準化(hua)建(jian)設

建筑施工企業安全管理