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北京招標管理課程

課程背景：
2021年是(shi)著力優化(hua)營(ying)商環(huan)境、深化(hua)政采和采購招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)制度改革的(de)(de)重要(yao)一年。發(fa)改委(wei)發(fa)布《中華人(ren)民共(gong)和國招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)法（修訂(ding)草案(an)(an)公(gong)開(kai)(kai)征求(qiu)(qiu)意見(jian)(jian)稿）》公(gong)開(kai)(kai)征求(qiu)(qiu)意見(jian)(jian)的(de)(de)公(gong)告，財政部也公(gong)開(kai)(kai)《中華人(ren)民共(gong)和國政府采購法（修訂(ding)草案(an)(an)征求(qiu)(qiu)意見(jian)(jian)稿）》，那么在(zai)新的(de)(de)法律法規(gui)(gui)即將頒布下如(ru)何(he)快速(su)的(de)(de)合規(gui)(gui)化(hua)開(kai)(kai)展招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)工(gong)作，規(gui)(gui)避疫情期間合同履行的(de)(de)風險(xian)？如(ru)何(he)高(gao)效(xiao)的(de)(de)推進(jin)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)全(quan)流程電子(zi)化(hua)，建立面推行在(zai)線(xian)投標(biao)(biao)(biao)、開(kai)(kai)標(biao)(biao)(biao)、電子(zi)評標(biao)(biao)(biao)、遠程異地(di)評標(biao)(biao)(biao)、合同電子(zi)化(hua)的(de)(de)管理，實施招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)行政監督(du)電子(zi)化(hua)？

課程目標：
學習：新形勢下政企采購招投標*變化掌握：招投標的行業發展重點和風險管控點
學習：采購招標&非依法招投標全流程掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控 
學習：采購招標書編制方法掌握：編制標書的三十六個關鍵步驟
學習：高效的招投標合同風險管控體系掌握：采購投標合同常見識別和防范方法
學習：建立合同管理團隊和合同績效管理掌握：網絡圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用
學習：電(dian)子招投(tou)標實(shi)務操作掌(zhang)握：電(dian)子化招投(tou)標平臺實(shi)務操作八個規(gui)范

課程特色：
1.本課程是南老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為采購管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰工具，迅速發現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培(pei)訓(xun)中落實(shi)(shi)“532”計劃（“5”指通過(guo)培(pei)訓(xun)完成至少5個實(shi)(shi)戰(zhan)技(ji)能(neng)的學習；“3”指至少完全掌握(wo)3個實(shi)(shi)戰(zhan)技(ji)能(neng)；“2”指至少2個實(shi)(shi)戰(zhan)技(ji)能(neng)立即在企業采購管理產生(sheng)價(jia)值(zhi)）

課程大綱
第一單元 新時代下招投標行業的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調整
3.解讀《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》重大變化關注點
【頭腦風暴】新形勢下法律法規的變化對于采購招投標影響的分析（分組討論）
【案例分析】不可抗力期間中標人不履行與招標人訂立合同義務而引發的法律問題
【經驗分享】采購招(zhao)行(xing)業(ye)難點和痛點及對策方案

第二單元 新形勢下采購招標全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性
1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區別
2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】公開招標&邀請招標流程區別和相同地方
【案例分析】如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”
【經驗分(fen)享(xiang)】分(fen)享(xiang)在疫情期間公開招標過程(cheng)時(shi)間時(shi)效的把(ba)控(kong)

第三單元 如何編制成功的招標書
情景案例3：某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀
1.招標書的分類
2.招標書的編制四大原則
3.招標書的九大關鍵部分
4.編制標書的三十六個關鍵步驟
【課題演練】如何根據招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件
【案例分析】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實戰工(gong)具】招標編制秘訣“九陰(yin)神功”

第四單元 新形勢下采購招投標合同風險管控要點
情景案例4：不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？
1.采購招投標合同構成的關鍵要素
2.簽訂采購招投標合同的六項原則
3.采購招投標合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險
【課題演練】如何識別我們的招標合同風險評估體系
【案例分析】霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？
【實戰工(gong)具】火眼金睛--36種方式解讀采(cai)購招投標合同的陷阱

第五單元 如何建立合同管理團隊和合同績效管理
情景案例5：解讀疫情期間某工程企業招標項目合同績效考核辦法
1.建立合同團隊的角色和分工
2.合同團隊的管理風格
3.合同計劃及預算管理管理
4.合同風險管理
5.如何開展合同績效評估并確定糾正措施
【課題演練】如何設置和評估采購招標合同的績效指標
【案例分析】近墨者黑--如何發現中標單位和招標方關聯部門的利益關系
【實戰工具】網絡圖/甘特圖/里程碑在采購(gou)招投標合同管理中的(de)運用

第六單元 高效推進電子招投標新的政采方式
情景案例6：從“山西省打響招標采購抗疫戰第一*”來看電子招標工作的開展
1.電子招投標的構架和功能
2.電子化招投標平臺實務操作八個規范
3.電子招投標未來發展的特點
【課題演練】如何設計和搭建我們的電子化招投標平臺
【案例分析】電子招投標如何識破圍標串標！解讀一份特殊的行政處罰書
【實(shi)戰工具(ju)】防控疫情--且看全流程電子(zi)化招投標解決(jue)方案(an)

北京招標管理課程