課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理(li)與(yu)計劃執(zhi)行沙(sha)盤課程
課程背景：
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程，在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內容，是國內*高端情景訓練課程，也是國際最經典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯想集團等多家公司采購作為內訓。
本課(ke)程讓學員深(shen)入啟發學習，完全不同(tong)于拓展訓練和(he)(he)演講式培訓。除了需要課(ke)堂小隊(dui)協作競(jing)爭外(wai)，還(huan)要學員全身心(xin)的(de)投入和(he)(he)參(can)與(yu)，更需要有專業(ye)的(de)資深(shen)講師，引(yin)導學員進入更深(shen)層次的(de)體驗和(he)(he)討論之中(zhong)，從(cong)而挖掘出公司內部存在的(de)根(gen)本問題，并試圖找(zhao)出相(xiang)應的(de)解決方法(fa)，是一(yi)種高度深(shen)入體驗的(de)情景沙盤推(tui)演課(ke)程。
課程特點：
1、強大的國際化課程設計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰性強；
2、成熟的企業課程體系流程。獨特的成人學習模型，保證課程設計的完美運用；
3、顯著的培訓效果及跟蹤。獨有的《531計劃》幫助檢驗學員學習成果及跟蹤；
4、專業化實戰導師引導。從業培訓管理工作10余年的培訓師擔當導師授課；
5、以學員為中心，以績效為目的。通過活動使學員充分獲得體驗，及時發現、分析和解決問題，同時掌握達成目標的方法和工具，提升績效和領導能力；
6、定制化的課程設計。可以依企業的具體需求定制化課程內容。
7、不受場地限制。內訓(xun)、公開課、拓展培訓(xun)、年會、團建等都可以。
課程對象：全員、骨干員工、或中基層管理者
課程收益：
1、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；
2、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
5、針對工作計劃和存在的問題(ti)如何采取PDCA管理(li)循環(huan)，給予有效(xiao)管理(li)與糾正。
課程大綱：
第一單元：目標管理概述
一、關于目標及目標管理
1、目標的定義
案例分享：摸高實驗
2、目標的特征與作用
3、目標與工作職責的區別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標管理內容
1、目標管理的定義
2、目標管理要素
3、目標管理特點
4、目標管理基本模型
5、目標管理的內涵
案(an)例研(yan)討：橫渡太平(ping)洋
第二單元：目標的設定
一、目標設定
1、目標制定5個原則(SMART)
明確性、可衡量性、可接受性、現實性、時限性
2、目標設定4個方法
滑動平均法/指數平滑法/趨勢外推法/線性回歸法
案例分享：馬拉松的故事
3、設定目標的7個步驟
4、如何與下屬設定目標（案例研討：討價還價的下屬）
二、目標設定注意事項
1、計劃制定的要點
2、核心目標與階段目標
3、達(da)成目標的障(zhang)礙(ai)
第三單元：目標的分解
一、目標的流程
1、目標管理工作流程
2、目標管理卡
3、目標的量化
二、以終為始
1、先有目標后又行動
2、事物的2次創造（課題研討：圖紙VS建筑）
3、目標的3個層級
4、目(mu)標的分解（課堂練(lian)習：2013年的目(mu)標分解）
第四單元：目標的實施
一、目標執行力
1、何為團隊執行力
2、為什么執行不力（案例研討：毀掉的全國巡展）
3、目標轉化為計劃
二、目標的跟進
1、目標跟進的目的
2、目標跟進的步驟（課堂練習：10個目標的練習）
3、目標跟進的原則
4、目標績效的評估與改進
三、實用工具
1、SWOT分析法與PEST分析法
2、平衡計分卡
3、魚骨圖
4、思維導圖
目標管(guan)理與計劃執行沙盤課程
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