課程描述(shu)INTRODUCTION
打造(zao)一(yi)個有效而(er)團結(jie)的(de)團隊是非常困難的(de)，但也可(ke)以變(bian)得(de)很(hen)簡(jian)單，本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)就可(ke)以幫助到(dao)你(ni)。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)以工作(zuo)坊(fang)形式開(kai)展，共分(fen)成八個部分(fen)，核(he)心內(nei)容包含團隊協(xie)(xie)作(zuo)的(de)五種障礙的(de)分(fen)析及達(da)(da)到(dao)克服障礙目(mu)的(de)的(de)基本練習(xi)活(huo)動，過程(cheng)(cheng)中還包括游(you)戲(xi)、活(huo)動、分(fen)享、討論(lun)、案例分(fen)析等多(duo)種方(fang)式。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)即是團隊達(da)(da)到(dao)協(xie)(xie)作(zuo)融(rong)合(he)的(de)過程(cheng)(cheng)，使團隊更健(jian)康，更具凝聚力(li)，更有效，從而(er)實現(xian)組織目(mu)標。
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
克服團隊協作的障礙
第一部分 導入
1.工作坊導入，什么是真正的團隊以及真正團隊的要素
2.組織聰明與組織健康的關系，健康組織的四原則
3.解構團隊協作的五種障礙模型：缺少信任，懼怕沖突，缺乏承諾，逃避責任，忽視結果
4.團隊(dui)協作是一種戰略選擇
第二部分 團隊測評
1.團隊協作五種障礙評測
2.團隊評測報告分析，分析現狀，分享大家對于團隊現狀的理解并確定團隊的在協作方面努力方向
3.測評總結
第三部分 缺少信任——建立信任
1.介紹信任主題，信任是團隊協作的基礎
2.介紹基本歸因錯誤理論，并分享帶來的影響
3.建立團隊信任的方法實踐，分享活動前后帶來的不同，總結出方法有效性的原因
4.*測試，了解自己和團隊成員的特質
5.團隊的行為類型分析與分享
6.個人(ren)行(xing)為描述練習，并(bing)分析帶(dai)給團隊的優點，以及潛(qian)在的弱點
第四部分 懼怕沖突——掌控沖突
1.介紹團隊協作中的沖突，理解沖突的含義
2.沖突舒適度自評，清晰自己對沖突的態度
3.做沖突描述練習，并在團隊內分享增進相互了解
4.進行沖突規則練習，共創團隊沖突契約
5.沖突解決模型簡介，舉例說明，進行沖突解決練習
6.總(zong)結處理沖突的策(ce)略，如何(he)有效利用良性(xing)沖突，減少不良沖突
第五部分 缺乏承諾——做出承諾
1.介紹團隊協作中的承諾，以及與承諾有關的兩個關鍵問題
2.明確承諾的意義以及如何做到明確承諾
3.逐級溝通的意義以及逐級溝通的方法及注意事項
4.介紹主題目標，主題目標的元素及模型
5.設定主題目標練習
6.共(gong)創議事規則
第六部分 逃避責任——擔當責任
1.介紹團隊協作中的責任
2.團隊有效性TEE練習，聆聽反饋并反思可采取的行動
3.團隊共創如何在團隊協作(zuo)中互(hu)相(xiang)負起責任
第七部分 忽視結果——關注結果
1.介紹團隊結果，結果是衡量團隊成功的評價標準
2.四種對團隊結果常見的干擾
3.團隊記分板介紹
4.建立可視化工具，團隊記分板
5.如何使公(gong)司會議體系更(geng)加(jia)有效
第八部分 結束
1.回顧測評結果
2.總結關鍵要點
3.逐級溝通決定
4.結束工作坊
克服團隊協作的障礙
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